Новости университетской жизни в НИУ ВШЭ. «Идешь и чувство гордости возникает»: Герман Греф познакомился с Покровкой и преподавателями. Поздравляем президента-председателя правления Сбербанка РФ Германа Грефа с днем рождения. Хочу поздравить всех нас и Германа Грефа с днём рождения Сбера — первого Банка страны! Герман Оскарович Греф родился 8 февраля 1964 года в селе Панфилово Иртышского района Павлодарской области Казахской ССР.
О "Бесогоне", моделях образования, мягких навыках, плохом поведении, Акунине и Хорошколе
- Новости дня
- Германа Грефа переизбрали на должность главы Сбербанка 07.11.2023 | Банки.ру
- Ассистент разработчика
- Греф Герман Оскарович – Институт развития социально-экономических проектов и инициатив
- Надежды больше нет: Греф сделал странное заявление о банках
Сбербанк подарил Орлу умный светомузыкальный фонтан
GigaChat не только позволяет работать с кодом, текстом, генерировать идеи, но и помогает поздравить близких с днём рождения, важным событием и даже признаться в любви. Новости университетской жизни в НИУ ВШЭ. «Идешь и чувство гордости возникает»: Герман Греф познакомился с Покровкой и преподавателями. Глава Чеченской Республики Рамзан Кадыров поздравил с днем рождения президента и председателя правления Сбербанка России Германа Грефа. новости Самары.
Герману Грефу — 50
| Поздравляем с днём рождения главу Сбербанка России Германа Грефа | Во вторник, 8 февраля, свой день рождения празднует глава Сбера Герман Греф. |
| Путин наградил Грефа орденом "За заслуги перед Отечеством" | Сегодня день рождения отмечает Президент, Председатель Правления Сбербанка Герман Греф. |
| Герман Греф — биография президента Сбербанка | Как отмечает РИА Новости, указ о награждении вышел 8 февраля, в день рождения Грефа. |
О компании
- Герман Греф отмечает 55-летие / Экономика / Независимая газета
- Исполнительная дирекция
- Регистрация
- Герману Грефу в Орле подарили "неразменный рубль" - Лента новостей Орла
«Повода для веселья нет»: Филипп Киркоров поделился планами на день рождения
Президент России Владимир Путин наградил главу Сбербанка Германа Грефа орденом "За заслуги перед Отечеством" второй степени. О сервисе Прессе Авторские права Связаться с нами Авторам Рекламодателям Разработчикам. Расскажем о биографии известного российского государственного и банковского деятеля Германа Грефа. Директор СВР россии С.Е. Нарышкин поздравил Грефа Германа Оскаровича с днем работников сберегательного банка российской федерации. Президент России Владимир Путин наградил главу Сбербанка Германа Грефа орденом «За заслуги перед Отечеством» второй степени.
Греф, Герман Оскарович
Греф прежде всего известный выпускник их родного вуза. В 1990 году он окончил юридический факультет ОмГУ — и начинал свою карьеру как высококлассный юрист. Профессионально разбираясь во всех тонкостях законотворческого процесса, в сложных вопросах российской и мировой экономики, Герман Греф всегда добивался главного — рождения новых законов и структур, работающих на экономику и имидж новой России. Омский государственный университет имени Ф. Достоевского в лице его преподавателей и студентов сердечно поздравляет Германа Оскаровича Грефа с юбилейной датой! Греф являет собой пример современного руководителя, успешного бизнесмена, государственного деятеля, соединяющего стратегическую дальновидность, приверженность современным технологиям с умением сохранять полезные традиции и верность слову. Высоко ценят профессионалы его многочисленные заслуги и громадный опыт в бизнес-сфере, в системе государственного управления и дипломатии. Профессионализм, талант руководителя и общественного деятеля обусловили тот значительный вклад, который Г.
