Наши компетенции: поиск, оценка, мотивирование персонала, тест MBTI, внедрение BSC и KPI, развитие карьеры и корпоративные тренинги. Susan Storm is a certified MBTI® practitioner and Enneagram coach. Например, MBTI не рекомендуется использовать для типирования, если отвечающий испытывает глубокий стресс.
Менеджер, креативщик и 14 их коллег: как использовать тест MBTI в бизнесе
Основана на методологии MBTI. 1. Стратегии успеха в соционике и MBTI Майерс-Бриггс и соционика. Параллельное движение по обестороны. MBTI is an assessment tool that helps individuals and organizations understand personalities and optimize workplace dynamics. Люди с типом личности INTJ — Стратег, вместе с «провидцами» составляют самую маленькую группу интровертов.
Стратег мбти
Смотрите нашу работу 2019 г. Завершая разговор о прототипах». Культурой отмены грешат не только специалисты по MBTI. Она же в исполнении интернет-активистов затормозила развитие соционики путем атак на признаки Рейнина и специалистов, выступающих за исправление ошибок основателей и пересмотр основ. А есть еще борцы за отмену работы с типами личности как устаревшей и антинаучной идеей. Ролевые игры. Почувствуйте себя президентом Украины».
Вишнякова не предлагает ничего принципиально иного по сравнению с теми, кто культивирует ненавистную ей соционику старой школы или т. Она предлагает потребителю поиграть в ролевую игру: с одной стороны — в оценку личности, с другой — в упаковку себя: «Выбирая MBTI, а не соционику, вы потребляете продукт, годами проверенный на Западе и в крупных российских компаниях, а не бред прибалтийской бабушки». Разумеется, найдутся руководители компаний и остальные клиенты, которые считают ее работу успешной. Примерно так же я встречаю людей, готовых идти в огонь и воду вслед за раскрученным специалистом по соционике, чья диагностика не выдерживает проверки, но результат и методы работы пришлись по душе, и спорить бессмысленно. Потребитель может клюнуть, но адекватной оценки не получит. Никакие тесты и толкования этого не заменят.
А поскольку MBTI-специалисты рассчитывают на корпоративных пользователей, и речь идет об оценке команд, а не отдельных людей, тяжелые последствия неадекватной оценки руководителей и ключевых специалистов устаревшим методом нетрудно представить. Так что риск с помощью MBTI попасть в клинику невротических расстройств как минимум не меньше, чем с помощью традиционной соционики. А последствия — намного тяжелее. Перелом может наступить если, MBTI-эксперты заговорят хотя бы так: «Мы не жалуем соционику, но принимаем на вооружение созревшую в ней концепцию и наполнение признаков Рейнина, в том числе биометрическую привязку к речи, готовы изучать ее в полном объеме и применять вместо тестов». И научатся определять типы без ошибок. Что получится не у всех и не сразу, или в результате непростой автоматизации метода.
Но других путей к адекватной оценке личности не просматривается. Пока этого нет, MBTI — это все те же донаучные технологии, подчас приправленные культурой отмены и пропагандой невежества, как и в исполнении не в меру раскрученных соционических специалистов. Недостаток тестов и типологий Пока автор, работая с потоком кандидатов, видит воронки подбора с убийственным неравенством в пользу 2-3, а часто и одного типа из 16, считается, что: - Типов в достаточной степени поровну, что можно строить организацию из всех, кто вам потребуются. Всех можно найти в приемлемые сроки. Возможные ошибки в оценке невелики и поправимы. Работа с людьми в новых реалиях Пока автор, работая с потоком кандидатов в качестве рекрутера и эксперта по оценке, видит воронки подбора с убийственным неравенством в пользу 2-3, а часто и одного типа из 16, считается, что: - Типов в достаточной степени поровну, что можно строить организацию из всех, кто вам потребуются.
Возможные ошибки в самооценке невелики и поправимы. Это проблема современного общества, о которой должен знать каждый карьерный консультант и специалист по профориентации. Каждый руководитель, HR или рекрутер.
