HoffПуф Hoff Бета 4 5 купить в Москве, выбрав у нас производителя и интернет магазин с низкими ценами. Магазин мебели Hoff по адресу Санкт-Петербург, улица Фучика, 9, метро Международная — перейти на сайт, +7 812 565 89 72. На сайте СкидкаГИД вы можете купить Пуф Hoff Garda Квадратный [SKU6969619] по недорогой цене от 3999 руб с доставкой по г. Санкт-Петербург, сравнить цены в магазинах, почитать. Хофф пуфики в прихожую 85 фото. В каталоге интернет-магазина DG-HOME пуфы от лучших производителей.
Пуф Hoff ПФ-2
Пуф Hoff Рико 45,5х39х40 белый за 1 258 руб. Пуф Hoff ПФ-1 40х40х41 серебристый за 2 599 руб. Тумба с пуфом Hoff Бланко за 9 099 руб. Пуф Hoff Руби 40х40х42 белый за 2 199 руб.
Пуф Hoff Аро 44х44х43 бежевый за 3 999 руб. Пуф Hoff ПФ-2 40х40х41 красный за 1 798 руб. Пуф Hoff Аро коричневый за 3 999 руб.
Пуф Hoff ПФ-2 за 3 999 руб. Пуф Hoff ПФ-3 бежевый за 5 999 руб. Пуф Hoff ПФ-2 40х40х41 белый за 3 999 руб.
Пуф Hoff Руби 40х40х42 бежевый за 1 999 руб. Пуф Hoff ПФ-1 40х40х41 бежевый за 1 798 руб. Пуф Hoff ПФ-3 за 5 999 руб.
Пуф Hoff Тулуза кремовый за 8 599 руб. Пуф Hoff Тулуза Черный за 8 599 руб.
Осталось 9 секунд. Пуф с коробом для хранения с каретной стяжкой с ножками, пуфик с ящиком, банкетка , Amvi, износостойкий велюр Пуф с местом для хранения на ножках в прихожую, гармонично украсит любую комнату В вашем доме. Он может использоваться, как прикроватная банкетка в спальню у изножья кровати, для складывания покрывала перед сном или одежды.
Все остальные заменим собственными торговыми марками. Как сделать customer experience лучше Customer experience — это так называемый опыт совершения покупки. И сегодня конкуренция происходит именно за лучший покупательский опыт, который помогает компаниям завоевывать новых клиентов.
Клиент покупает везде. Время — основная валюта. Мы все ценим время, поэтому такими важными становятся покупки здесь и сейчас. Покупка в «один клик». Мы понимаем, насколько важны соцсети, какое значение имеет «сарафан», который одним компаниям помогает получить клиентов, другим, наоборот, мешает в развитии. Мы недавно начали очень внимательно на это смотреть — мы понимаем, что те, кому 23 и менее, так называемое поколение Z, выросшее вместе со смартфоном, айпэдом, ведут себя абсолютно по-другому. Потребность вместо бренда. Скажем, у того же поколения Z нет никакого пиетета перед знаменитыми брендами.
Бренды в панике, они не понимают, как им завоевать сердца молодых потребителей. Подписка вместо владения. Тоже очень важный тренд. Все меньше людей хотят владеть машинами, ведь есть Uber, каршеринг; или недвижимостью, ведь есть AirBnb. Но есть и менее очевидные индустрии, где тоже виден этот тренд. Например, в Америке гигантский бизнес, компания Rent the Runway — они предлагают одежду по подписке. То есть уже есть определенный процент людей, которые не хотят владеть даже обычной повседневной одеждой. Диджитализация сервисов — рост услуг в онлайне.
Например, AR и VR. В недалеком будущем, я надеюсь, вы сможете прийти в наш магазин и с помощью виртуальной реальности увидеть свой будущий интерьер с нашим товаром. Искусственный интеллект поможет сопоставить ваши предпочтения и ожидания с тем ассортиментом, который есть в компании, и подобрать необходимое. А визуальный поиск вообще может изменить индустрию: на сайте компании с большим ассортиментом можно будет подгрузить свою фотографию — и программа подберет наибольшее соответствие. Современные технологии в ритейле уже есть, и они уже работают. Слайд из презентации Михаила Кучмента И компании, которые находятся в авангарде перечисленных мною трендов, которые фактически меняют культуру потребления, просто обречены быть успешными, быть самыми быстрорастущими. Это очень важно. О точках роста Hoff В нашей стратегии есть 6 основных слов: омниканальность, мультиформатность, инновационность, уникальный продукт, сервис и персонализация.
