Прощай Ашан, Globus и Metro: что будет после ухода иностранных продуктовых сетей из России. Изменить гипермаркет. 143420, Россия, г. Москва, г. муниципальный округ Кунцево, Новорижское шоссе 22-й км, д. 1 стр. 1. Сеть гипермаркетов «Глобус» продолжит работу в России. Эксперты отмечают, что у «Глобус Гурмэ» в последние годы отсутствовала четкая стратегия развития, что привело к сокращению оборота сети. Прощай Ашан, Globus и Metro: что будет после ухода иностранных продуктовых сетей из России.
«Известия»: Минпромторг предупредил о рисках ухода «Ашана», Globus и Metro из РФ
Маркетинговые cookies ООО фирма «Глобус» не использует маркетинговые cookies на сайте. В тоже время на сайте могут присутствовать маркетинговые cookies, устанавливаемые сторонними поставщиками. Настройка cookies Пользователь сайта всегда может контролировать файлы cookie на своем устройстве. Большинство браузеров позволяют блокировать, удалять или отключать cookies. При отключении cookies, пользователь может утратить доступ к некоторым страницам нашего сайта или нарушить его функциональность. Я согласен.
При этом в Globus официально планы по развитию нового формата в России не подтверждают. Согласно внутренней презентации ритейлера, компания завершает позиционирование формата супермаркета и готовится начать «предварительный поиск» площадок для размещения магазинов. В ближайших планах ритейлера — открытие трех магазинов малого формата. По результатам тестирования будет принято решение о возможном масштабировании супермаркетов в России.
Каждая торговая сеть сотрудничает с более двумя тысячами поставщиками товаров и сырья, а также предоставляет рабочие места свыше 50 тысячам сотрудников различных специальностей. Однако запрет сняли в июне текущего года после ухода из России финской компании Prisma, из-за чего удалось сберечь рабочие места сотрудников и доступность продуктов. Минпромторг предложил продлить действие меры и на следующий год. В таком случае российские торговые компании смогут беспрепятственно покупать активы иностранных ретейлеров.
Акция действует с 01. Ленина 67, в магазинах «Терминал-Алкоголь». Московская, д.
Подробная информация об акции на сайте s-globus.
Рассказываем, как будет работать редакция «Глобуса» в майские праздники
Обработка файлов cookie осуществляется ООО фирма «Глобус» в той мере, в какой это необходимо для улучшения функционирования и оптимизации работы сайта. 9 гипермаркетов «Глобус» расположены в Мособласти. Во всех гипермаркетах Глобус с 1 марта закрываются все фандоматы по приему вторичной тары. Сети гипермаркетов "Ашан" и Globus остаются на российском рынке и не собираются с него уходить, заявили РИА Новости эти компании. В супермаркетах трудилось 11 тыс. Несмотря на небольшое количество гипермаркетов, сеть Globus находится на 13 позиции по выручке среди российских FMCG-ритейлеров.
В гипермаркете "Глобус" высказались о возможном уходе с российского рынка
С 19 по 21 апреля 2024 года в гипермаркете «Глобус» в ТРЦ «Саларис» пройдет празднование пятилетия. «Известия»: Минпромторг увидел риски ухода «Ашана», Globus и Metro из России. Международная сеть гипермаркетов Globus работает в среднем и выше среднего ценовых сегментах. «Известия»: Минпромторг увидел риски ухода «Ашана», Globus и Metro из России. На время ремонта покупателей приглашают в ближайшие супермаркеты "Система Глобус", расположенные по адресам: ул. Московская, 171, Московская, 156 и Воровского, 135.
Сеть гипермаркетов «Глобус»
Об этом сообщает газета «Известия» со ссылкой на данные Минпромторга. В общей сложности речь идет о 483 торговых объектах в 49 регионах России, также у компаний имеются собственные распределительные центры и производство товаров. Каждая торговая сеть сотрудничает с более двумя тысячами поставщиками товаров и сырья, а также предоставляет рабочие места свыше 50 тысячам сотрудников различных специальностей. Однако запрет сняли в июне текущего года после ухода из России финской компании Prisma, из-за чего удалось сберечь рабочие места сотрудников и доступность продуктов.
