Министр физкультуры и спорта Московской области Дмитрий Абаренов покинул свою должность. Несколько дней назад СМИ распространили информацию, что бывший глава Ленинского городского округа Дмитрий Абаренов уволен с должности Министра спорта Московской области из-за коррупционного скандала в спортивном клубе города Мытищи. Дмитрий Абаренов покинул пост министра физкультуры и спорта Московской области, он возглавит АО "Мострансавто".
Абаренов вступил в должность главы Можайского городского округа
Дмитрия Абаренова назначили генеральным директором АО «Мострансавто». Министр физической культуры и спорта Московской области Дмитрий Абарёнов прокомментировал победу региона в нескольких номинациях Национальной спортивной премии (существует с 2010 года). Министром спорта Подмосковья может стать нынешний глава Ленинского городского округа Московской области Дмитрий Абаренов, сообщает РИА Новости. Дмитрий Абаренов представлен правительству Московской области и главам округов в новом качестве. Дмитрий Абаренов стал руководителем компании АО "Мострансавто" и оставил должность министра спорта Московской области.
После скандала в СМИ министр спорта Подмосковья покинул свой пост. И сразу возглавил «Мострансавто»
Первым местом его работы стало закрытое акционерное общество «Советский спорт». Тогда, в 2012 году, Дмитрий Александрович завел свой аккаунт в "Твиттере", где писал о новостях из мира спорта. Увы, спустя пару месяцев он перестал вести страницу. Возможно, причиной этому послужило продвижение по карьерной лестнице, что отображено в биографии Абаренова Дмитрия Александровича в Можайске. В 2013 году он занимал должность советника министра по физической культуре и спорту при правительстве Московской области. Здесь Абаренов проработал три года, пока не был назначен директором центра досуга для молодежи - Дворца спорта под названием «Багратион». Случилось это в марте месяце, а уже спустя полгода он пошел на повышение. В 2016 году Дмитрий Александрович подался в политики, став работать в администрации Можайского района.
Два года он был заместителем городского главы.
Развитие спортивной инфраструктуры — еще один важный пункт в области развития и популяризации физкультуры и здорового образа жизни в Московской области. Также в 2022 году в Жуковском были обновлены легкоатлетические дорожки на стадионе «Метеор» и завершены работы в рамках Концепции наследия ЧМ-2018 на тренировочной площадке на стадионе «Глебовец» в г. В 2023 году мероприятия по устройству плоскостных спортивных сооружений продолжатся. Планируется оборудовать 12 новых объектов: 7 мини-стадионов — в Воскресенске, Лобне, Домодедово, Подольске, Солнечногорске, Луховицах и Протвино. В 2023 году в Московской области запланирован ввод в эксплуатацию 8 объектов: стадиона для игры в регби в Монино, футбольного стадиона в г.
Серпухов, футбольного стадиона с физкультурно-оздоровительным комплексом в Балашихе, физкультурно-оздоровительного комплекса с крытым катком в Волоколамске, физкультурно-оздоровительного комплекса с универсальным спортивным залом в Можайске, крытого футбольного манежа и физкультурно-оздоровительного комплекса с крытым катком в Домодедово, а также физкультурно-оздоровительного комплекса с крытым катком в Орехово-Зуеве. Трефилова, строительство физкультурно-оздоровительного комплекса с залом для бадминтона и плавательным бассейном в Раменском и реконструкция стадиона «Торпедо» со строительством физкультурно-оздоровительного комплекса с универсальным спортивным залом в Люберцы», — добавил Дмитрий Абаренов. С 2023 года в регионе начнется программа реконструкции и обновления спорткомплексов, которую уже одобрил Губернатор Московской области Андрей Юрьевич Воробьев.
С декабря 2018 года — глава Можайского округа, весной 2021 года избран главой Ленинского округа. Оцените материал.
Добавим, что в данный момент Абаренов является главой Ленинского городского округа Московской области.
АБАРЕНОВ Дмитрий Александрович | Российские спортсмены | Спортивная Россия
Уважаемый Дмитрий Александрович! Весь коллектив ГБУ МО "СШОР по велоспорту" поздравляет Вас с Днём Рождения! Руководить министерством спорта Подмосковья теперь будет Дмитрий Абаренов, сообщил губернатор Московской области Андрей Воробьев. Областное автотранспортное предприятие «Мострансавто» с 13 февраля возглавит Дмитрий Александрович Абаренов, который до сегодняшнего дня занимал пост министра физической культуры и спорта Московской области.