Если «береза» для сенсорика — это сок, кора, дерево, сережки, то для интуита — это скорее сама идея леса или ностальгии, например. Интуитам очень сложно быть здесь и сейчас — они быстро теряют внимание и интерес, путаются в деталях. Они обладают незаурядной фантазией и не признают рамок. Формальности, процедуры, порядок их ограничивают.
Они раскрываются, когда получают свободу в творчестве и самовыражении. Свобода вообще лучшее топливо, на котором работает интуит, на котором он создает потрясающие, уникальные вещи. Интуиты берут информацию из ассоциаций, взаимосвязей, опыта и складывают из этого общую картину происходящего, видят ситуацию всегда сверху. Они любят смотреть в будущее и хороши в прогнозах. Они всегда ищут новые идеи, мыслят концептуально, стратегически. Это тип людей, для которых важны объективные и логичные критерии, они не признают голос сердца и прочие доводы психоэмоционального характера. Принимают решения с позиции «истинно — не истинно».
Не очень хороши в работе с эмоциями и в управлении отношениями. Им легче с цифрами, фактами, программами. Они хорошо анализируют информацию, стремятся к объективности в принятии решений. Они вообще очень хорошо решают задачки, живут от задачи к задаче. Обладают прекрасным критическим мышлением, при этом их критика лишена личного, так что хорошо воспринимается оппонентами. Это всегда про поиск слабых мест, про улучшения, которые приведут к решению. Они вникают в проблему и всегда ищут причину и следствие.
Этики — знатоки человеческих душ, люди с врожденной эмпатией. Они обладают высоко развитым эмоциональным интеллектом, хорошо чувствуют причины поведения разных людей, легко влезают в чужую шкуру и понимают стороны конфликта. Они очень хорошо видят разные позиции, разное отношение к проблемам, разные точки зрения. Для них важна гармония в отношениях, а не правда-истина. В принятии решений они всегда опираются на личные ценности. Они принимают решение с позиции «хорошо — плохо». Этики очень хороши в социальных связях, прекрасно справляются с конфликтами и управлением людьми.
Их конек — коммуникации между людьми, причем на глубоком уровне. Они умеют давать поддержку и сочувствие, прекрасно умеют хвалить и благодарить. Часто именно к ним приходят с просьбами о помощи и жалобами. Люди ищут их дружбы и испытывают к ним безотчетную симпатию, легко вступают в близость. Люди рационального типа — это люди-планеры. Они ведут себя предсказуемо, обожают схемы и алгоритмы. Любят всё заранее продумать и просчитать.
Их решения всегда окончательны и закрыты. Они черпают энергию, доводя любое дело до конца.
С тех пор можно мало что добавить. Есть раскрученные MBTI-специалисты, которым платят компании. MBTI-специалисты и их последователи пребывают в своей информационной реальности и не подозревают, насколько продвинулось вперед знание о 16 типах личности, открытых К. Юнгом около 100 лет назад, и насколько сенсационного результата можно добиться на этой основе. Это новый взгляд на людей, рынок труда и общество.
Новый подход к подбору и оценке персонала. Тем временем слово «соционика» с подачи «борцов за чистоту науки» стала бранным; отчасти по делу, отчасти нет. Часто специалистам по соционике, чтобы их проекты в корпоративной среде вообще состоялись, приходиться выдавать себя за «специалистов по MBTI», иначе разговор будет закончен. И это совсем не по делу. Почему — читайте ниже. По какой системе мы работаем с типами, и чем это отличается от MBTI? Автор работает не с традиционной соционикой — натурфилософским учением со своими мифами и ошибками в диагностике — а на основе появившейся на ее периферии недооцененной системы Признаков Рейнина 4 старых и 11 неизвестных в MBTI новых дихотомий и малых групп 35 разбиений 16 типов по 4 на их стыке , наполненной прецедентами в XXI в.