С мая 2000 по сентябрь 2007 года - министр экономического развития и торговли Российской Федерации. Герман Греф родился в семье этнических немцев, высланных в 1941 году с Донбасса в Казахстан. В детстве Герман Греф владел в равной степени русским и немецким языками. Образование В 1990 окончил юридический факультет Омского государственного по специальности «правоведение». С 1990 - 1993 год - аспирант юридического факультета Ленинградского государственного университета. В 2011 году защитил дисертацию и стал кандидатом экономических наук. Карьера До приезда в Петербург Герман Греф успел поработать сельским юрисконсультом в Казахстане, отслужить в армии и получить образование на юридическом факультете Омского государственного университета. По личной рекомендации декана омского юрфака Сергея Бабурина попал в аспирантуру Ленинградского университета к научному руководителю Анатолию Собчаку. Несмотря на протекцию и 3 года в аспирантуре, Греф так и не защитил ту диссертацию. С 1991 по 1998 год Герман Греф работал в различных структурах и комитетах администрации Петербурга, вошел в советы директоров таких компаний, как ОАО "Ленэнерго", "Морской порт Санкт-Петербурга" и "Петербург — 5-й канал".
Отец, Оскар Федорович, работал простым инженером, а мать, Эмилия Филиповна, — экономистом в сельсовете. Детей в семье было трое Герман — младший сын , поэтому родители работали не покладая рук. В полуторагодовалом возрасте мальчик потерял отца, тогда на помощь матери пришла бабушка — именно она воспитала во внуках такие качества, как сдержанность и скромность. Учился он хорошо, отличался примерным поведением. Точные науки особо не любил, зато с удовольствием занимался спортом и даже был капитаном школьной баскетбольной команды. В 1982 г. После демобилизации поступил на юридический факультет в Омский государственный университет. Получив диплом по специальности «правоведение» в 1990 году, Греф поступил в аспирантуру юридического факультета Ленинградского государственного университета, где научным руководителем стал бывший мэр Санкт-Петербурга Анатолий Собчак, «крестный отец» экономиста в политической карьере. Благодаря политику Герман Греф попал в питерскую горадминистрацию, в стенах которой познакомился с будущим руководством страны - Владимиром Путиным и Дмитрием Медведевым, а также другими российскими политиками и бизнесменами из команды Анатолия Собчака. В 2011 г.
Главный редактор: Булчукей С. Гиперссылка должна размещаться непосредственно в тексте, воспроизводящем оригинальный материал sakhalife. Степана Бандеры», «Мизантропик дивижн», «Меджлис крымскотатарского народа», движение «Артподготовка», общероссийская политическая партия «Воля».
Греф Герман Оскарович
По якутской традиции его встретили кумысом и оладушками. Это как хлеб-соль, только по-якутски. Он проведет рабочую встречу с главой Якутии Айсеном Николаевым.
Человека, который обладает ценным качеством — постоянно ищет, находит, внедряет умные идеи и щедро делится ими с окружающими», - написал Воробьев. Глава региона поблагодарил Грефа за помощь и продуктивное сотрудничество со Сбербанком в реализации проектов в Московской области.
Он посодействовал, чтобы аспиранта приняли в Ленинградский государственный университет, где его научным руководителем стал Анатолий Собчак.
Первые шаги в карьере После переезда в 1990 году в Ленинград Герман Греф окунулся в политическую жизнь. Практически сразу он устроился на работу юрисконсультом в администрацию Петродворца, писал диссертацию, но работу закончил значительно позже. Научная работа касалась реформ в российской экономике. В начале 1990-х годов Греф активно поднимался по карьерной лестнице. В 1991 году он перешел на работу в мэрию Санкт-Петербурга, где занял должность руководителя комитета по имуществу Петродворцового района.
Это было время первых реформ городского хозяйства. Администрация составляла первые реестры имущества, делала оценку зданий, и Греф принимал активное участие в процессе. Тогда реализовать все идеи не получилось. Руководитель сразу поставил вопрос о демонополизации городского хозяйства и активно боролся против принятого в то время деления районов между поставщиками коммунальных услуг. Одновременно в обязанности Грефа входило участие в руководстве Морского порта Санкт-Петербурга и телекомпании «5 канал».
