Из всех существующих сейчас в мире альянсов самыми крупными считаются Star Alliance, SkyTeam и One World.
Расширение AUKUS: возможный облик обновленного альянса
The Linux Foundation продвигает, защищает и стандартизует разработки на базе Linux-систем, предоставляет ресурсы и сервисы сообществу открытого ПО. Под его зонтичным брендом существуют другие сообщества и альянсы, которые решают более конкретные узкие задачи: OpenPOWER Foundation — сообщество разработчиков продуктов на базе архитектуры POWER, которую IBM открыла в 2013 году, в частности спецификации на процессоры, исходные коды прошивок и программного обеспечения. Мы являемся членом консорциума с 2017 года, изначально на уровне Gold, а с конца 2018 года — на уровне Platinum. Open Mainframe Project — своего рода координационный центр в первую очередь для разработчиков приложений по развертыванию и использованию Linux и Open Source в вычислительной архитектуре мэйнфреймов. Проект Open Mainframe стремится привлечь ученых, чтобы помочь в обучении инженеров и разработчиков мэйнфреймов, предлагает доступное обучение по одному из старейших языков программирования COBOL. Мы состоим в этом сообществе, поскольку поставляем на российский рынок решения на базе серверов класса мейнфрейм. Мы уже более пяти лет используем OpenBMC во всех наших продуктах и являемся одним из наиболее активных контрибьюторов в этом сообществе. Поскольку цели большинства консорциумов и альянсов некоммерческие, возникает вопрос, почему эта форма совместной работы и взаимодействия стала в технологическом секторе такой устойчивой и популярной? Основные причины ниже. Доступ к базам знаний и ценным ресурсам Одним из ценнейших вкладов консорциумов и альянсов в развитие мировой ИТ-индустрии является создание отраслевых норм и стандартов.
Чаще всего такие стандарты — результат коллективных интеллектуальных усилий. Однако до их публикации и утверждения нигде в широком общественном поле такие стандарты не обсуждаются. Здесь можно выделить несколько конкретных преимуществ: доступ и право использования интеллектуальной собственности в рамках консорциума: то есть доступ к конструкторской и технической документации, индустриальным стандартам, референсным архитектурам, гайдам.
Кстати, все компании берут свое начало в страховых организациях, участвовавших в становлении российского рынка.
Allianz пришел в Россию в 1990 году, а позже купил долю в одной из крупнейших на тот момент российских компаний — РОСНО. Опыт переноса международных страховых технологий и стандартов качества на российские реалии, а также навыки адаптации к различным экономическим условиям на протяжении трех десятилетий бесценны в условиях постоянно меняющегося рынка. Накопленная база позволяет компаниям, входящим в группу «Зетта Страхование», сохранять гибкость, оперативно реагировать на новые вызовы, а также кастомизировать продукты и сервис под потребности партнеров, что является безусловным конкурентным преимуществом.
Пожарные, ликвидаторы, медицинские работники — все они проявили истинный героизм, столкнувшись с невидимым врагом. День памяти погибших в радиационных авариях и катастрофах напоминает нам о важности безопасности и ответственности в обращении с ядерной энергией. Эти трагические события должны стать уроком для будущих поколений, чтобы избежать подобных катастроф.
Разместив у берегов Азии дружественные атомоходы, США получат решающее влияние в регионе. Штаты поделятся технологиями создания атомоходов впервые за 50 лет. До этого технологии от США получила Великобритания. В ближайшие полтора года США и Великобритания поддержат австралийскую программу по получению атомных подводных лодок. В Аделаиде появятся технические и стратегические команды из всех трех стран, работающие над созданием подводных лодок. Этот договор уже серьезно ударил по Франции. У правительств Австралии и Франции был договор на поставку 20 дизельных подводных лодок, но теперь его придется расторгнуть.
Французские официальные лица уже заявили, что расторжение договора продемонстрировало отсутствие согласованности в работе двух стран. Французская страна очень разочарована данным опытом. Контракт на строительство подводных лодок с Францией составлял 90 млрд долларов, его заключили еще в 2016 году. Расторжение контракта — серьезный удар по военной промышленности страны НАТО.
Российский бизнес Allianz объединился с «Зетта Страхование»
Бизнес Альянс публикует отчетность за 1 кв. 2024 г., составленную в соответствии с российскими стандартами бухгалтерского учета (РСБУ).По итогам 1 кв. 2024 г. Дискуссия о возможном расширении блока ведется давно и лишь усилилась после перехода альянса ко второй фазе своего развития — так называемому «Столпу 2» (Pillar II), предполагающему акцент на совместной разработке передовых военных технологий. «Альянс» и «Альянс жизнь» войдут в группу «Зетта страхование».