Практические результаты нашей работы ставят под сомнение практику специалистов MBTI и по традиционной соционике по общей причине: неполноте и неумении работать с речью. Но именно они позволяют и легко и надежно определить тип по образцам речи, и гораздо полнее описать его проявления. Некоторые из этих признаков имеют биометрическую основу и напрямую связаны с речью. С них и надо начинать диагностику типа. Это самые нейтральные критерии: плавность или фрагментация речи, разговор от себя или от собеседника и количество отрицаний. Остальное — дело техники; задач повышенной сложности — отличить логика от этика «в лоб» практически не возникает. Зачем, если можно за минуты интервью или видео выявить и подтвердить тип по сочетанию неизвестных MBTI признаков?
Плюс — для верности — предусмотрительный, стратег, упрямый, решительный. Ошибки проверяются просто: у двух разных типов всегда 7 общих признаков и 8 разных из 15, а не от 1 до 4 разных из 4. По этой же причине нужно рассматривать именно 16 типов, а не «4 типа и 16 подтипов», как в книге Вишняковой. Именно 16 типов дискретны, а не один плавно переходит в другой, как в DISC или 7 радикалах. Никакой «гипертим с чертами эпилептоида» здесь невозможен. Вишнякова рассматривает определенные четверки типов одна — SP и SJ — по горизонтали, другая — NT и NF — по вертикали как «типы», а 16 типов — как «подтипы», но на проверку — 7 совпадений и 8 различий можно найти у любой пары типов, попадают ли они в одну четверку или в разные. В системе Признаков Рейнина рассматривают 35 малых групп — упорядоченных четверок типов, а любое пересечение двух дихотомий дает третью.
Открытие этого явления специалистами по соционике сделало революцию К примеру, иррациональные сенсорики SP — стратеги, люди с дальним горизонтом планирования; рациональные — SJ — тактики, с акцентом на текущие дела. Интуитивные этики NF — аристократы, которые воспринимают людей и явления через социальный контекст «начальник — это начальник» ; интуитивные логики NT — демократы, люди, которые к ним индивидуально «начальник — это человек».
Поэтому идея отнести человека к экстраверту или интроверту уже противоречит базовой идее Юнга. Юнг, описывая эти тенденции, выделяет именно тенденции, которые можно рассматривать, использовать в индивидуальной работе. Они выделили 16 типов личности и разделили их по четырём группам. Аналитики: стратег, ученый, полемист, командир. Дипломаты: активист, посредник, борец, тренер.
Хранители: администратор, консул, защитник, менеджер. Искатели: виртуоз, артист, делец, развлекатель. Стратег INTJ — стратегический мыслитель, у которого есть план на все случаи жизни. Примеры: Йенифер из «Ведьмака», Гэндальф из «Властелина колец». Ученый INTP — изобретатель и творец, твердо верящий в силу знаний. Полемист ENTP — любопытный мыслитель, любитель интеллектуальных вызовов. Командир ENTJ — храбрый, находчивый, пробивной лидер.
Активист INFJ — деятельный, воодушевляющий идеалист. Примеры: Арагорн и Галадриэль из «Властелина колец». Посредник INFP — добрый альтруист с чистыми намерениями и высокими принципами. Примеры: Амели из одноименного фильма и Арвен из «Властелина колец». Борец ENFP — творческий, общительный, позитивный энтузиаст. Тренер ENFJ — харизматичный, вдохновенный лидер. Администратор ISTJ — непоколебимо надежный, опирающийся на факты человек.
Консул ESFJ — заботливая, общительная, пользующаяся популярностью у окружающих личность.
Менеджер, креативщик и 14 их коллег: как использовать тест MBTI в бизнесе
The MBTI is one of the most popular psychological assessments, but critics have argued that it lacks both validity and reliability. Новостей пока нет. С учетом всех возможных комбинаций характеристик существует всего 16 типов личности MBTI. The MBTI is one of the most popular psychological assessments, but critics have argued that it lacks both validity and reliability. Хорошей новостью является то, что честность INTJ и отказ играть в игры могут стать глотком свежего воздуха, когда дело доходит до свиданий. «MBTI — это психологическая методика, с помощью которой по определённым индикаторам определяют тип личности в зависимости от индивидуальных различий при восприятии.