Ему предложили занять пост в 1998 году, и он переехал в Москву. Заслугами Грефа в этот период считают первый этап реформы ЖКХ, но уже на федеральном уровне. Заместитель министра активно выступал за распределение государственных контрактов на конкурсной основе и продвигал идею права жильцов на выбор управляющей компании. Без преувеличения можно сказать, что в основе ныне существующей системе ЖКХ лежат идеи Грефа. Поворотным моментом в карьере менеджера стало поручение Президента РФ разработать стратегию экономического развития страны на ближайшие 10 лет.
Документ получил одобрение, а для реформирования экономики было создано отдельное министерство.
Все последующие годы их воспитывали мать и бабушка, которые чрезвычайно жалели оставшихся без мужской поддержки ребят. Женщины научили детей чистому немецкому языку, правильному произношению, а также воспитали в них такие качества, как: скромность, аккуратность, немецкую точность и сдержанность. Образование Учеба давалась Герману довольно легко. Он регулярно посещал занятия, учился хорошо, а также занимался общественными делами школы. Юного Германа избрали комсоргом, и помимо учебы он выступал на собраниях и вдохновлял молодежь.
Любимым предметом Германа была физкультура. Он с удовольствием занимался спортом, а в свободное время играл в баскетбол. Его даже избрали капитаном команды, а на счету сборной было немало побед. Герман Греф в молодые годы Юноша рассчитывал на комсомольскую характеристику, которая помогла бы ему с поступлением, но из-за родословной Грефа комсомол отказал ему в помощи. По подсказке преподавателя вуза Герман Греф решил отслужить в армии до поступления в университет, чтобы закрепить свое шаткое положение в обществе, как сына немецких переселенцев. Отслужив, Греф без проблем поступил учиться на юриста в Омске.
Получив диплом, молодой специалист параллельно работал преподавателем на кафедре и учился в аспирантуре в Ленинграде. К великому сожалению Грефа, годы учебы закончились крахом надежд. Он не смог защитить диссертацию и с треском провалил кандидатский экзамен. В 2011 году Герман реабилитировался и все-таки получил ученую степень, что подтверждает его целеустремленность и независимость от мнения посторонних людей. Карьерный рост Несмотря на неудачу с диссертацией, ленинградский вуз все-таки сыграл ключевую роль в карьере Грефа. Научный руководитель Анатолий Собчак ввел молодого и перспективного аспиранта в круг своих влиятельных знакомых, а затем рекомендовал его в городскую администрацию, где впоследствии Греф и остался работать.
С 1991 года началось стремительное продвижение вверх по карьерной лестнице. Герман Греф - известная персона в политических кругах Занимаемые Германом Грефом должности в Санкт-Петербурге: Начальник комитета по управлению имуществом. Юридический консультант. Вице-губернатор, руководитель КУГИ.
Путин наградил Грефа орденом "За заслуги перед Отечеством" в его день рождения
В марте он признался, что набил собственное изображение и герб семьи на всю спину. Как с этим можно жить? Это в какой-то степени подвиг, потому что это больно. У меня очень высокий болевой порог, но я привык терпеть мужественно. Дальше тоже пойдет, но должно все родиться само по себе, должна прийти в голову идея, концепция. После визита в Поднебесную я понял, что на моей руке должен быть запечатлен дракон! Летом отцу Киркорова исполнится 91 год В отличной форме и отец музыканта Бедрос Филиппович. Несмотря на солидный возраст, артист иногда выходит на сцену.
А в прошлом году даже появлялись слухи о его возможной женитьбе на 43-летней подруге Олесе Ивановой, которые, впрочем, Киркоров опроверг.