В Подмосковье сняли министра и поручили ему заниматься автобусами
Областное автотранспортное предприятие «Мострансавто» с 13 февраля возглавит Дмитрий Александрович Абаренов, который до сегодняшнего дня занимал пост министра физической культуры и спорта Московской области. Узнайте каким бизнесом занимается АБАРЕНОВ ДМИТРИЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ ИНН 773119054010, какими компаниями он владеет и когда он был индивидуальным предпринимателем. Сегодня депутаты Совета депутатов Ленинского городского округа утвердили Абаренова Дмитрия Александровича в качестве главы города. Дмитрий Абаренов возглавит «Мострансавто»:: Можайск Медиа. Абарёнов Дмитрий Александрович. Глава городского округа Можайск. Все публикации за 2013 год.
Ленский округ в Подмосковье возглавил Дмитрий Абаренов
Мы собрали все самые важные и интересные новости Московского региона в новом Telegram-канале. Не пропусти, подписывайся! Telegram-канал издания "Вести Подмосковья". Комментариев нет.
Им стал экс-глава Ленинского городского округа Дмитрий Абаренов. Об этом сообщает пресс-служба Министерства физической культуры и спорта Московской области.
Мячи, спортивная форма и прочее — все это решаемые вопросы. Есть люди, готовые взяться за это производство и за этот бизнес. Им просто нужно время, чтобы все наладить. Уверен, Россия найдет пути даже для производства такого штучного инвентаря, как, например, фехтовальное оружие. Те же, кто ушел от нас, много раз об этом пожалеют, потому что уже не смогут вернуться. У нас задача — готовить резерв для национальных сборных. Мы выделили ей дополнительное финансирование, поскольку видим результат — здесь воспитана игрок сборной России Полина Матвеева. Но мериться деньгами с другими клубами не будем. Это тупиковый путь. В подмосковных командах должны играть свои воспитанники — это принципиальная позиция.
Затем занимал должности начальника Управления по работе с молодёжью и физкультурно-массовой работе Министерства. В 2016 году назначен на должность директора муниципального учреждения "Можайский Дворец спорта «Багратион» [4]. С 2016 года — заместитель руководителя администрации Можайского муниципального района [5]. С 2021 года — 1-й заместитель главы Ленинского городского округа [6]. В 2021 году избран Советом депутатов Ленинского городского округа главой округа [1].
Генеральным директором АО «Мострансавто» назначен Дмитрий Абаренов
Губернатор Московской области Андрей Воробьев объявил, что Дмитрий Абаренов возглавит министерство физической культуры и спорта Подмосковья, передает корреспондент Подольск 24. Губернатор обратил внимание на важность доступности массового спорта и активной коммуникации с различными сообществами. Абаренов ранее возглавлял Ленинский округ Подмосковья. Он сложил полномочия по собственному желанию.
Способы могут быть разные: обман, шантаж, угрозы», — рассказал эксперт. Также собеседник добавил, что некоторые дети не понимают серьезность того, что они делают — это зачастую и служит причиной. Даже игры в некоторых странах сейчас разрабатываются на экспорт, чтобы разрушать психику детей. И многие, идя на преступление, не до конца понимают серьезность того, что происходит. Для них это игра, игра в каких-то разведчиков, шпионов и так далее. У них это вызывает интерес, а потом обратного пути уже нет», — сообщил специалист.
Мнение Абаренова: без ручного управления в России никак, во многих проблемах виноваты 90-е. А еще вы сильно удивитесь, когда узнаете о главной проблеме Подмосковья — За время интервью вам позвонили раз 10, плюс постоянно приходят сообщения. Так каждый день? Поэтому отпуска лучше, чем куда-то в лес за грибами без техники, — просто нет. Разве это не работа подчиненных? Хотя вмешиваюсь минимально, потому что мы создали хорошую команду. Мой основной принцип подбора кадров: пусть лучше человек больше хочет, чем умеет. Научиться можно всему. Первое, на что смотрю, — желание. По поводу подчиненных: я учу людей решать проблемы самим. Бывают безысходные ситуации, когда приходится подключаться. Но, чтобы до этого не доводить, говорю: «Вы ко мне приходите, когда все испробовали, но не получилось. А когда вы не сделали ни одного звонка и бежите кричите караул — это плохо». Характерный пример: на что-то срезали бюджет, человек приходит ко мне: «Все пропало, а мы обещали жителям». Начинаю разбираться, звоню в министерство. Оказывается, произошла техническая накладка, и проблемы не существует. Таких примеров много, но сейчас все меньше идут с проблемами и все больше с предложениями. Но я и сам первые полгода перестраивался, вникал в каждый процесс, чтобы не выглядеть бледно перед губернатором. Основная беда — когда мы людям отвечаем, что сделаем, и не делаем. Тогда люди