INTJ тип личности: характеристика и особенности
The Myers-Briggs Type Indicator (MBTI)—also referred to as the “Myers-Briggs personality test” or simply the “Myers-Briggs test”—is a self-reported questionnaire. Несмотря на то, что MBTI-тест неоднократно разоблачался как нечто, не имеющее научной основы, его продолжают использовать и с его помощью подбирают сотрудников. Personality type defined, the benefits of learning type, insights that can be gained, reasons for using the official MBTI® instrument, and how the Myers-Briggs® system works for people. На основе результатов MBTI руководитель может показать им разность отношения к ключевым бизнес-процессам и помочь работать более эффективно.
Часто задаваемые вопросы: личность INTJ
- Комментарии
- Что такое MBTI-тест и какие 16 типов личности он предлагает
- 16 типов личности по MBTI: какие они бывают и стоит ли доверять тесту Майерс-Бриггс
- Типы личности Майерс-Бриггс: их расшифровка и функции, тест MBTI онлайн
- MBTI. Типы NT
Военная операция на Украине
| Типы личности Майерс-Бриггс: их расшифровка и функции, тест MBTI онлайн - Чемпионат | Они величайшие стратеги — все время сканируют доступные идеи и концепции, оценивая их полезность в контексте текущей стратегии, стараясь приспособить ее к непредвиденным. |
| MBTI. Типы NT | Z&G | Читать онлайн Комиксы по MBTI — Сборник комиксов по персонажам из типологии MBTI, от разных авторов. |
| INTJ тип личности: характеристика и особенности | ВШПиМ | Susan Storm is a certified MBTI® practitioner and Enneagram coach. |
| Как узнать, являетесь ли вы самым редким типом личности по MBTI? | Новостей пока нет. |
Мастер-класс "Типология личности MBTI"
Основные черты: творческие, любопытные и страстные. Любят эстетику и ценят гармонию и красоту в своем окружении. Профессиональные предпочтения: часто находят себя в креативных или профессиях искусства — графический дизайн, музыка, фотография. Этот человек отличается высокой чуткостью и активной альтруистичной позицией. Он приветлив и дружелюбен, поэтому старается избегать конфликтов. Артист в душе истинно творческая личность, способная вдохновлять и создавать уникальные предметы искусства. Он всегда немного отличается от других — одеждой, мышлением, взглядами на мир. Пример такого типа личности — мексиканская художница Фрида Кало.
Любят жить на полную катушку, наслаждаясь моментом и находя выход из лабиринтов на ходу. Профессиональные предпочтения: часто примеряют на себя роли, в которых они могут быть в центре внимания и реагировать на изменения в реальном времени, — продажи, спорт, предпринимательство. Этот человек полон азарта и постоянно чем-то увлекается. Он отличается любовью к риску и способен на мгновенное решение сложных задач. Делец проявляет себя наиболее эффективно в условиях, требующих экстремальных решений и скорости действий. Такой человек идеален для проектов, где необходима решительность и способность быстро адаптироваться к меняющимся обстоятельствам. Любят быть в центре внимания и делать жизнь веселее для всех вокруг.
Профессиональные предпочтения: преуспевают в работе, где могут взаимодействовать с другими и развлекать их, — актерство, музыка, гостиничный бизнес. Этот человек всегда в центре коллектива благодаря харизме артиста и таланту оратора.
Сведения о наличии персональных данных должны быть предоставлены субъекту в доступной форме, и в них не должны содержаться персональные данные, относящиеся к другим субъектам персональных данных. Право субъекта на доступ к своим персональным данным ограничивается в случае, если предоставление персональных данных нарушает конституционные права и свободы других лиц. Под угрозой или опасностью утраты персональных данных понимается единичное или комплексное, реальное или потенциальное, активное или пассивное проявление злоумышленных возможностей внешних или внутренних источников угрозы создавать неблагоприятные события, оказывать дестабилизирующее воздействие на защищаемую информацию. Риск угрозы любым информационным ресурсам создают стихийные бедствия, экстремальные ситуации, террористические действия, аварии технических средств и линий связи, другие объективные обстоятельства, а также заинтересованные и незаинтересованные в возникновении угрозы лица.