Государства – члены НАТО: актуальный перечень членов альянса
Примеры компаний, у которых получилось вынести максимум пользы из такой формы сотрудничества. Согласно отчету PwC, с 2011 по 2017 годы количество стратегических альянсов по всему миру кратно увеличилось, эта форма сотрудничества сохраняет массу преимуществ в такое турбулентное время, как сейчас. Несмотря на то, что поглощения остаются основным способом неорганического роста бизнеса, роль стратегических альянсов возрастает день ото дня. И тому есть несколько причин. Благодаря стратегическому альянсу с правильным партнером можно: Быстрее выйти на новый рынок, зайти в новую нишу или запустить новый продукт. Использовать недостающие экспертизу и ресурсы извне для достижения своих целей и снизить риски неуспеха и негативные эффекты «черных лебедей». Сократить издержки благодаря разделению затрат между участниками альянса.
Получить дополнительный репутационный вес. Изменения происходят как никогда стремительно: появляются новые продукты и услуги, развиваются технологии, меняются потребности потребителей. Еще острее становится потребность в оптимизации расходов и одновременном быстром росте экспертизы. Долгие годы компании приобретали другие бизнесы для того, чтобы быстро отвечать на возникающие вызовы, но слияния и поглощения требуют серьезных затрат, большого количества ресурсов для интеграции приобретенной компании в структуру основного бизнеса и при этом сопряжены с рисками неуспеха. Кроме того, поглощения как стратегия доступна далеко не каждому бизнесу, в то время как стратегические альянсы могут быть созданы как крупными, так и средними компаниями из разных отраслей. Как и для чего компании используют стратегические альянсы Рассмотрим возможности стратегических альянсов на примерах.
Пример 1. Расширение пула заказчиков благодаря предложению комплексных решений. Компания PTC имела глубокую техническую экспертизу в разработке решений для анализа и сбора данных, Rockwell Automation — технологии и продукты для автоматизации, а также хорошую репутацию и известность среди крупных промышленных предприятий. Вместе мы разработали концепцию «Единого предприятия», соединив наш опыт в IT и автоматизации и предложив заказчикам ряд новых совместных программных продуктов. Одно из таких решений широко используется в области автомобилестроения, производства потребительских товаров, здравоохранения, нефтегазовой и фармацевтической промышленности в 21 стране мира. Пример 2.
Северный альянс — объединение полевых командиров Афганистана, боровшихся против «Талибана». Северный альянс — союз антиимператорских княжеств Японии в Гражданской войне 1868—1869 годов.
Но легко корректируется при желании: взрослые выстраивают отношения между собой и достигают договорённостей — на каких условиях им интересна бабушкина помощь с ребенком. Вариант 2-й: хрестоматийная классика — мама с бабушкой дружат против папы. А чего он всё время работает, а семьёй вообще не занимается?
К сожалению, такая коалиция часто построена на упрёках и нацелена на укрепление близости между мамой и бабушкой, а не на поддержание авторитета мужа и отца. Истинная цель такой коалиции — "будь с нами чаще и воспитывай ребёнка". Но она считывается мужчиной как "мы сами отлично справляемся, а ты плохой", вызывая желание дистанцироваться ещё больше.
Корректируется такая предвоенная ситуация "я — посланиями" напрямую от жены к мужу: "Мне важно, чтобы ты был рядом. Я хочу спросить твоего мнения насчёт школы". Ценны отношения между мужчиной и женщиной.
Отношения между женщиной и её мамой тоже ценны, но они совершенно другого порядка. Этот мужчина ваш, вы его выбрали — и, да, пока он на работе, вы занимаетесь воспитанием ребёнка, а мама вам помогает. Сместите акцент с коалиции "мы с мамой, а муж вечно отсутствует" на "мы с мужем, а бабушка нам помогает".
Диалог между мужчиной и женщиной должен быть прямой, без посредников. Горизонтальные коалиции Это объединения с равными, с людьми своего поколения: союзы между братьями и сёстрами, бабушками и дедушками, между супругами — против всего остального мира, в конце концов… Как правило, горизонтальные коалиции менее деструктивны, чем вертикальные, и не ведут к расшатыванию семьи.