начинают говорить, что власть обманывает. Полгода мы разворачивали систему, чтобы каждого приходил конкретный и честный ответ. Простой пример: нас просят отремонтировать дорогу, мы отвечаем, что рассмотрим вопрос при планировании бюджета на 2021-2022 год. Такие ответы я запрещаю в принципе. Я попросил каждое направление создать краткосрочный план на год-два. Теперь мы понимаем, что и где будет делать. Условно в этой деревне прописан один человек, мы так и пишем: «Мы не будем делать дорогу, потому что сначала сделаем там, где 100-150 жителей. А дальше пойдем в сторону уменьшения». Практически любая программа идет от количества жителей, если там не совсем караул с той же дорогой. Кстати, очень помогает система «Добродел», которую создал губернатор. Теперь в 10 утра каждого дня я или заместитель проводим совещание по всем жалобам за минувшие сутки. На экран выводим каждую — неважно, по борщевику, дороге или про дерево, которое надо спилить. Смотрим, кому направлена жалоба. И исполнитель из службы отвечает, какие действия планирует предпринять. Если проблемы нет, то с человеком обязательно надо выйти на связь и в личном разговоре объяснить, почему его жалобу оставили без внимания. Много и фейков пишут. Другая ситуация, когда человек просит спилить дерево, а весь остальной дом против. С другой — странно, когда мэр каждое утро разбирается с жалобами по поводу луж и деревьев. Где делегирование полномочий? Почему без вашего пинка система не работает, и приходится все решать в режиме ручного управления? Много лет не было никакого контроля. Стоит на месяц-два расслабиться — закидают камнями. Сейчас я в отпуске, но завтра опять поеду в Можайск смотреть, как все работает. Мы сами выбрали этот путь, значит надо полностью отдаваться. Когда губернатор меня назначал, он сказал: «Дима, одна важная деталь — работай только для людей. Люди — это то, для чего ты туда идешь». И это не пафосные слова. Просто если этого не делать, то какой смысл тогда? Обязательно выезжаю рассматривать благоустройство. И, конечно, общение с жителями. Сейчас мы перенесли его на вечер, чтобы не для галочки проводить, а все могли прийти после работы. По итогом этого общения всегда много поручений и запросов. Часов в 10-11 еду домой. Есть те, кто о проблеме не напишет, но на встречу придет. То есть они просто раньше к нам не обращались. Если бы обратились, проблему, скорее всего, решили бы. Первая задача, которую ставил губернатор, — не допускать проблем. В округе живет человек, который в свое время получил выговор за то, что мало его засеял. Теперь мы боремся с ним, только в этом году уничтожили более трех тысяч гектар. Но есть еще частные земли, которые, как я называю: «Нести тяжело и бросить жалко». Люди владеют ими, но не следят. Когда приходит инвестор и предлагает ценник, они отказывают. А там все в борщевике. И что с этим делать? Плюс благоустройство. Когда человек выходит из дома, что он видит первым? Подъезд и двор — от этого создается его настроение на день. Если он заходит в хороший подъезд и видит красивый двор, то уже другое настроение. И ничего не делать. Бабушки попросили не менять двор: «Если благоустроите, то на лавочках будут пить, на детской площадке — пить. Пусть все останется, как есть». Я ответил, что как только мы подойдем к этому двору и сделаем проект, то согласуем его с ними и поставим видеокамеры. Потом долго смеялся, впервые такое слышал. Выросло поколение, которое было брошено. Когда люди жарят сосиски на вечном огне — это же вообще за гранью. Но могу сказать, что ситуация меняется, сейчас дети более ответственные, они хотят учиться, чего-то добиваться. Я сужу по тому, что вижу. Может, в глобальном смысле ошибаюсь в чем-то, но мне кажется так. Чисто ведь не там, где убирают, а там — где не сорят. В округе есть поселки, в которые не заезжают другие люди, но жители жалуются на мусор. Я говорю: «Ребят, вы же все друг друга знаете, вы знаете, что чужих здесь не бывает, специально сюда никто не заезжает мусор выкидывать. Абаренов уверен, что за 5 лет преобразит Можайск. И сильно хвалит губернатора: говорит, его минус в том, что много работает — Самое странное или неприятное открытие, с которым столкнулись по работе? Люблю, когда идет результат, и видишь его вживую. А сидение на месте — не мое. Я даже служебные записки отменил: время тратится и бумага. Лучше дойдите до соседнего кабинета и решите все вопросы. Бюрократия — самое монотонное. Еще помню такой эпизод: я собрал начальников управлений и сказал, что нужно срочно вводить программу по строительству школ и чего-то еще. Через неделю подходит сотрудник: «Дмитрий Александрович, можете чуть-чуть помедленнее? Нельзя так сразу во все программы». А как по-другому? А сейчас вы говорите