Реклама "Сегодня день рождения у Германа Грефа! Человека, который обладает ценным качеством - постоянно ищет, находит, внедряет умные идеи и щедро делится ими с окружающими. Признателен за помощь и продуктивное сотрудничество со Сбербанком в реализации проектов в Подмосковье.
Человека, который обладает ценным качеством — постоянно ищет, находит, внедряет умные идеи и щедро делится ими с окружающими», - написал Воробьев. Глава региона поблагодарил Грефа за помощь и продуктивное сотрудничество со Сбербанком в реализации проектов в Московской области.
В 2017 году мы совместно открыли знаковую выставку современного искусства «Цай Гоцян. В 2016 году Сбербанк помог нам устроить первую выставку тактильных картин «Видеть невидимое», созданную специально для незрячих и слабовидящих посетителей. Мы желаем Герману Грефу процветания и успехов во всех его начинаниях!
Путин наградил Грефа орденом "За заслуги перед Отечеством" II степени
Герман Греф родился в Казахской Советской Социалистической Республике (ныне Казахстан) в семье немецких депортированных, которые были сосланы туда в 1941 году. Президент России Владимир Путин наградил президента, председателя правления Сбербанка Германа Грефа орденом "За заслуги перед Отечеством второй степени", соответствующий указ опубликован на. Как отмечает РИА Новости, указ о награждении вышел 8 февраля, в день рождения Грефа. В 2016 во все новости попал приход Германа Грефа в одно из отделений Сбербанка в костюме инвалида, руководитель банка инкогнито попытался получить кредит. Дата рождения (день и год). Новости акций. Герман Оскарович Греф (нем. Hermann Gräf; род. 8 февраля 1964, Панфилово, Целинный край) — российский государственный и банковский деятель.
Поздравляем с днём рождения главу Сбербанка России Германа Грефа
Губернатор Подмосковья Андрей Воробьев поздравил с днем рождения главу Сбербанка Германа Грефа. Главная» Новости» Зарплата в день грефа. Президент России Владимир Путин наградил главу Сбербанка Германа Грефа орденом «За заслуги перед Отечеством» второй степени. Германа Оскаровича Грефа.
Последние новости по теме
- Поздравляем с днём рождения главу Сбербанка России Германа Грефа
- Гергиев, Кудрин и Чернышенко поздравили Германа Грефа с днем рождения
- Новости дня
- Рамзан Кадыров поздравил Германа Грефа с днем рождения | ИА Чечня Сегодня
- Сбербанк подарил Орлу умный светомузыкальный фонтан
Путин наградил Грефа орденом "За заслуги перед Отечеством" II степени
Президент Сбербанка отмечает юбилей Первому министру экономического развития и торговли России, председателю правления Сбербанка Герману Грефу исполняется 50 лет. Греф родился в селе Панфилово Павлодарской области в 1964 году. В 1990 году он окончил юридический факультет Омского государственного университета по специальности «Правоведение».
Сбербанк сообщил, что подарил Орлу умный светомузыкальный фонтан. Губернатор Орловской области Андрей Клычков объявил, что в преддверии майских праздников это уникальный подарок для всех орловчан.
Находится фонтан в историческом центре города на слиянии двух рек Оки и Орлика, он 80 метров в длину и 20 метров в ширину. Фонтан оснащен лазером, системой светодиодной подсветки и проектором.
RU в Telegram - удобный способ быть в курсе важных новостей! Подписывайтесь и будьте в центре событий. Все главные новости России и мира - в одном письме: подписывайтесь на нашу рассылку! Подписаться На почту выслано письмо с ссылкой. Перейдите по ней, чтобы завершить процедуру подписки.