Российский бизнес Allianz продан компании «Интерхолдинг» В «Зетта страхование» заявили, что участники группы объединят каналы дистрибуции и партнерские сети для дальнейшего развития бизнеса, а для клиентов и партнеров будет обеспечена полная непрерывность бизнес-процессов. У «Зетта Страхование» уже есть успешный опыт интеграции с иностранным брендом. После покупки СК «Цюрих» в 2014 году нам удалось сохранить все лучшие практики компании, и она продолжила успешно развиваться с новым именем, - говорит генеральный директор компаний «Альянс» и «Альянс Жизнь», советник «Зетта Страхование» Игорь Фатьянов. Сегодня благодаря взаимному обогащению компаний опытом, технологиями и идеями перед Группой открываются новые возможности, в том числе и для наших клиентов, для которых мы всегда выступаем надежным и грамотным финансовым партнером.
Стоимость сделки не раскрывается. Отмечается, что соглашение, последовавшее за решением Allianz сократить свое присутствие в России , направлено на обеспечение преемственности для клиентов и сотрудников российского подразделения. Сделку еще должны одобрить регулирующие органы. На следующий день Allianz назвала это заявление некорректным, уточнив, что пересматривает свой портфель в России и допускает разные сценарии развития событий. Компания, клиентами которой являются свыше 1 млн россиян, а также корпоративных клиентов малого и среднего бизнеса, имеет партнерские отношения с 350 автодилерами и 30 коммерческими банками.
Политология вики
Последние новости СК Альянс: спецпредложения, новые страховые продукты, важные изменения рейтингов и условий работы компании в 2024 году. Макговерн считает, что данный документ ставит точку в споре между Россией, которая отмечала, что Советскому Союзу на исходе холодной войны обещали нераспространение Альянса на восток, и США, где отрицают, что такое обещание когда-либо существовало. Между ними замечается некоторый Альянс. «Региональная и международная коалиция, участвовавшая в перехвате ракетных запусков из Ирана в сторону Израиля, продемонстрировала потенциал создания регионального альянса против Ирана,» — считают эксперты Института исследований национальной безопасности. Тогда альянс-менеджеры компаний решили систематически документировать различия между компаниями и создали специальные рабочие сессии.
Стратегический альянс
это договоренность между компаниями для достижения общих целей. союз, объединение (обычно государств, организаций). Напомним, что именно «Альянс» осуществил одну из крупнейших в истории российского страхового рынка выплат — 6 млрд рублей в связи с аварией на Саяно-Шушенской ГЭС. Альянс (в международных отношениях) (alliance), соглашение, заключенное между двумя или большим числом гос-в для взаимного сотрудничества и безопасности. США, Великобритания, Япония, Австралия и Новая Зеландия создали новый альянс в Тихоокеанском регионе Partners in the Blue Pacific (PBP) для развития эффективного сотрудничества и поддержки островных государств. 1. Что такое стратегический альянс.
Значение слова «альянс»
В результате создаются так называемые связывающие альянсы «link alliances» , в которых каждая из фирм выполняет взаимодополняющие функции. Пример альянсов Дабы не затрачивать огромные финансы на разработку новых технологий, Volkswagen намерен вступить в альянс с Suzuki. Благодаря этому, считают немцы, японский бренд получит неплохую поддержку в лице такого крупного концерна как VW, а Фольксваген в свою очередь сможет пополнить собственный модельный ряд новинкой, которая будет располагаться на ступень ниже будущего «Up! Кроме того, Fiat получит доступ к предприятиям Chrysler на севере Америки, а американская компания будет содействовать выводу на рынок США модели "Fiat 500" и автомобилей марки "Alfa Romeo". Для Chrysler это может стать своего рода спасательным кругом в условиях мирового кризиса.
Быстро решать возникающие проблемы. Иметь «запасной план» на случай неудачи альянса. Сохранять альтернативные варианты.
Если компания соблюдает эти принципы, альянс имеет больше шансов принести взаимную выгоду и стать по-настоящему стратегическим. Альянс - это партнерство, требующее обоюдной заинтересованности, четких договоренностей и постоянного контроля. Критерии выбора партнера для альянса Выбор подходящего партнера - один из ключевых факторов успеха альянса. При выборе стоит обращать внимание на следующие критерии: Стратегическое соответствие. Цели и стратегии компаний должны дополнять друг друга, чтобы получить результат. Репутация и надежность. Партнер должен зарекомендовать себя на рынке как ответственный игрок.
Комплементарные компетенции и ресурсы. Альянс эффективен, когда партнеры взаимно дополняют друг друга. Корпоративная культура. Похожие ценности и подходы к бизнесу облегчат сотрудничество.