наоборот, что нужно быть первыми и лезть везде. Нам тяжело сразу перестроиться». Это к вопросу, что сложнее всего менять. Самое сложное — поменять менталитет людей. Я им говорю: «Вы же ходите по улицам, людям в глаза будете смотреть. Сделаете плохо — вас же заклюют. Или вам пофигу? Да и разве не приятно в 60 лет приехать и сказать, что эту школу мы построили? Там мэр выходил к людям и говорил людям: «Да-да, проблему экологии решим». А потом своей охране: «Чтобы эту бабу я тут больше не видел». И я всегда говорю так: «А ты поставь себя на его место, что было бы при тебе? Я же жил в то время и видел все это, 90-е — страшное время. Я был маленький, но понимал, что на светофоре могли застрелить. Сейчас такой истории нет. Единичные случаи, которые есть во всем мире. А тогда — повсеместно. Бизнесмен выходил и не знал, вернется ли он домой. Критиковать мы все можем, но нельзя не увидеть сумасшедший объем работы. Пускай, как вы говорите, Москва не Россия, но она ведь изменилась очень круто. Я гулял как-то с семьей в парке Горького — это вообще фантастика, толпы народа. На сколько нужно увеличить бюджет? Первое — должны зайти инвесторы, а второе — требуется время. Я уверяю: если все будет в порядке, и я продолжу работать, думаю, через пять лет будет не один в один, но очень красиво. Тот бюджет, который есть, уже достаточен, чтобы за пять лет существенно преобразить округ. Там действующего мэра арестовали за то, что он за взятку отдал особо охраняемый кусок земли армянам под торговый центр. Как часто вам предлагают такие схемы? Я нахожусь в кабинете, общаюсь с замами, сижу на совещаниях. Подойти просто на улице? Приходят с проектами, которые могут быть незаконные, но я просто говорю, что это невозможно, потому что закон никто не будет нарушать, мы же не самоубийцы. Я отметаю две вещи: которые не соответствуют закону и если они каким-то образом гадят людям: портят вид или жители против. От него воняет на десятки километров, а ближайшая деревня находится в 400 метрах. Собираетесь с этим что-то делать? Мы общаемся с утра до вечера. Во-вторых, информацию можно преподнести по-разному. Полигон образовался в 2005 году. Его расширяют не под помойку. Задача, которую поставил губернатор, — закрыть все помойки, куда тупо везут мусор. Поэтому в декабре или январе «РТ Ивест» сдаст на территории полигона комплекс по переработке отходов. Там мусор будет сортироваться, обезвреживаться и отправляться на вторсырье — например, на топливо. То есть это не мусоросжигательный завод, а комплекс по переработке. Переработанный мусор не будет иметь запаха. Больше никаких свалок. Для этого оставляли 50 гектаров. В процессе строительства пришли к идее перерабатывать весь мусор. Будем стремиться к нулевому захоронению отходов. Но пока завод строится, мусор никуда не исчезает, чудес не бывает. Я прекрасно понимаю людей. И губернатор тоже понимает. Особо смутил пост про горячие завтраки в школах для начальных классов.
В своем telegram-канале он поблагодарил губернатора Андрея Воробьева за доверие: «Уважаемые друзья, коллеги! Хочу выразить благодарность нашему Губернатору Андрею Юрьевичу Воробьеву за доверие, оказанное мне, чтобы возглавить одно из крупнейших предприятий Подмосковья — АО «Мострансавто». Это серьезная ответственность и большие задачи передо мной.
"Мострансавто" возглавит бывший министр спорта Подмосковья
С ноября 2016 года — заместитель руководителя администрации Можайского муниципального района. С июля по декабрь 2018-го прошел путь от заместителя до главы администрации Можайского городского округа Подмосковья. Весной 2021 года избран главой Ленинского городского округа.
Воздержался: Денис Малков.
Отсутствовал: Андрей Обловатный. Предполагается, что избранный глава Ленинского городского округа Дмитрий Абарёнов официально вступит в должность через неделю, ориентировочно 29 апреля 2021 года. Читайте также: В первой домашней игре «Чемпионата России по мотоболу-2024» видновский клуб обыграл гостей из станицы...
Тем более, что у нас школа долго время занималась только обучением, а не воспитанием. И многие ценности, которые воспитывались системно какое-то количество лет назад, были утеряны. К тому же сейчас мы живем в очень развитом информационном обществе, когда информация очень доступна. В связи с этим многие подростки фактически воспитываются интернетом, принимают участие в различных сообществах, и спецслужбы других стран проводят работу для того, чтобы завлекать в эти деструктивные сообщества, обрабатывают их и подталкивают к совершению преступлений. Способы могут быть разные: обман, шантаж, угрозы», — рассказал эксперт. Также собеседник добавил, что некоторые дети не понимают серьезность того, что они делают — это зачастую и служит причиной.