Остановлюсь на некоторых из них. Что мы под этим понимаем? Вне зависимости от канала продаж в нашем случае 4 основных канала: магазин, сайт, телефон и приложение клиент получает единый уровень цен, сервиса и так далее. То есть происходит бесшовная интеграция каналов продаж. И основное конкурентное преимущество в том, что омниканальные клиенты, которые покупают везде, обеспечивают компании больше выручки. На нашем примере это выглядит так. Если клиент за определенный период, к примеру, за год, покупает только в магазинах, он оставляет 100 рублей. Если в магазинах и на сайте — это будет в 2,2 раза больше.
А если и в магазине, и на сайте, и в приложении, такой покупатель оставит в 5 раз больше выручки. Чтобы вы понимали, у нас 40 миллионов уникальных посетителей сайта в год и примерно 10 миллионов — это посетители магазина. То есть для нас вход в магазин — это фактически экран смартфона. При этом когда мы открываем физическую точку в том регионе, где до этого продавали только через интернет, наши онлайн-продажи вырастают в 5 раз.
Срок службы мебели - 20лет, гарантийный срок эксплуатации - до 5 лет. Описание: Практичный и легко передвигаемый с места на место пуф отлично разместится в любом интерьере. Пуф может быть дополнительным местом для незапланированного гостя. Его можно использовать у входа вместо скамейки для обувания, либо как столик для хранения ключей и корреспонденции в прихожей. Либо излюбленный многими вариант — вытянуться на кресле и положить на пуф ноги, или оставить его в роли кофейного столика.
Пуфик в прихожую хофф (53 фото)
Пуфы купить недорого от производителя в интернет-магазине Диван Босс. Большой ассортимент. Пуфик Hoff – покупайте на OZON по выгодным ценам! Купить пуфы Hoff с бесплатной доставкой по России.
Пуфы для гостиной Hoff
При этом когда мы открываем физическую точку в том регионе, где до этого продавали только через интернет, наши онлайн-продажи вырастают в 5 раз. Это статистика по уже открытым 10 магазинам в России. Можно сказать так: мы онлайн-компания, но розница нам нужна для того, чтобы увеличивать продажи онлайн. Это немного меняет картинку и подход в целом. У нас есть много примеров омниинициатив — это проекты, направленные на увеличение доли мультиканальных покупателей. Это услуга, которая позволяет генерить онлайн-трафик в офлайн. В онлайн-продажах доля пикапа у нас сегодня растет.
И еще очень важны так называемые омнипродажи. В каждом нашем офлайн-магазине есть так называемая омнизона, где продавец с планшетом может предложить покупателю воспользоваться нашим сайтом и выбрать необходимый товар, получить расширенный ассортимент. При этом у него есть возможность все эти товары тут же посмотреть и пощупать. Фактически это такая гибридная модель, которая уже очень успешно работает. Отдельно скажу про приложение, которое является очень важным для нас каналом и уже занимает существенную долю в онлайн-продажах. Планируем, что в 2019 году у нас будет более 1 000 000 установок.
И я всем советую делать приложения. У нас их даже 2: одно — каталог, а второе — с дополненной реальностью, где AR-технология позволяет примерить мебель из нашего ассортимента к своему собственному интерьеру. Потом, когда решили выходить на новые рынки, где 10 000 метров — это слишком много, задумались об уменьшении площади. Например, мы хотели присутствовать в каких-то торговых центрах, но там просто не было таких свободных площадей. Поэтому мы стали разрабатывать другие, более компактные, форматы. Сейчас мы открываем магазин площадью от 2000 м2 — формата Home, где представлены только товары для дома.
Отдельно есть компактные гипермаркеты уменьшенного формата. Но все эти магазины объединяет то, что это все — омнимодель, то есть в любом из этих них можно купить весь ассортимент, который предлагает компания. Я думаю, что buying процесс покупки скоро полностью уйдет в интернет, это будет чистая транзакция. И даже товары повседневного спроса мы будем заказывать онлайн, при этом искусственный интеллект будет нам советовать, сколько нужно купить или даже пополнять запасы за нас. А вот процесс шопинга никуда не уйдет, потому что это про customer experience. И именно поэтому нам как ритейлерам очень важно, какую ценность с точки зрения покупательского опыта мы добавляем нашим покупателям через свои магазины.
О скорости изменений В 2007 году капитализация компании Nokia составляла 200 миллиардов — все мы знаем, где эта компания сейчас. При этом 11 лет назад Фейсбук был только в Америке, у iPhone была только первая модель, а таких компаний, как Uber, AirBnb, Tesla не было вообще. Скорость изменений постоянно растет. Какие выводы мы сделали для себя? Вот пуфик, который мы продаем. Слайд из презентации Михаила Кучмента Думаю, мы продали его порядка полмиллиона единиц за последние несколько лет.