Защита персональных данных представляет собой жестко регламентированный технологический процесс, предупреждающий нарушение доступности, целостности, достоверности и конфиденциальности персональных данных и, в конечном счете, обеспечивающий достаточно надежную безопасность информации в процессе деятельности организации. В соответствии с требованиями нормативных документов Оператором создана система защиты персональных данных СЗПД , состоящая из подсистем правовой, организационной и технической защиты. Подсистема правовой защиты представляет собой комплекс правовых, организационно-распорядительных и нормативных документов, обеспечивающих создание, функционирование и совершенствование СЗПД. Подсистема организационной защиты включает в себя организацию структуры управления СЗПД, разрешительной системы, защиты информации при работе с сотрудниками, партнерами и сторонними лицами, защиты информации в открытой печати, публикаторской и рекламной деятельности, аналитической работы. Подсистема технической защиты включает в себя комплекс технических, программных, программно-аппаратных средств, обеспечивающих защиту ПД. Организация-оператор несет ответственность за персональные данные, которые находятся в его распоряжении, и закрепляет личную ответственность работников за соблюдение установленных в организации принципов обработки и защиты персональных данных.
Каждый работник организации, получающий для работы доступ к материальным носителям персональных данных, несет ответственность за сохранность носителя и конфиденциальность информации.
Есть сенсорики «не от мира сего» и практичные интуиты. Вишнякова относит к сенсорике проявления предусмотрительности: опору на опыт вместо «решить на месте». Для экстравертов верно, у интровертов наоборот. Примеры: «Весна еще далеко, но вот скоро, совсем скоро через последние метели и ноздреватый грязный снег, через мутную тающую кашу прилетит весна» сенсорика; СЭЭ. Ленинградку, оказывается, расширили в районе Динамо вдвое, и половину уже загнали под землю, так что путешествие от Цветного до Ш2 заняло минут 35. Их черты — удобное для себя, но не окружающих принятие решений, готовность к конфликтам, чувствительность к выгоранию; для ЛИЭ — проектное мышление, потребность в периодической смене работы; для ИЛЭ — концентрация на одном деле за счет многозадачности, потребность в комфорте и отдыхе — могут поставить в тупик руководителей и коллег, если не знать это заранее. Если такие люди по результатам MBTI-тестирования попадают в рациональные сенсорики, от них ждут выносливости, усидчивости и предсказуемости, что дается с трудом.
Их будут пытаться мотивировать надежностью и стабильностью, а стоило бы — найти уникальные задачи, полагаться на инициативу, прислушиваться к их мнению, особенно в непростых ситуациях. В компаниях много толковых и изобретательных сотрудников, из которых пытаются сделать «рабочих лошадок», чем приближают их неожиданный уход и поиски лучшей доли. Это не домыслы, это практика, опыт работы со многими сотнями людей. Культура отмены. Марина Вишнякова известна отношением к соционике с позиций «культуры отмены». Среди ее высказываний — «бред прибалтийской бабушки», обвинения основательницы учения Аушры Аугустинавичюте в воровстве идей вообще-то любая теория — public domain, и никто не запрещает брать ее за основу и развивать. А вот свежее высказывание из вводного раздела книги: «Нередко доводилось наблюдать менеджеров корпораций, которые всерьез выясняли, насколько каждый из них Робеспьер или Штирлиц, и при этом оставались на своих рабочих местах, а не были госпитализированы в клинику невротических расстройств. Смотрите нашу работу 2019 г.
Завершая разговор о прототипах». Культурой отмены грешат не только специалисты по MBTI. Она же в исполнении интернет-активистов затормозила развитие соционики путем атак на признаки Рейнина и специалистов, выступающих за исправление ошибок основателей и пересмотр основ. А есть еще борцы за отмену работы с типами личности как устаревшей и антинаучной идеей. Ролевые игры. Почувствуйте себя президентом Украины». Вишнякова не предлагает ничего принципиально иного по сравнению с теми, кто культивирует ненавистную ей соционику старой школы или т. Она предлагает потребителю поиграть в ролевую игру: с одной стороны — в оценку личности, с другой — в упаковку себя: «Выбирая MBTI, а не соционику, вы потребляете продукт, годами проверенный на Западе и в крупных российских компаниях, а не бред прибалтийской бабушки».