Один пример. Есть очень богатый иранец, который никогда не хотел иметь бизнес в России. Но он дикий фанат футбола, приехал на чемпионат мира. Там его в каждом баре: «Брат, брат, брат». В последний день турнира он управляющему по Европе сказал: «Делаем завод в России». Вот так скоро в Можайске появится самый крупный завод детского питания в России. Инвестиции — около 12 миллиардов рублей. Для понимания это как три четверти завода Mercedes. Причем он планировался в другом регионе, но мы встретились с управляющим, и я уговорил его, чтобы построили в Можайске. Со дня на день планируем начать. Все это эффект чемпионата мира. Ниже — новый анекдот от Черчесова и рассказ об ужине с Марией Шараповой. До этого ее отец послал двух журналистов, но Абаренов сделал с ним интервью — Ваш лучший текст за время в журналистике? Он никогда не давал интервью и прямо передо мной послал двух журналистов — это случилось в их первый с Машей приезд в Россию после перерыва в 2006-м. Я подумал, что терять нечего, подошел и почему-то назвал Юрием Геннадьевичем. Вместо Юрия Викторовича. Он остановился из-за такой дерзости и сказал: «Хрен с ним, давай интервью». Потом главный редактор даже переспрашивал: «Ты уверен, что именно с ним разговаривал? Вечером мне позвонил ее агент и сказал, что приглашает на прием в «Хаятт». Там уже не оказалось никаких журналистов, только специальные гости. Запомнил, что весь вечер пела группа «Ума Турман» и посреди зала стоял двухметровый шоколадный фонтан. На молодого меня это произвело впечатление. Причем написать не негатив, а позитив. И отдельные люди, и клубы. Но я всех направлял в рекламный отдел. Тем более если автор кого-то приводил, то потом получал процент с рекламы — то есть это было выгодно. Хотя на жизнь не всегда хватало — я занимал у функционеров. Но всегда и все отдавал. Тогда время было такое: зарплату могли задержать, могли заплатить часть, а оставшееся отдать потом. Друг недавно сказал: «Сейчас бы людей на 20 лет назад, чтобы посмотрели». Было же реально тяжело. Я не агитирую, но вспоминаю по себе: мы каждый день ходили к главному редактору и талдычили: «Когда деньги? Плюс абсолютно черная зарплата, на задержку которой в суд не подашь. Тогда у людей было вариант найти работу или ее не найти. Инженеры на рынках стояли. Сейчас другой выбор: работать за 30, 50 или 70 тысяч. И интонация уже другая: «Не хочу за 50 тысяч работать». Мы встречались с жителями в Можайске, человек встал и говорит: «Нет работы, дайте работу». Я прямо при нем поднял директора центра занятости и спросил, сколько есть вакансий. Ответ: «320». Человек на это возразил: «За 50 тысяч сами работайте, я лучше бомбить буду». То есть у людей — не про всех сейчас говорю — появилась какая-то потребительская жилка, что им все должны. Только это не так. Ты устройся за 30 тысяч, добейся чего-то, пройди по карьерной лестнице. Все хотят 150 тысяч, желательно ничего не делая. Черчесов вчера как раз анекдот рассказал в тему. День работаю, три выходных — кайф. Одна только проблема: как пожар — хоть увольняйся». История в том, что все хотят все и сразу, но чудес в жизни не бывает. Кто-то может сказать, что, вот, он чиновник, поэтому так и говорит. Когда я работал журналистом, тоже думал: «Чиновники живут припеваючи». Да нифига подобного, меня не видит семья вообще. Не надо думать, что я жалуюсь. Ни в коем случае. Я это выбрал и по этому пути иду, потому что мне, молодому человеку, губернатор доверил, а я просто подвести не могу. Как вам бы начальник доверил что-то — и ты бы бился, чтобы расшибиться, но выполнить. Вильнюс, 2011 год — что там все-таки произошло? Просто все так преподнесли. Знаете, сколько мне тогда людей позвонило с вопросом: «Тебя чуть не убили, да? Началась потасовка, которую даже дракой нельзя назвать. Потолкались, я зацепился за бордюр, упал и ударился. И серьезных повреждений не было. Царапка всего лишь. А то писали, что меня в больницу забрали. Абаренов стал заммэра без опыта работы чиновником: объясняет, что главное — это желание. После журналистики он даже потерял в зарплате — Как и почему вы ушли из журналистики? Мне нравилась журналистика, она и сейчас нравится, я вам в какой-то мере завидую. Считаю, что это одна из лучших профессий. Но в какой-то момент все остановилось. Помню, сидели в командировке с замглавного редактора Сашей Зильбертом, я сказал: «Саш, все, завтра пишу заявление». Просто ни с того, ни с сего. И ушел в никуда. Наверное, перенасытился, потому что две заграничные командировки в неделю, одни и те же баскетбольные матчи и страны. У любого человека в этой ситуации наступает стоп. Почти сразу позвонил товарищ — президент федерации гребного спорта Вениамин Бут. Попросил помочь на выборах. Не решить, а в составлении программ, в общении с людьми. Я помог, хотя ни одной фамилии из гребли не знал, но погрузился в эту историю. Бут выиграл выборы почти