Ответственность нес банк-эквайер. Разбирательства через Visa шли с полгода, но потом всю сумму возвратили... Но что-то мы заговорили о частностях, а если вернуться к глобальному, мне кажется, сейчас у страны есть уникальный момент совершить прорыв. Что-то мы рвемся, рвемся, но никак не прорвемся. Похоже на затяжной прыжок, только непонятно, с парашютом или без. Объясню свою мысль. Мы — технологическая компания, очень много вложили в свое развитие. На мой взгляд, в сочетании с тем, что планирует делать правительство, это способно дать качественное изменение очень многих сфер. Меня стимулирует, что наша команда может не только создать хорошие сервисы для клиентов банка, но и помочь изменить качество государственных услуг, улучшить модель управления в стране. Это серьезная мотивация. То, что делаем сейчас, находится на передовых рубежах науки, техники и бизнеса Сначала мы догоняли, повторяли чей-то опыт. Это был период модернизации. Сегодня этап инноваций. Это чрезвычайно интересная история. Делать то, что никто до тебя не делал. Мы идем своим путем: создаем продукты, строим бизнес-модели… Мне интересно, насколько избранная дорога будет состоятельна, куда она нас вывезет. В цифрах видно, что движемся правильно. Банк быстро растет, мы получаем хорошие финансовые результаты, лучшие на рынке. Для меня не менее важно и то, что люди, работающие у нас, получают удовлетворение от результатов труда. Каждый год проводим глубокое исследование внутри банка. По исследованию осени 2019 года, 83 процента сотрудников гордятся, что они работают в Сбере. Это очень дорогого стоит. Несколько лет назад показатель не поднимался выше 30—40 процентов. Произошло качественное улучшение внутреннего состояния людей. Главное — командный драйв. Мы ищем принципиально новые инновационные решения и модели управления. С этого начался наш разговор. Никита Михалков цитировал вырванную из контекста мою реплику. Тогда речь шла о том, что мы, Россия, не вкладывали должное количество денег, времени, усилий в инновационные модели управления. И надеялись, что и так прокатит. Не прокатит! Каждый год ездим в Силиконовую долину, чтобы увидеть, что делают конкуренты, и понять, куда нам двигаться дальше. Лет пять назад я уехал из США с одной главной мыслью. Конкуренция продуктов, товаров, услуг закончилась. Началась конкуренция бизнес-моделей и моделей управления. Если модель правильная, тебе гарантирован результат. Отсюда термины "отгуглить" или "отамазонить". Когда Google, Amazon входят в индустрию, в которой раньше не были, акции традиционных игроков начинают падать. И не потому, что у этих монстров много денег. У них есть новые модели управления, которые принесут новый тип мышления. Я пытаюсь сейчас понять, как все это работает. Потрясающе интересно! Замахиваетесь на большее? У нас огромный банк. Еще Питер Друкер писал: "Есть специфика управления, но нет радикального отличия". Разумеется, существует масса особенностей в том, как работает, допустим, политика и бизнес, но ключевые принципы, которые делают процесс инновационным, легко переносимы. В какой мере они могут быть имплементированы, вопрос открытый. Для меня важно, что мы станем использовать лучшие практики бизнеса на госслужбе, в управлении государством. Мы постоянно меняем модель управления, хотим понять, что можем делать лучше. Это является главным исследовательским приложением, над этим работают 13 наших лабораторий внутри банка. Исследуют применимость в нашем бизнесе различных научно-технологических достижений. Даже если он называется Сбер. У меня сейчас самая интересная работа в жизни. Вечно буду благодарен президенту Путину, что отпустил из правительства. Вот это было тяжело! Все мои слезы про коронавирус — ничто по сравнению с работой министром. Почему мне так трудно критиковать кабмин. Во-первых, знаю этих людей, и это не всегда корректно. Во-вторых, понимаю, какая на их плечах ответственность и перегрузка. Я никогда не работал