Основной этап «Аксиомы ответственности» продлится до 31 мая 2022 года, по результатам проекта будут определены победители в 5 номинациях. Друзья, приглашаем вас 29 декабря на грандиозную встречу, посвященную подведению итогов уходящего 2023 года в Компании. Президент Компании, Евгений Черногу. Делегация Финансовой компании «АКСИОМА» во главе с президентом Сергеем Журавлевым в составе бизнес-делегации Союза «Липецкая. Образцовая студия свободного танца "Аксиома" Пензенского областного Дома народного творчества стала обладателем Гран-при и 4-кратным лауреатом I степени II Большого.
Наши проекты
- Книга Новая Зона. Третья аксиома - скачать бесплатно в epub, fb2, pdf, txt, Екатерина Кольцова
- Завод в районе Косино-Ухтомский построили за восемь месяцев
- Возможно, вам также будет интересно
- Аксиома на Минусинской. Для тех, кто ценит свое время. Аксиома. Новостройки Астрахани.
Новости ЖК Аксиома
Select - Все новости Новосибирска и Сибири. Президент ФК «Аксиома» Сергей Журавлев считает умение быстро перестраиваться и находить новые ниши для приложения сил одним из важнейших факторов успешного бизнеса. 24.10.2023. Мэр Москвы Сергей Собянин передал новый производственный корпус, построенный в районе Косино-Ухтомский, концерну «Алмаз-Антей». Как сообщил столичный градоначальник. Также, на сайте мы будем размещать нашу новую продукцию, интересные и полезные статьи, а еще делиться с Вами новостями о том, что нового у нас появилось. Может, не все жители города знают, но именно в Обнинске было создано одно очень необычное средство передвижения — транспортабельная атомная электростанция ТЭС-3.
Геоинформационная и технологическая безопасность — ГИС «Аксиома»
В структуру организации входят 16 строительно-монтажных трестов, управляющих линейными предприятиями — строительно-монтажными поездами и строительными участками — и три специализированных филиала. Платформа «АКСИОМА» призвана помочь заказчикам оптимизировать управление физическими активами и сервисными службами, а также автоматизировать управление техническим обслуживанием и ремонтами ТОиР и процессы эксплуатации имущества. Подробнее на сайте:.
Министр наградил сотрудников, которые обслуживали и ремонтировали технику в зоне спецоперации. Сергей Шойгу Специально приехал сюда, чтобы сказать вам слова благодарности. Спасибо за ваш труд как здесь, в цехах этого замечательного предприятия, так и, безусловно, там, на передовой, где вашими руками делается многое для того, чтобы наши системы противовоздушной обороны были самыми эффективными и, самое главное, своевременно поступали после ремонта, после обслуживания на свою боевую работу.
Как отметил генеральный директор Корпорации развития региона Сергей Васин, для размещения новых производств необходимы подготовленные индустриальные площадки. Поэтому в регионе активными темпами создаётся инфраструктура, куда бизнес сможет прийти и быстро развернуть производство. В настоящее время в Инзенском районе начались работы по подготовке к строительству трёх производственных корпусов общей площадью 4800 квадратных метров для предприятий малого и среднего бизнеса. Диатомит востребован в разных отраслях промышленности: металлургической, нефтегазовой, пищевой и перерабатывающей, а также в строительстве и медицине.
Третья аксиома в формате fb2, rtf, pdf, txt, epub. У нас можно прочитать отзывы и рецензии о этом произведении. Скачать книгу в форматах.
Соблюдение цифрового суверенитета на объектах КИИ
- Новости АО «ФЗМТ»
- Аксиома - батарейки, аккумуляторы, зарядные устройства
- Санкт-Петербург, ул. Белоостровская, 8
- Report Page
Завод в районе Косино-Ухтомский построили за восемь месяцев
Географический факультет МГУ им. Ломоносова подготовил учебное пособие для студентов ВУЗов по изучению отечественной ГИС Аксиома. батарейки, аккумуляторы, зарядные устройства - Аксиома. Новосибирский завод радиодеталей "Оксид" в этом году отмечает 70-летний юбилей. Новосибирский завод радиодеталей "Оксид" в этом году отмечает 70-летний юбилей.
Система ЧПУ «Аксиома»
Опыт миграции у компании уже имеется. Для осуществления миграции программных модулей «РЖДстрой» планирует привлечь подрядчика, который будет выбран на конкурсной основе. В структуру организации входят 16 строительно-монтажных трестов, управляющих линейными предприятиями — строительно-монтажными поездами и строительными участками — и три специализированных филиала. Платформа «АКСИОМА» призвана помочь заказчикам оптимизировать управление физическими активами и сервисными службами, а также автоматизировать управление техническим обслуживанием и ремонтами ТОиР и процессы эксплуатации имущества.