Разумеется, найдутся руководители компаний и остальные клиенты, которые считают ее работу успешной. Примерно так же я встречаю людей, готовых идти в огонь и воду вслед за раскрученным специалистом по соционике, чья диагностика не выдерживает проверки, но результат и методы работы пришлись по душе, и спорить бессмысленно. Потребитель может клюнуть, но адекватной оценки не получит. Никакие тесты и толкования этого не заменят. А поскольку MBTI-специалисты рассчитывают на корпоративных пользователей, и речь идет об оценке команд, а не отдельных людей, тяжелые последствия неадекватной оценки руководителей и ключевых специалистов устаревшим методом нетрудно представить.
Для него представляет ценность руководство и лидерство, поэтому он максимально старается приблизиться к генеральному директору и уверенно претендует на его пост.
Из представителей группы NT получаются хорошие предприниматели и учредители, поскольку их любовь к делу позволяет им добиваться колоссальных результатов в различных областях. Подтипы личности Представители данной категории могут классифицироваться по нескольким типам, в зависимости от особенностей проявления характера и «яркости» той или иной черты. Является лидером от природы и руководителем, всегда имеет цель и придумывает разные средства для достижения. Любит получать новые знания и постоянно совершенствуется в разных сферах. Обожает проводить время эффективно, не тратит ресурсы попусту. Карьера для такого индивидуума — на первом месте, он ставит ее превыше собственных желаний и семейных ценностей.
Любит решать проблемы и разбирать сложные ситуации. Этот тип самоуверенный, не признает авторитетов. Любит логику и проявляет ее во всех действиях и решениях. Является теоретиком и традиционно выступает в роли своеобразного «мозгового центра» любой компании. Обычно данный представитель находится на высоких должностях — на постах руководства. Он неэмоционален, любит свободомыслие.
Типология Майерс-Бриггс (MBTI)
Внедрение системы MBTI. О ней мы и поговорим подробнее. Она была создана им, чтобы объяснить различия нормальных здоровых людей. Юнг определял, что различия в поведении людей существуют в результате врожденной способности в разные способы использовать свой мозг.
Именно поэтому мы наблюдаем разнообразные модели поведения. Психотип является основой нашей психики. Врожденные бессознательные установки — ядро, формирующееся в возрасте до 3-х лет.
На его образование не оказывают влияние генетика или воспитание, окружающая среда или родители. Психотип — это и есть суть психики с ее слабыми и сильными сторонами, положительными и отрицательными качествами. Если сравнивать его со скелетом, то поведение — это одежда человека, которую он надевает в зависимости от обстоятельств и настроения.
В зависимости от психотипа, человек воспринимает и обрабатывает информацию по-своему, что влияет на его социальное поведение и рабочие скилы. Используя MBTI, вы можете грамотно реализовать командообразование и разместить сотрудников на позициях с учетом их отличий. Таким образом, вы активизируете сильные стороны каждого участника коллектива и минимизируете использование слабых.
Вы также сможете усилить компетенции целой компании в комплексе, не оставляя слабых мест. Они нашли общие черты с «перекосом» в компании Shell. Проблемная ситуация произошла несколько десятилетий тому назад, и помогла справиться с ней система MBTI.
В то время Shell являлась компанией в мире 1 по прибыльности и позиционировала себя как самая ответственная среди крупных нефтяных корпораций. Но общественность так явно не думала: Shell часто была главным фигурантом экологических скандалов и участвовала в публичных конфликтах с защитниками природы. Такое поведение было не на руку Shell: компания теряла деньги и свою репутацию.
В организации решили искать причины, разбираясь в управленческих подходах. Представители Shell приняли решение исправить ситуацию, скорректировав корпоративную культуру. Топ-менеджмент компании прошёл тестирование у лучших MBTI-специалистов.
В соответствии с прикладным анализом, такой же психотип имеет большинство представителей топ-менеджмента Facebook и непосредственно сам Марк Цукерберг.