мало. Но так, как вкалывал в начале нулевых, не приведи господь. По полгода не было выходных. Расписание выстраивалось четко. Понедельник — совещание у президента, четверг — заседание правительства, где я всегда докладывал минимум — по трем, максимум — по шести вопросам. Огромное Министерство экономического развития, колоссальный объем работы. Мы запускали и отвечали за все реформы, какие только можно придумать. Поэтому каждый четверг у меня был судный день. Как правило, субботу-воскресенье проводил где-то на международных переговорах. Еще мы успевали встречаться в Волынском или другой правительственной резиденции и писать законы, придумывать новые регулирующие инициативы. Очень тяжелый период! Самое сложное — поиск политического компромисса. Когда пришел в правительство, у нас в Думе было 25 процентов голосов. И я проводил уйму времени на Охотном Ряду, поскольку мы писали множество законов. Ходил туда как на работу. И конечно, мне доставалось по полной. Было больно, когда идеальную конструкцию депутаты на глазах превращали в нелепую каракатицу… Поэтому вздохнул с огромным облечением, когда Владимир Путин меня отпустил. У нас был длинный разговор… — Он хотел, чтобы вы остались? Но я страшно вымотался физически. Для любого дела нужно внутреннее вдохновение, энергетика. У меня их совсем не было. В 2000 году мы пришли с пламенным задором, хотя ситуация складывалась ужасно. Не хватало денег на заработную плату. Нечем было платить пенсии. Мы с Алексеем Кудриным ездили к Рэму Вяхиреву, просили... Не могли расплатиться по долгам МВФ, взяли авансом налоги "Газпрома"... Очень тяжелая история. Цену на нефть вспомните! И в тот период безденежья Международный валютный фонд заставлял нас поднимать налоги. Три дня я провел в Волынском, пытаясь договориться с миссией МВФ. Те уперлись. В конце концов мне надоело, и я сказал: "Все, ребята, идите лесом, мы будем снижать налоги". И радикально рубанули их в первый год. Сократили НДС, подоходный налог с 36 до 13 процентов, сделав его плоским. Отменили ряд оборотных налогов, в том числе на вывоз мусора. Сейчас невозможно такое представить! Битвы с нефтяниками вспоминаю с содроганием. Честно сказать, мы тогда проиграли. У оппонентов был гигантский лоббистский ресурс. Ходорковский, совладелец ЮКОСа, являлся председателем налогового подкомитета бюджетного комитета Думы. У нас не оставалось шансов победить, но в итоге мы сторговались. В тот момент каждую копейку искали, экономили и думали, как ее рационально использовать… Нельзя долго находиться в таком состоянии. За восемь лет я исчерпал свой физический ресурс, внутренне истощился. От меня толку не было бы, если бы остался еще на четыре года. Уволился и на месяц уехал отдыхать, чтобы восстановиться. Впервые в жизни слетал на Мальдивы. Много слышал, но никогда раньше там не был. Такая мечта! Сел в первый же самолет и неделю отлеживался на море. А потом поехал на рыбалку. Сейчас реже удается. Три любимых места. Потрясающая красота, сумасшедшая энергетика. Там по-настоящему отдыхаю. На тропических островах можно пожарить живот, а вот дух перевести… Все же мы из другого климата. По молодости это не ощущается. А с возрастом стал чувствовать, что мне для отдыха нужны лес, одиночество. Ни в чем. Номер должен был чистым, а матрас таким, чтобы на нем выспаться. Если еду на отдых, желательно, чтобы отель располагался на природе и я мог открывать окно. Мне не все равно. Нужны определенные условия. Не буду питаться где попало и как попало. Я приверженец традиционной пищи. Еда должна быть вкусная. В этом смысле требования у меня есть. Русский кореец, хороший парень. Но я и сам люблю готовить. Летом на даче хоть раз в две недели стараюсь что-то сделать. Котлеты, пельмени, манты. Правда, он тяжел в приготовлении. Люблю вкусно готовить и вкусно кормить. Но, как и любой другой навык, это требует практики. Иногда промахиваюсь, и бывает страшно обидно. Перфекционизм работает в обратную сторону. Сначала