Вам пришлось бы каждый раз покупать билеты у разных авиакомпаний или агентов, а в аэропортах транзита каждый раз проходить проверки, процедуру регистрации, сдачи и получения багажа. Единый билет одного альянса решает эту проблему. Больше вариантов по времени рейса За счёт разделения ответственности на отдельных маршрутах, авиакомпании могут сосредоточить силы на расширении не географии рейсов, а временной сетки. Таким образом, у авиакомпаний, состоящих в альянсе с другими крупными перевозчиками, в среднем, на конкретных направлениях самолёты летают чаще. Цены на авиабилеты ниже Авиакомпании объединяют усилия, разделяя расходы на содержание офисов продаж, аэропортовое обслуживание, кейтеринг доставку питания , обработку багажа и т. Это позволяет им снижать или, по крайней мере, не так сильно повышать цены на авиабилеты.
Кругосветное путешествие — это не так уж и дорого Благодаря расширению сети рейсов, разнообразию стыковок и общей тенденции к снижению цен на рынке, кругосветное путешествие стало намного более доступным удовольствием, чем это было раньше. Мы в скором времени затронем тему кругосветки, так что не пропустите! Выгодно накопите мили Сегодня понятие «лояльности» у авиакомпаний трактуется более гибко, чем прежде: благодаря альянсам, вы можете подобрать для себя программу часто летающего пассажира, которая позволит копить мили и другие бонусы, путешествуя разными авиакомпаниями об этом чуть ниже 7.
После чего альянс считается несработавшим. Для того, чтобы избежать таких ситуаций, в первые месяцы следует сосредоточиться не на конечных целях сотрудничества, а на пути достижения целей. Хорошие показатели по этим критериям могут помочь сохранить веру в проект и не дать альянсу умереть. Например, первые три месяца компании могут сосредоточиться на обмене информацией, генерации идей, сроках принятия решений. Такие цели могут показаться простыми, либо чересчур мягкими, однако, само определение таких целей может быть очень полезным. Крупная страхования компания Европы, назовем ее STF, создала альянс с IT- и страховыми компаниями для экономически эффективной разработки новых услуг для клиентов. Особенностью STF является то, что в целях альянса есть пункты, которые направлены на отслеживание прогресса альянса в достижении цели. Например, STF c первого дня альянса создала систему отслеживания вопросов и проблем возникавших у ключевых сотрудников обеих компаний. Отчеты системы ежедневно просматривались руководителями компаний. Благодаря такому подходу руководители STF и стратегический партнер выявили, что директоры департаментов спорили ежедневно о том, где следует закупать услуги - у постоянного поставщика, или у поставщика с самой низкой ценой. Благодаря такому событию руководство сразу же решило описать и решить все возможные проблемы такого характера, пока это не загубило альянс. Выполнение плана продаж, захват доли рынка и снижение затрат безусловно должны быть главными целями альянса, но они не должны быть постоянным фокусом руководства. В первые месяцы постарайтесь фокусироваться на более мелких деталях, которые определяют успешность старта альянса — такие, как обмен информацией между сотрудниками, подход к принятию решений, система отслеживания проблем и т. Вместо того чтобы искоренять различия, используйте их для роста Альянсы строятся на познании различий между компаниями, будь то рынки, потребители, процессы, культуры или ноу-хау. К сожалению, в течение двух-трех месяцев компании забывают об этом. Множество альянсов после договоренности о сотрудничестве тратят огромное количество времени на разрешение конфликтов и определение того, что должно быть сделано и как. Случается это из-за различия в подходах и работы компаний. Именно поэтому следует искать решение, используя различия обеих компаний, вместо использования старых протоптанных дорожек. Вслед за государством, квазигосударственный сектор также вынужден отменить... Сотрудники обеих компаний считали друг друга некомпетентными, медленными, старались игнорировать совместные работы. Причиной тому, по словам сотрудников, являлось то, что между HP и Microsoft нет ничего общего. Партнерство компаний постепенно рушилось, пока не вмешалось руководство. Тогда альянс-менеджеры компаний решили систематически документировать различия между компаниями и создали специальные рабочие сессии. В рамках этих встреч обсуждалось, как могли бы быть использованы различия между компаниями для создания новых идей и продуктов. Во время этих сессий стало ясно, что сотрудники не совсем осознавали сильные стороны альянса и больше фокусировались на различиях. После сессий картина кардинально изменилась и сотрудники обеих команд стали больше ценить иной подход к работе. Каждый новый альянс требует детальной работы с командой. Обращайте внимание на ключевые различия между компаниями и используйте их для укрепления альянса. Выходите за рамки формальных мер для улучшения взаимодействия между сотрудниками Подобно тому, как партнеры сосредотачиваются на создании прочных отношений в начале альянса, следует развивать эти отношения на протяжении всего партнерства.