на безальтернативной основе. Его еще поддержал тогда министр юстиций Коновалов, жуткий любитель гребли. Дальше помогал что-то менять в федерации. Когда все заработало, я ушел, выполнив задачу. Собирался месяц отдохнуть, сидел в деревне с другом, который потом стал советником губернатора Хабаровского края Вячеслава Шпорта. Вдруг позвонил Андрей Эдуардович Конокотин — тогда замминистра спорта Московской области, сейчас секретарь Олимпийского комитета России. Мы знали друг друга по работе. Конокотин сказал, что Олег Владимирович Жолобов, тоже наш коллега, ищет человека, который помог бы ему с прессой. Жолобов был министром спорта в Московской области. Я позвонил, он сказал приезжать. Ответил, что сейчас другие планы, хочется немножко передохнуть. Он: «Приезжай просто поговорить». Фактически с шашлыков я поехал к Жолобову. Поговорили минут 30, он сказал: «Вот кабинет — иди работай». Так началась большая работа без выходных. Сначала я считался как бы пресс-секретарем, потом начали развивать многие вещи в министерстве. Курировал разные вопросы. Например, мы внедряли ГТО. Когда Мутко придумал возродить эту систему, Московская область стала одним из тестовых регионов. Я пришел директором дворца спорта, хотя, по сути, курировал весь спорт в округе. Когда из администрации ушел заместитель по земле, имуществу и стройке, то Илья предложил должность мне. Дальше Илья перешел в Дмитров — на вакантную должность губернатор предложил меня. Я ведь знаю округ, понимаю все процессы, людей. Илья Поночевный — Из этого рассказа есть ощущение, что каждый раз вы добивались повышения по знакомству: по знакомству попали к Жолобову, по знакомству стали директором дворца спорта, по знакомству — замом, потом друг предложил возглавить округ вместо себя. У нас обычно гадают, кто у тебя родители. Здесь ничего подобного не было. Во-вторых, к Жолобову я попал после того, как еще один мой друг отказался от этой работы. После этого вспомнили обо мне. В-третьих, я пришел на небольшие деньги. В «Советском спорте» получил в районе 150-200 тысяч рублей, в правительстве даже 100 тысяч не выходило. Но я пришел доказывать, расти, учиться. Старался присутствовать на всех совещаниях, чтобы понять разные направления. Мне просто стало это интересно. Я знал спорт со стороны журналиста, а теперь хотел понять изнутри. Может где-то и существует блат, но могу сказать по Московской области: людям реально дают расти, если они доказывают своей работой. Я дружу со многими главами и знаю: в нашем регионе нет никакого блата. Вы работали журналистом, потом советником по прессе, потом директором дворца спорта. То есть на тех должностях, которые не связаны с политикой. А потом вдруг стали замглавы по имущественным и земельным вопросам. То есть чиновником, причем не по спорту. Получается, чтобы стать замглавы городского округа, специального образования и знаний не нужно? Он пригласил меня, видя, как я работаю. А увидел это, когда я уже трудился в правительстве. Здесь нет ничего родственного. До правительства я не знал ни Поночевного, ни Жолобова. Жолобова только через телевизор. Олег Жолобов По поводу знаний: конечно, любой руководитель должен разбираться в вопросе, и я для этого много что изучал, на всех совещаниях старался вслушиваться. Прийти и заниматься землей и имуществом — это самоубийство. Понятно, что я готовился. Смотрел, как устроены процессы. Илья первое время много помогал, потому что нужно было влиться в струю. Уже в должности главы могу сказать, что найти хорошего заместителя — это действительно проблема. Много хороший людей вокруг, но для этой должности нужны серьезные навыки, в том числе политические. Ты должен уметь выстроить диалог с министерствами, с людьми, с другими заместителями. Конечно, надо разбираться и в предмете и выполнять задачи. Но не всегда тот, кто это делает, может сам поставить задачу, посмотреть вперед, составить план и направить подчиненных. Необходимо ввести комплекс переработки отходов. Дольщики — многолетняя проблема, надеюсь, в этом году все решится. Я обещал людям и хочу это доделать. Ливневая канализация, которой в городе нет и не было никогда. Плюс ветхий жилой фонд, много домов полуаварийных или аварийных. Они ставили задачу не вылезать и сидеть спокойно.
Минспорта Подмосковья возглавит Дмитрий Абаренов
Конечно, надо разбираться и в предмете и выполнять задачи. Но не всегда тот, кто это делает, может сам поставить задачу, посмотреть вперед, составить план и направить подчиненных. Необходимо ввести комплекс переработки отходов. Дольщики — многолетняя проблема, надеюсь, в этом году все решится. Я обещал людям и хочу это доделать. Ливневая канализация, которой в городе нет и не было никогда. Плюс ветхий жилой фонд, много домов полуаварийных или аварийных. Они ставили задачу не вылезать и сидеть спокойно. Президент правильно сказал, что отношение ко власти строится на местах.