Желаем тебе всего самого светлого, доброго и прекрасного! Пусть на твоем жизненном пути будут встречаться только настоящие верные Показать ещё Пусть все самые сокровенные мечты будут исполнены, а все цели — достигнуты. Желаем быть всегда в гармонии с собой, чувствовать и слышать свои желания и просто наслаждаться жизнью!!
В ходе уличных боёв пострадала инфраструктура области. В 14 населенных пунктах отсутствует электричество, в общей сложности повреждены 29 домов и три автотранспортных средства. Сейчас остатки диверсантов отброшены на территорию Украины, где по ним продолжаются удары огневого поражения до полной ликвидации противника.
Напоминаем, что регистрация заканчивается 31 марта в 23:59 мск. Данные представлены на 26. Тропинина Лидия ID: 93875 22 апреля 2024, 09:30!!!!! Арутюнян Фаинбек Арменович ID: 80531 10 апреля 2024, 22:47?
«Аксиома» как частичка жизни
Это развитие индустриальных парков, территорий опережающего экономического развития, предоставление налоговых льгот и иных мер господдержки. При этом приоритетной задачей для нас остаётся комплексное развитие региона, привлечение инвестиций и создание новых рабочих мест для жителей во всех муниципальных образованиях. Механизм «территории опережающего развития», действующий в Инзе, позволяет инвесторам на льготных условиях создать здесь производство и стабильно работать на долгосрочной основе», — отметил глава региона. Новое предприятие будет заниматься добычей и переработкой диатомита, изготовлением из него фильтровального порошка, востребованного в сфере пищевой промышленности.
Новация не только повысит прозрачность внушительного количества транзакций, но откроет возможности для сбора и анализа целого сегмента миграционной статистики. По мнению экспертов, с учетом доли АО "Аксиома" на рынке новый проект позволит к концу 2023 года охватить данные до 2 млн мигрантов на территории России, что сделает цифровое хранилище системы одним их ключевых в стране. Материал публикуется на коммерческих условиях. Интерфакс не несет ответственности за содержание материала.
Конечно, были и ошибки. Если помните, психологически 90-е годы проходили под знаком того, что мы хотели стать «единой европейской семьей» со странами Европы, протягивали «руку дружбы» США. А в результате страна «легла» на технологические решения, предложенные мировыми лидерами-производителями. Все главные отрасли оснащались только зарубежной продукцией. Бизнес информационных технологий был очень «сладкий», приносил большую прибыль. Кто-то в то время быстро разбогател и уехал из страны, кто-то растратил заработанное. А кто-то вложил в собственное развитие. Я неспроста рассказал о том, что мы хотели быть «российской IBM» — мне всегда нравилась эта компания, то, как она выстраивает бизнес. Несмотря на сложные экономические условия, мы все равно хотели создать устойчивый бизнес. Поэтому, как только появилась возможность в 1993-1994 годах, в городе Зеленограде мы купили завод «Квант». Это был компьютерный завод, на котором производились российские компьютеры. Но, поскольку с микроэлектроникой уже тогда существовали проблемы, было понятно, что сборку мы сможет делать только из импортных комплектующих. Хотя у нас были разработаны собственные блок питания и корпус для компьютеров, и мы даже их какое-то время производили и продавали. Но уже тогда в стране появилась обидная и разрушительная тенденция, выражавшая подход к собственному производству примерно так: «Зачем это нужно? Поехал в Тайвань, купил, привез, продал…» Государство не поддерживало тех, кто хотел создать собственное производство в области электроники. Крупные связанные кредиты тогда выдавались на государственном уровне под закупки продукции известных немецких и американских компаний — мировых монополистов, а ведь это были длинные деньги. А когда тебя, образно говоря, уже подстрелили, будучи серьезно раненым, ты один с этим уже не сможешь справиться… На заводе «Квант» мы смогли наладить сборку компьютеров — здесь производилась техника под марками ИВК, IBM, Вист, РиК и др. Это была сборочная площадка для всех российских производителей. И, кстати, мы были единственной компанией, которая названия компьютеров на своей продукции писала русскими буквами, а не латинскими. Мы гордились своей техникой и очень хотели, чтобы все знали — у нас, в России, есть качественные собственные компьютеры. К 1995-1996 годам у нас была создана огромная дилерская сеть по всей стране. Производство вышло на