У уважаемого нами конкурента — IKEA — таких пуфиков, насколько мне известно, нет. Но даже если бы они и были, они были бы в европейском исполнении, не адаптированные к российскому рынку. Обратите внимание: в нашем пуфике есть крышечка, которая откидывается, и пуфик превращается в коробку для хранения. Для чего? В России, в Беларуси очень маленькие прихожие — и мебель для них должна быть очень функциональной. Этим примером я хочу показать, что любая компания может очень успешно конкурировать с большими глобальными корпорациями.
Потому что несмотря на свою глобальность, они не могут так адаптировать ассортимент к локальному рынку. А тем более делать это быстро.
Когда и почему решили уйти в «М.
Когда за шесть лет близко подошел к границе, отделяющей менеджеров от владельцев компаний. Тогда ритейл в России только начал формироваться, появлялись первые интернет-продажи, и мне захотелось оказаться по ту сторону баррикад. На моих глазах складывался огромный бизнес, в котором мне было интересно с профессиональной точки зрения, плюс я использовал эту возможность для того, чтобы стать впоследствии совладельцем компании, пусть и миноритарным.
Где вы научились просчитывать на столько ходов вперед? Не на уроках физики же... Не согласен.
В чем основное отличие физики от математики? В физике вы можете прийти из точки А в точку Б разными способами. Эта наука развивает нестандартное мышление и креативность.
Не было опасений при переходе из западной компании в российскую? Я понимал, что корпоративное управление будет разниться, но не до конца осознавал, с чем придется столкнуться. В Samsung был безбумажный офис, а по «М.
Видео» ходили бесконечные служебные записки, на которых от руки писали «согласовать»... Что подтолкнуло вас к созданию собственной компании? Видео» всегда говорил: «Запомни, Миша, по-настоящему большие деньги ты сможешь заработать только сам».
Для меня это были слова ментора. Еще вдохновляла история самой «М. Видео» и ее президента Александра Тынкована, который начинал строить компанию с магазина площадью 50 квадратов на Маросейке и стартовым капиталом в 5000 долларов.
А у нас с Зайонцем уже сложился большой опыт, накопились более внушительные финансовые ресурсы, сформировалась команда, поэтому мы продали свои акции «М. Видео» и основали Hoff. Вы начали бизнес в самый кризис, первый магазин открылся в апреле 2009 года.
Вас не отговаривали от такого серьезного шага? Все крутили пальцем у виска: «Зачем вы это делаете? Негатива добавляла и работа по франчайзингу, ведь мы начинали под австрийской франшизой Kika.
Ассортимент не был приспособлен под российскую культуру потребления, а когда я вбивал «Kika» в поисковую строку, первым вылезало описание фильма Альмодовара про Кику, «веселую проститутку». Мы поняли свои ошибки и спустя два года сделали ребрендинг — так появился Hoff. Как говорится, fail fast — «переживай неудачи быстро».
Вы упоминали, что видели ментора в вашем партнере Александре Зайонце. А сейчас где и как развиваетесь? Я жадный до новой информации и собираю ее отовсюду.
Мы не увидели в договоре, что доставка 1. В итоге привезли кухню с браком. Когда написали Алене, она долго не отвечала на сообщения и не брала трубку, тк у нее были клиенты. Получается, после оплаты уже не являетесь клиентом.
Очень важно, чтобы люди в команде были единомышленниками, чтобы они были готовы к рискам стартапа — получится-не получится. Мы уверены, что быть единомышленником более важно, чем быть, например, крутым специалистом в мебели. Как говорится, «лучше с умным потерять, чем с дураком заработать». Сначала поговорим о продукте.
Все помнят про четыре маркетинговых «P» Product — товар или услуга, Price — цена, Promotion — продвижение, Place — месторасположение. Сегодня мы наблюдаем, как интернет делает 3 из этих P неактуальными: вы больше не построите конкурентное преимущество по месту или по промоушену. И даже по цене — из-за информационной открытости и прозрачности сегодня вряд ли кто-то может позволить себе продавать намного дешевле. Фактически актуальным остается только одно P — продукт. Если говорить о нашей индустрии, отмечу, что производить у нас легче, чем продавать. А в электронике, например, все наоборот. Поэтому если мы имеем компетенцию и разработали хороший продукт, нам его могут произвести 20 фабрик. И с точки зрения самого рынка мы очень неконсолидированные.
То же самое происходит с точки зрения производителей. Бизнес сегодня — это не купи-продай. Мы понимаем, что без своего продукта в нем делать нечего. То есть, с одной стороны, важно иметь эксклюзивный продукт, а с другой — усиливать компетенцию в разработке продукта, упаковки. В сегменте товаров для дома это очень важно. А когда вы работаете с поставщиками, вы все это должны делать совместно. Это такая стратегия win-win, когда вы вместе проводите работу по упрощению бизнес-процессов, по снижению себестоимости и фактически от модели «купи-продай» переходите к модели «создай и произведи». Мы не хотим владеть фабриками, но с помощью партнеров-поставщиков создаем продукт.