нужно было понять, смогу ли работать в банке. Требовалось доказать это в первую очередь себе. Испытывал огромные сомнения, справлюсь ли. Все-таки вы не банковский человек... У нас очень многое поменялось в команде. Работала до меня и продолжает со мной. Прекрасно справляется. Находка для банка. Есть те, кто пришел вместе со мной 12 лет назад. Конечно, на старте я столкнулся с личным неприятием. Потом с отторжением того, что предлагал. Так продолжалось, пока не добились первых побед и люди не увидели, что это работает. Нужно было выжить в кризис 2008 года, оправиться после ударов, построить базовую платформу. Банковские системы самые сложные. В мире нет трудней. У нас было 17 разных систем, их централизация стала серьезной задачей. Позже возникли новые проблемы, опять появилась неуверенность. Стабилизировали ситуацию. Качели продолжались, пока не пришло понимание, что сможем выжить, только если превратимся в технологическую компанию и сами разработаем платформу. Мы еще не полностью перешли на нее, но плановая миграция в этом направлении идет. До конца будущего года должны перевести 80 процентов сервисов. После прихода в Сбербанк первое время я был перепогружен в операционную работу. Считал это важным, хотел до винтиков разобраться во всем, поскольку мне предстояло перестроить машину изнутри. Бэк-офис у нас был гигантский, в нем работали около 60 тысяч человек, сейчас осталось пять тысяч, хотя объем операций увеличился с тех пор примерно в 15 раз. Численность сотрудников остается примерно той же, как и раньше. Но теперь они совершенно иначе распределены: у нас 35 тысяч человек — разработчики, а раньше их не было в Сбере как класса. Зато в системе трудились 33 тысячи бухгалтеров, сегодня их — 500. Повторяю по слогам: пять-сот! Теперь смеяться точно перестали и стараются копировать то, что делаем мы, — строят экосистемы, создают свои технологические платформы, осваивают agile — гибкие современные методы управления. Пожалуйста, мы не возражаем. Пришлось полностью уйти с внешних рынков, нам запрещено привлекать финансирование. Раньше в структуре наших пассивов 10—12 процентов составляли привлечения с международных рынков — сейчас этого нет. Мы понесли огромные потери на Украине. Предпринимали минимум пять-шесть попыток продать там бизнес, но не получили разрешения регулятора. Скромно скажу, что наш банк и сегодня является одним из лучших, самых чистых и прибыльных на украинском рынке. У нас есть покупатели, однако никак не можем добиться согласия киевских властей. Регулярно обсуждаем тему, предпринимаем попытки наладить диалог, но безрезультатно. Больная тема… — О другом спрошу. Где, по-вашему, грань между уверенностью и самоуверенностью? Жизнь подскажет. Как получил по лбу, значит, перешел черту. В этом неприятность. Едва начинает казаться, что все знаю, тут же получаю сполна. Кстати, кто ваш руководитель? Чье мнение реально является для вас определяющим? Ключевая оценка для меня — клиента. Как в анекдоте. Путин ставит задачи, но не учит, как их решать. И в этом состоит счастье. Счастье творчества Если бы нам говорили, что делать, успеха не было бы. Когда радикально что-то меняем и наблюдательный совет одобряет стратегию, прихожу к президенту и рассказываю: "Владимир Владимирович, собираемся предпринять вот такие шаги. Для нашей организации это большая трансформация". Если бы Путин сказал "нет", никуда не пошли бы. Но он ни разу не запретил. В этом смысле несу перед ним ответственность. Не могу подвести. Такая стратегическая история. У Путина наверняка есть определенный план, мне не кажется, что Владимир Владимирович собирается долго находиться у власти. Впрочем, говорю о личных ощущениях, которые ничем не подкреплены. Что же касается юридической процедуры обнуления, этот шаг критически важен для поддержания равновесия всей системы… — Что в банке стратегическое планирование на три года, вы уже рассказали. А персонально у вас? Далеко вперед заглядываете?