промышленный уровень. Среди партнеров уже были такие компании, как Microsoft, Intel. Было ощущение, что цель достигнута — много производим, хорошо продаем. Но в какой-то момент я решил оценить экономическую ситуацию в целом. И оказалось, что обороты в компании огромные, а прибыли как таковой нет. Бизнес — это всегда риск. Но когда ты убежден в том, что прав, то должен с открытыми глазами бежать вперед. Тогда у тебя получится Расскажу, как тогда выглядел бизнес. Мы сидели на товарных кредитах. У тебя нет оборотного капитала, только комплектующие, из которых нужно собрать компьютеры и реализовать. А перед глазами постоянный календарь с датами выплат за поставленный товар. Дилеры из разных уголков страны просят каждый свое количество техники отгрузить. Это был постоянный круговорот, зачастую нервный и экономически малоэффективный. Хорошо, когда ты работаешь без сбоев — получил товарный кредит, произвел продукцию, реализовал, деньги прислали, ты рассчитался, получив свою прибыль. А представьте, что один из 50 дилеров деньги не вернул? Так как в этом процессе все взаимосвязано, даже один сбой влечет за собой «эффект домино»: сначала у тебя наступает небольшая проблема, затем она как снежный ком превращается в большую катастрофу. Жить на лезвии ножа всегда страшно, никому не нравится находиться в финансово неустойчивой ситуации. Оценив происходящее, я увидел, что в какой-то момент мы можем просто не свести концы с концами. И вот в 1996 году в компании было принято первое важное решение — закрыть всю дилерскую сеть. Конечно, убытки при этом были. Но мы перешли на прямые продажи, стали работать только напрямую с заказчиками. Почему вы приняли такое радикальное решение? В то время огромное количество компаний работало по той же схеме, что и мы. При этом еще и брали кредиты. Где сейчас эти компании?
Желаем тебе всего самого светлого, доброго и прекрасного! Пусть на твоем жизненном пути будут встречаться только настоящие верные Показать ещё Пусть все самые сокровенные мечты будут исполнены, а все цели — достигнуты. Желаем быть всегда в гармонии с собой, чувствовать и слышать свои желания и просто наслаждаться жизнью!!
Новости ЖК Аксиома
Данные представлены на 26. Тропинина Лидия ID: 93875 22 апреля 2024, 09:30!!!!! Арутюнян Фаинбек Арменович ID: 80531 10 апреля 2024, 22:47? Камилов Саид Ибрагимович ID: 82599 10 апреля 2024, 19:54 Будут брать коэффициент ответить Бобрышева Оксана Валерьевна ID: 90321 11 апреля 2024, 17:07 Про то, как будут считать рейтинг дорог в проекте я знаю, я не об этом хотела сказать в предыдущем сообщении, а о том что к примеру численность работников такой то дороги - столько то человек, из них в проекте "Аксиома ответственности" участвует - столько то человек, это составляет - столько то процентов от общей численности этой дороги.
Это будет первый в Сибири завод по производству плит OSB. Как ранее сообщалось, «Монолит-строй» и Газпромбанк в апреле 2021 года заключили кредитное соглашение на привлечение 4 млрд рублей для финансирования строительства завода. Общая стоимость проекта оценивалась в 5,2 млрд рублей.
Но мы перешли на прямые продажи, стали работать только напрямую с заказчиками. Почему вы приняли такое радикальное решение? В то время огромное количество компаний работало по той же схеме, что и мы. При этом еще и брали кредиты. Где сейчас эти компании? Их нет сегодня. Они остались в 90-х. Не пережили кризис 1998 года.
Но в тот момент я интуитивно понял, что дальше так продолжаться не может. Сегодня я тем решением горжусь, а тогда было не очевидно. Поскольку все жили за счет продукции с огромной валютной составляющей, а доллар, как вы помните, мгновенно вырос, все стали беднее в четыре раза. Но если говорить о нашей компании, то в очередной раз моя интуиция не подвела. Если помните, тогда многие компании вкладывались в ГКО государственные краткосрочные обязательства. Поэтому все и покупали ГКО. Мы на какую-то часть денежных остатков тоже их приобрели. И 10 августа 1998 года — хорошо помню этот день, потому что собирался уезжать отдыхать, — я попросил своих сотрудников как можно быстрее продать все ГКО и купить валюту.
Это было за девять дней до 19 августа. Что это — обыкновенное везение? Или чутье? Ситуация в бизнесе была ужасна. С нами по контрактам расплатились в рублях — это были большие потери. Нас спасло только то, что мы успели продать ГКО. Это стало одним из факторов, который позволил пережить 98-й. Кто стал вашим первым заказчиком?