И цикл разработки продукта и контроля его производства у нас достаточно глубокий. У нас большой портфель собственных торговых марок. Мы оставим только те бренды, которые действительно имеют ценность для потребителя. Все остальные заменим собственными торговыми марками. Как сделать customer experience лучше Customer experience — это так называемый опыт совершения покупки. И сегодня конкуренция происходит именно за лучший покупательский опыт, который помогает компаниям завоевывать новых клиентов. Клиент покупает везде. Время — основная валюта.
Мы все ценим время, поэтому такими важными становятся покупки здесь и сейчас. Покупка в «один клик». Мы понимаем, насколько важны соцсети, какое значение имеет «сарафан», который одним компаниям помогает получить клиентов, другим, наоборот, мешает в развитии. Мы недавно начали очень внимательно на это смотреть — мы понимаем, что те, кому 23 и менее, так называемое поколение Z, выросшее вместе со смартфоном, айпэдом, ведут себя абсолютно по-другому. Потребность вместо бренда. Скажем, у того же поколения Z нет никакого пиетета перед знаменитыми брендами. Бренды в панике, они не понимают, как им завоевать сердца молодых потребителей. Подписка вместо владения.
Тоже очень важный тренд. Все меньше людей хотят владеть машинами, ведь есть Uber, каршеринг; или недвижимостью, ведь есть AirBnb. Но есть и менее очевидные индустрии, где тоже виден этот тренд.
Пуфик Hoff Garda
Найти и купить Пуфы hoff с доставкой, фотографиями и отзывами. Обратите внимание: в нашем пуфике есть крышечка, которая откидывается, и пуфик превращается в коробку для хранения. Пуфы. Пуф Hoff Альба. 6 999 ₽. Узнать подробнее. Пуф оснащён местом для хранения и открывается при помощи газлифтов. Добро пожаловать на канал Hoff. Здесь собрано множество советов, как сделать дом комфортным и уютным именно для вас. Готовые планировки квартир и домов, трен. Пуфы Хофф из 82 проверенных интернет-магазинов.
Пуф Лагом: новинка в духе сканди
Российская мебельная сеть Hoff перенесла критически важные роботизированные процессы с UiPath на отечественную платформу PIX RPA. Данный пуф приобретаться в магазине Hoff. Первый магазин сети Hoff был открыт в 2009 году в «Юнимолле» на Новой Риге. Пуф ПФ-2 серебро хофф. Найти и купить Пуфы hoff с доставкой, фотографиями и отзывами. Hoff: все для дома. Youtube-канал Hoff.
Продавец мебели Hoff на треть увеличил продажи в России после ухода IKEA
Его можно использовать у входа вместо скамейки для обувания, либо как столик для хранения ключей и корреспонденции в прихожей. Либо излюбленный многими вариант — вытянуться на кресле и положить на пуф ноги, или оставить его в роли кофейного столика. Отличительной особенностью чехла пуфа является использование шенильной нити, что придает благородный блеск и дополнительную мягкость. Переплетение множества нитей, создает необычный диагональный рисунок и неповторимый объемный эффект, а основа из нетканого материала придает ткани дополнительную прочность. Чехол пуфа несъемный.
К тому же журнальный стол Bordo обладает рядом преимуществ: за счёт плетения из искусственного ротанга, стол нетоксичен, безопасен для здоровья, не раздражает к... Пуф Ринкон Hoff Пуф Ринкон сэкономит пространство, где бы он ни был установлен, поскольку совмещает функции места для сидения и системы хранения.
Модель с изящно изогнутыми боковинами можно использовать в спальне в качестве прикроватной скамьи, на которую удобно складывать покрывало на ночь. В гостиной пуф дополнит диван и послужит подставкой для ног.
Вся фурнитура для сборки и крепления в комплекте. Срок службы мебели - 20лет, гарантийный срок эксплуатации - до 5 лет. Описание: Практичный и легко передвигаемый с места на место пуф отлично разместится в любом интерьере.
Пуф может быть дополнительным местом для незапланированного гостя. Его можно использовать у входа вместо скамейки для обувания, либо как столик для хранения ключей и корреспонденции в прихожей.
Банкетку уместно ра... Пуф ПФ Hoff Основное преимущество пуфа ПФ-2 — наличие ящика для хранения под откидным верхом, поэтому он может использоваться вместо тумбочки в детской комнате или для хранения полезных мелочей в прихожей. Мягкая и прочная обивка из искусственной кожи легко чистится, пластиковые ножки внизу пуфа защищают напольное покрытие от царапин. Страна производства: Россия 3 599 руб.