Файл pdf доступен для скачивания и просмотра. Доступ навсегда. Оплатить Слабые стороны Аналитик высокомерен.
Его уверенность в себе может ослеплять изнутри. INTJ ненавидит тупо следовать чему-либо без понимания причин. Это касается и ограничений, и авторитетов, которые эти ограничения устанавливают. Часто может цинично относиться к ценности отношений, сомневаясь в любви и нужности социальных связей.
Может быть нетерпеливы с теми, кто ценит чувства больше, чем факты. Карьера и профессии Аналитику нужна карьера, которая задействует интеллект, позволяя ему расширять свое мастерство, решая значимые задачи и проблемы. На работе он компетентен и эффективен. Старается четко выполнять должностные инструкции.
Работая в одиночку или в группе, он не любит помехи в виде любопытных коллег или сомневающихся начальников.
Аналитики мыслят независимо, полагаясь на свой анализ и объективную оценку ситуации. К ним часто обращаются за советом, так как они способны критически осмыслить положение дел и высказать свое мнение, основываясь на теории. Все, что делает INTJ, это системно и ориентировано на задачу. Влияние своих решений на других людей Аналитик часто выпускает из виду, именно это приводит к сложностям в отношениях. Высокая продуктивность объясняется способностью эффективно организовывать деятельность и разумно использовать свое время. Они любят порядок и результативность, поэтому ожидают, что другие люди также будут четко следовать инструкциям и разработанным алгоритмам, но увы это не всегда так. Как влиять на других людей и подчинять их своему авторитету для Аналитика не всегда простая задача. Он бы хотел научиться и этому, но не всегда понимает как.
Порой INTJ бывает сложно расслабиться и отпустить контроль. Аналитик может не замечать постоянного напряжения и со временем испытывать проблемы со здоровьем. Как правило, Аналитики обладают широкой эрудицией, которую не спешат афишировать. Они с жаждой получают знания, читая книги, исследования, журналы, обмениваясь точкой зрения с компетентными коллегами. Огромный багаж знаний, охватывающий различные темы и сферы, позволяет им чувствовать себя очень уверенно в общении с другими.
Поощряет свободу и независимость.
Минусы: часто не выполняет обещания и не доводит начатое до конца. Склонен к перепадам настроения. Рутинная задача, которую нельзя превратить в игру или развлечение, становится для него источником стресса. ENTP Плюсы: энергичный и оптимистичный острослов. Обладает природной любознательностью, генерирует идеи. Неустанно стремится развивать свою компетентность и подталкивает к этому остальных.
Минусы: ненавидит рутинные задачи. Не способен доводить свои потрясающие идеи до результата. Любит разбираться с задачами с наскока и не признает постепенного решения проблем. ENTJ Плюсы: харизматичный лидер и вечный студент, занятый саморазвитием. Ценит продуктивность и профессионализм, мотивирует других к достижению общей цели. Умело справляется с трудностями.
Минусы: может быть высокомерным, бесчувственным и нетерпимым. Не стесняется при выражении своего мнения об окружающих. ESTJ Плюсы: лидер и трудоголик. Хорошо решает тактические задачи, ценит результаты больше отношений, следует правилам, не любит хаос и беспорядок. Ответственный и последовательный. Минусы: достаточно упрямый и не всегда дипломатичный.
Доказывая свою правоту, любит идти до конца. Может вспылить в диалоге, любит рубить правду-матку. ESFJ Плюсы: вдохновляющий и великодушный руководитель. Создает в коллективе гармоничную атмосферу, способствующую личным достижениям и выполнению поставленных задач. Пунктуальный, аккуратный и ответственный человек. Минусы: склонен избегать конфликты, предпочитая игнорировать негативные изменения.
Чаще уступает, чем отстаивает свою позицию. ENFJ Плюсы: прирожденный продавец, мастер убеждения. Красноречивый, энергичный. Воодушевляет и мотивирует коллег в личном общении. Минусы: часто обладает несносным характером, который особо ярко проявляется, когда его ценности ставят под сомнение.