Это был тот аргумент и фактор, который продвинул нас в госсектор. Уже в 1996-1998 годах мы понимали, что нам не попасть, например, в нефтяной, банковский или газовый ИТ-сегменты. Там никому даже в голову не приходило, что техническое оснащение отрасли должно быть российским. Заменить российской техникой оборудование таких гигантов, как HP, например, было невозможно. И тогда мы решили, что надо искать заказчиков, которых мы сможем убедить в том, что им нужна техника российского производства. Таким заказчиком оказалось, например, Министерство обороны. Но при этом нам были выдвинуты условия, выполнение которых в результате привело к созданию внутри нашей компании инфраструктуры полноценного научно-исследовательского института. Посудите сами.
Мы создали конструкторское бюро, которое занималось проектированием техники под требования заказчика, разработкой и испытаниями, выводили изделия на серийное производство. А это всегда серьезные обязательства производителя перед заказчиком. Добавьте к ним необходимость допуска к государственной тайне — это обязательное условие при работе с Минобороны. Внутри компании был создан Первый отдел, который ведет учет всех работ, допусков, контролирует людей. Также для работы необходимы были лицензии ФСБ. Мы проходили весь этот длинный и непростой путь, понимая, что он необходим для того, чтобы работать в государственном сегменте. Когда говорят, «дайте денег, без них сложно», — это неправда. Важны цель и упорство в ее достижении Я почувствовал, что мы идем в правильном направлении, когда был заключен первый контракт с Федеральной налоговой службой.
Это был 1997 год. Сумма контракта даже по тем временам была очень серьезной. Мы оснастили налоговую службу компьютерами и серверами по всей стране. Тот контракт позволил создать компании финансовый задел, благодаря которому и удалось пережить потрясение 98-го. Говоря о факторах, которые нам позволили продолжить работу после 1998-го, хочу обязательно выделить кадровый вопрос. Нам удалось собрать в компании очень сильных специалистов.
Но для ряда заказчиков экономически более оправданным решением будет проект, выполненный нашими специалистами «под ключ», — считает Дмитрий Ульянов, главный специалист компании «Аксиома Групп». Лицензия поможет нам развивать бизнес и расширять виды оказываемых нами услуг». Это дает возможность предлагать клиентам самые современные ИТ-решения на рынке. Интересные ссылки.
Геоинформационная и технологическая безопасность - ГИС «Аксиома»
Президент ФК «Аксиома» Сергей Журавлев считает умение быстро перестраиваться и находить новые ниши для приложения сил одним из важнейших факторов успешного бизнеса. 24.10.2023. Мэр Москвы Сергей Собянин передал новый производственный корпус, построенный в районе Косино-Ухтомский, концерну «Алмаз-Антей». Как сообщил столичный градоначальник. Связанные события. В связи с тем, что введение в действие Положения 781-П вызывает множество вопросов, NBJ попросил директора компании «Аксиома-Софт» Сергея КОЗИЯ помочь читателям разобраться.
В Обнинске существовала передвижная атомная электростанция на гусеничном шасси
Президент ФК «Аксиома» Сергей Журавлев считает умение быстро перестраиваться и находить новые ниши для приложения сил одним из важнейших факторов успешного бизнеса. Президент ФК «Аксиома» Сергей Журавлев считает умение быстро перестраиваться и находить новые ниши для приложения сил одним из важнейших факторов успешного бизнеса. Друзья, приглашаем вас 29 декабря на грандиозную встречу, посвященную подведению итогов уходящего 2023 года в Компании. Президент Компании, Евгений Черногу. График работы магазинов "Аксиома" на март 2024 г. Министр обороны России Сергей Шойгу посетил одну из производственных площадок концерна «Алмаз-Антей», чтобы проверить выполнение гособоронзаказа по системам ПВО. Об этом в. Рейтинг 4,4 на основе 213 оценок и 20 отзывов о спецтехнике и спецавтомобилях «Заволжский завод гусеничных тягачей», Нижегородская область, Городецкий муниципальный округ.
Содержание
- Сергей Козий, АКСИОМА_ СОФТ на выставке #продэкспо2020 -
- Социальный онлайн-проект «Аксиома ответственности» в действии
- Читайте также:
- Выбор населенного пункта
Аксиома – последние новости
Отечественные геоинформационные разработки зарекомендовали себя в различных прикладных сферах, таких как обработка космических снимков, данных аэрофотосъемки, наземных геодезических измерений и т. Рынок ИТ-услуг в России: оценки, тренды, крупнейшие участники. Обзор и рейтинг TAdviser 298. Работает с картографическими веб-сервисами WMS , WFS и серверами файлов TMS, WMTS; система поддерживает все известные картографические проекции с возможностью перехода из одной проекции в другую «на лету»; предоставляет средства для разработки плагинов и приложений.