Огромнейший объем инвестиций, которого не было в Можайске последние 30 лет, а то и больше. Второе — мы довели все котельные до реконструкции. До этого они работали на мазуте, пять лет назад каждая третья жалоба в Москву по ЖКХ шла из Можайска. Сейчас у нас минимальное количество жалоб по отоплению. Третье — масштабное благоустройство. Здесь помогла поддержка губернатора, нас включили абсолютно во все программы. В ближайшие два года у нас появятся две школы, дворец спорта для самбо и дзюдо, реконструируют футбольный стадион «Спартак» и проведут капитальный ремонт центра культуры. Это огромные средства, которые без правительства области мы бы не потянули.
Сейчас они приходят: завод, комплекс по переработке отходов. Плюс хотят на Минке делать склады за 3,5 миллиарда рублей, идут переговоры. Думаю, через два года бюджет Можайска сильно изменится. Когда ее припекло, на совещании с подчиненными она открыла правду: «Как я могу сделать что-то нормальное, если мне половину бюджета приходится в область откатывать, потом ты на пожарных просишь, хотя ни одного пожара нет за год, ты на медицину просишь все больше, хотя у нас больницы закрываются. Такое может быть? И даже никогда намека не было. Он вступил в «Единую Россию», чтобы доказать: в ней есть хорошие люди. В целом партия работает хорошо: за 20 лет переломила ситуацию в стране — Вступление в «Единую Россию» — обязательный пункт для назначения на должность главы?
И я сам, честно говоря, не сторонник каких-то показух. Активно веду инстаграм, но лишь для того, чтобы людей информировать, рассказывать о том, что происходит в округе. В «Единую России» мне самому было интересно вступить. Как раз в тот момент, когда вокруг нее оказалось много недовольных. Со мной спорили. А я ответил: «Для меня вызов — изменить отношение к «Единой России». Большинство как говорит? Когда спрашиваешь почему, они не могут ответить, не вдаются в детали.
Я хотел этот тренд переломить, потому что многое зависит от людей на местах. Как они работают — так и ко всей партии относятся. Сейчас в Можайске большинство за власть, за нашу команду. Хотя сначала люди негативно относились к партии. Говорили: «А вот все плохо». Давайте разбираться. Вы за нас? Я плохо работаю?
Со временем мы это изменили. Только эти решения не рождаются просто так. Они же не от злобы рождаются. Вы думаете, кто-то наверху хочет нагадить людям? Да нет, не бывает такого. Просто того требует состояние экономики или другой сферы. Какая бы партия ни стояла во главе, она будет принимать непопулярные решения. Они неизбежны.
Начиная от того, что я выбрал не тот двор для начала благоустройства, заканчивая пенсионной реформой. Но все не просто так делается. Чтобы понимать, почему решение принято, надо разбираться во всех отраслях экономики. С чем ассоциируется эта партия? Триста человек в Думе, у которых почти 20 лет большинство и 10 лет — конституционное большинство. При этом ситуация в стране глобально не меняется: как было 20 миллионов бедных 20 лет назад, так и осталось. Эти люди голосуют за безумные законы, которые бывают вообще античеловечными. Которые назначают какие-то правила и потом сами же их нарушают: 300 штрафов депутата Слуцкого на «Майбахе», двойное гражданство, предпринимательская деятельность.
Плюс постоянная коррупция среди депутатов, сенаторов и губернаторов: Хорошавин, Арашуков, Гайзер и прочие люди с коробками денег. Мне кажется, сложность в том, что слишком большая команда. И в семье не без урода. Но депутаты и губернаторы — это топовые представители команды. И среди них что-то много нечестных. Плюс ситуация в целом, которая за 20 лет не изменилась. Получается, не работает команда. Мы очень быстро забыли, что происходило 20 лет назад.
Я сам рассказывал вам о черных зарплатах — В другую партию вы вступить не хотели? В другую — проще, а я захотел сделать себе вызов. Пускай меня клеймят, те, кто ненавидит «Единую Россию», а я попробую делами доказать, что зря. Нельзя судить всех по кому-то конкретному. Я искренне верю, что на местах мы можем изменить ситуацию к лучшему. Я не говорю, что было очень плохо. Я говорю о том, что мы можем изменить. Один пример: в первый день после вступления мне поступило десять звонков от очень жестких оппозиционеров с вопросом, как вступить в «Единую Россию».
Спросил: «А вам это зачем? Мне стало очень приятно. Проще всего вступить в оппозиционную ЛДПР и настраивать всех против всех. Но где гарантия, что придет какая-нибудь оппозиционная партия и вы не получите еще раз в 10 больше скандалов? Конечно, мне тоже хотелось бы, чтобы пенсии стали выше, а бедных было меньше. Но статистику нужно рассматривать детально. Вот я недавно разбирался по Можайскому округу. Есть объективно тяжелые ситуации, где мы стараемся помочь, привлекаем внебюджетные источники.