В огромном зале стоял один стол с сервером. Они смогли обновить весь парк старых вычислительных машин без потери прикладного ПО благодаря нашему продукту. Потом уже в 2003-2004 годах появился на рынке аналогичный продукт, который выпустила IBM. А функционал там был примерно такой же, как у нас. Они проектировали ГАС «Правосудие» и в 2003-2004 годах искали на рынке платформу, на которой можно было бы ее реализовать. Выбрали нас. Сейчас в системе 3500 объектов, 100 тыс.
Это крупнейший проект, реализованный государством на российской технологии. Я тогда сделал вывод: технологии нужно развивать только за счет собственных средств. Когда я вспоминаю то время, в голову приходит такая аналогия: бизнес компании ИВК — это как партизанский отряд на чужой территории! Нас не воспринимали отечественные структуры, нам не давали заказы. Каков основной принцип вашей нынешней бизнес-стратегии? У нас уже есть промышленные технологии, позволяющие все это делать. Но мы столкнулись с тем, что технологии трудно продавать. И в какой- то момент стало понятно, что надо делать прикладную задачу, уже реализованную на нашей технологической платформе. Тогда наметился тренд на переход госструктур к электронному документообороту. Мы на нашей платформе написали систему защищенного электронного документооборота.
Сегодня мы являемся головной организацией по развертыванию защищенного электронного документооборота Министерства обороны Российской Федерации. В этом году мы должны внедрить его на 190 объектах по всей стране. Кстати, к созданию этого продукта нас подтолкнул сам заказчик. Наш документооборот одновременно работает с четырьмя грифами — «открытый», «ДСП», «С», «СС», он интегрирован с межведомственным электронным документооборотом, подключен к реестру сервисов электронного правительства, оснащен электронной подписью и имеет механизм сквозного контроля. И самое важное — реализована гарантированность всех сервисов. На рынке подобных решений я не знаю. Если говорить о стратегии нашей компании, то суть ее проста: мы никогда не будем продавать чужие продукты. ИВК — это компания, которая разрабатывает и производит собственные российские промышленные информационные технологии. Я считаю, что в той нише, в которой работаем мы, российские компании — при грамотной поддержке государства — могут заменить зарубежные разработки. Я вижу этот тренд.
Это неправильный подход. Если он не будет переосмыслен, все опять уйдет в свисток, а поезд останется на запасном пути. Государство не должно вкладывать деньги в разработку. Одно дело, когда разработку делает бизнесмен, рискуя своими деньгами, — он будет вынужден делать то, что рынку необходимо. И другое дело, когда компании выделяются бюджетные деньги. Она мало заинтересована в успешном результате. Ее в этом случае больше интересует процесс. Модель с выделением бюджетных денег изначально неверна. Роль государства я вижу в другом — прежде всего необходимо создать рынок потребления, настойчиво рекомендовать приобретать продукты российского производителя. Поверьте, такие продукты уже есть.
Я не призываю возвращаться к системе советского госзаказа. Я хочу, чтобы при создании важных информационных систем в России смотрели в первую очередь на то, можно ли это сделать на российских технологиях. И только в крайнем случае, когда это совершенно невозможно, обращались к зарубежным. Вот тогда и станет возможным создание технологического суверенитета страны. Возможно, поэтому я считаю, что, если страна претендует на серьезную геополитическую роль, она обязательно должна заботиться о своем технологическом суверенитете. Наша страна исторически не может не претендовать на эту роль в силу своей географии, наличия природных ресурсов. Потому технологический суверенитет для нас — это аксиома. И нам необходимо определиться с нишами, которые являются для страны базовыми и которые должны быть защищены. Информационные технологии относятся к базовым.
Также он проинформировал журналистов о том, что инвестиционный проект был реализован менее чем за два года, общий объем инвестиций был увеличен с 5,2 млрд рублей до 6,5 млрд рублей из-за повышения цен, в том числе на металл. Это будет первый в Сибири завод по производству плит OSB. Как ранее сообщалось, «Монолит-строй» и Газпромбанк в апреле 2021 года заключили кредитное соглашение на привлечение 4 млрд рублей для финансирования строительства завода.
Об этом сообщил глава региона Вячеслав Гладков. Режим ввели после проникновения диверсантов в Белгородскую область. Однако сегодня днём столкновения между вооруженными силами России и ДРГ Украины прекратились — диверсанты разгромлены.