Например, для семей с инвалидами. Но есть люди, которые стоят на бирже, и их все устраивает. Они отказываются от любых предложений. При этом таксуют или пьют. На огородах кому-то помогут, им заплатят, и идут дальше пить. Их все устраивает, но они числятся бедными. Я прекрасно понимаю, что Москва и даже Московская область — это не Россия. У меня много родственников в Ростовской области, я знаю, как живут в Хабаровском крае, где долго работал друг.
Я сам поездил по стране во времена «Советского спорта». Но когда «Единая Россия» пришла во власть, ситуация была очень тяжелой. Развалился Советский Союз, никто не знал, что будет дальше. Но партия эту ситуацию переломила. Еще такой момент: когда мы судим, то часто сравниваем себя с Европой. Все сравнивают зарплаты, но никто ведь не сравнивает налоги. Тот же вывоз мусора, который в Европе стоит сумасшедших денег. В Европе есть хорошие вещи, их надо брать и внедрять.
Но опять же: что эффективно на маленькой территории, не всегда работает в большой стране. При этом «Единая Россия» сильно изменила крен от развала к позитиву. Дальше есть много работы, сейчас вопрос упирается в конкретных людей. Недавно друг приехал из Китая, пять лет там жил. Вроде у них за коррупцию людей казнят, а он сказал, что за деньги можно сделать все что угодно. То есть отдельные люди полностью дискредитируют долгую работу партии. Я вот работаю, не имею ни майбахов, ни вилл, только кредит. А кто-то сейчас попадется — и вся моя работа насмарку, потому что скажут, что «Единая Россия» — негодяи.
Сейчас старенькая BMW — «пятерка». По поводу новой пока не определился. Моя зарплата — около 100 тысяч рублей плюс премии. То есть упали после повышения? У главы чуть больше прежней, плюс те же премии. То есть в пределах двух миллионов в год. Она спросила: «Дим, ради чего все это? Это без пафоса, реальный разговор.
Я правда хочу, чтобы прошел по Можайску, не опустив голову, а глядя людям в глаза. Это первое. Второе — хочу не подвести губернатора. Доказать, что он не ошибся, когда поверил в молодого человека. Человека, которого увидел первый или второй раз в жизни. Согласитесь, что 100 тысяч с премиями — не зарплата для главы города, который работает без выходных. Чтобы угробить карьеру? Закончится ведь все равно плохо.
Мнение Абаренова: без ручного управления в России никак, во многих проблемах виноваты 90-е. А еще вы сильно удивитесь, когда узнаете о главной проблеме Подмосковья — За время интервью вам позвонили раз 10, плюс постоянно приходят сообщения. Так каждый день? Поэтому отпуска лучше, чем куда-то в лес за грибами без техники, — просто нет. Разве это не работа подчиненных? Хотя вмешиваюсь минимально, потому что мы создали хорошую команду. Мой основной принцип подбора кадров: пусть лучше человек больше хочет, чем умеет. Научиться можно всему.
Первое, на что смотрю, — желание. По поводу подчиненных: я учу людей решать проблемы самим. Бывают безысходные ситуации, когда приходится подключаться. Но, чтобы до этого не доводить, говорю: «Вы ко мне приходите, когда все испробовали, но не получилось. А когда вы не сделали ни одного звонка и бежите кричите караул — это плохо». Характерный пример: на что-то срезали бюджет, человек приходит ко мне: «Все пропало, а мы обещали жителям». Начинаю разбираться, звоню в министерство. Оказывается, произошла техническая накладка, и проблемы не существует.
Таких примеров много, но сейчас все меньше идут с проблемами и все больше с предложениями. Но я и сам первые полгода перестраивался, вникал в каждый процесс, чтобы не выглядеть бледно перед губернатором. Основная беда — когда мы людям отвечаем, что сделаем, и не делаем.
Уверен, что предстоят еще большие успехи и победы для региона! Позже Дмитрий Абаренов опроверг информацию о своей отставке. Добавить комментарий.
В начале 2000-х годов он пришел в издание «Советский спорт», где проработал более 10 лет. С 2013 по 2016 годы он был советником министра физической культуры и спорта Московской области. Позднее занимал должность начальника Управления по работе с молодежью и физкультурно-массовой работе Министерства. В 2016 году Абаренов стал директором можайского дворца спорта «Багратион».
На должность главы муниципалитета сроком на 5 лет избран Дмитрий Абарёнов. Об этом изданию «Вести Подмосковья» сообщили пресс-службе администрации Ленинского городского округа. Напомним, что главу муниципалитета избирает местный Совет депутатов из числа кандидатов, представленных комиссией по результатам конкурса. Дмитрий Александрович поблагодарил коллег за оказанное доверие и отметил, что совместно с депутатами уже проведено большое количество встреч с жителями.