У каждой из этих сетей более двух тысяч поставщиков товаров и сырья, а количество сотрудников различных специальностей превышает 50 тысяч человек, пишут «Известия». Перед Новым годом ожидается повышение цен на огурцы, яйца, икру и говядину Между тем Минпромторг высказал мнение, что существуют риски ухода данных торговых сетей с российского рынка. Это было упомянуто в документах, отправленных первым заместителем правительства Андреем Белоусовым главе кабмина Михаилу Мишустину. Ведомство предложило разрешить отечественным торговым компаниям в 2024 году приобретать активы иностранных розничных сетей без каких-либо ограничений.
С одной стороны, эти магазины пользуются популярностью и многие россияне делают покупки в указанных торговых сетях. С другой стороны, вряд ли иностранный бизнес хочет терять своих клиентов и уже ставший привычным рынок. Почему все-таки иностранцы могут уйти с российского рынка и каких последствий стоит ожидать в этом случае, читайте в материале РИАМО. Французские компании не спешили ранее уходить и под разными брендами даже возвращаются в Россию обратно», — отмечает он. В настоящее время в РФ действует закон о торговле, который запрещает ретейлерам бесконтрольный рост в субъектах. Этот запрет был снят в июне 2023 года после ухода из РФ финской компании Prisma, благодаря чему удалось сохранить рабочие места людей и доступность продуктов. Сейчас Минпромторг предлагает продлить действие этой меры на 2024 год, чтобы отечественные торговые компании смогли свободно покупать активы иностранных ретейлеров. Однако это может привести к сокращению позиций иностранных компаний в России и их возможному уходу из страны, что может иметь негативные последствия для экономики и потребителей в целом», — считает Евстигнеев.
Мартин Хубманн, директор управления территориального планирования и строительства сети гипермаркетов «Глобус», рассказал о том, как обеспечивалась безопасность покупателей и персонала, объяснил, почему «Глобус» — самое безопасное место для покупки, несмотря на отказ ввести ограничение на количество покупателей. Мартин Хубманн , директор управления территориального планирования и строительства сети гипермаркетов «Глобус» Эксперт поделился советами успешного ведения бизнеса во время коронавирусного кризиса и планами на будущее. Ключевые отличия в России и за рубежом Вы работаете на рынках разных стран. Какие есть принципиальные отличия в системах защиты России и, скажем, Германии? В России гораздо лучше организованы системы защиты и безопасности. Мы направляем более значительные бюджеты на охрану посетителей и обеспечение сохранности их имущества. Соблюдение регламентов обеспечивают сотрудники охраны, работающие и на входе, и в самих гипермаркетах. Чем отличаются российские покупатели от покупателей других стран? Главное отличие — в структуре жителей. В России преимущественно семьи в 3-4 человека, они себя ведут иначе: покупают по объему больше, закупаются 1-2 раза в неделю. Средний чек в Германии, Чехии и России одинаковый. А покупатели в целом в разных странах похожие, особой разницы нет. Стратегии безопасности и защиты «Глобус» работает в формате гипермаркетов и вопросы безопасности в период пандемии и после нее стоят очень остро, так как магазин становится местом большого скопления людей. Как ваша сеть в новых условиях обеспечивает безопасность покупателей? Гипермаркеты Globus посещает огромное количество покупателей, но большая площадь торговых залов дает возможность стоять на безопасном расстоянии друг от друга, не приближаться критически близко. Мы были первыми среди российских гипермаркетов, кто ввел обязательное ношение средств индивидуальной защиты. Еще до выхода официального регламента все сотрудники носили маски и перчатки. И у нас помещение несколько раз в день обязательно дезинфицировалось. Количество покупателей в магазине было ограничено? Было принято решение не ограничивать количество покупателей. У нас все ходят в масках и перчатках. Но в тех отделах, где возникало критическое накопление фрукты, овощи меняли внутреннюю обстановку и расширяли пространство — убирали стеллажи, чтобы люди не стояли близко друг к другу. Благодаря этой дистанции и средствам защиты «Глобус» — один из самых безопасных магазинов для покупок. Как минимум, безопаснее маленьких магазинов, где люди стоят ближе друг к другу и лишены возможности соблюдать безопасное расстояние. Обеспечение безопасности проходило силами сотрудниками магазинов? Или привлекались подрядчики, внедрялись новые технологические решения?
«Известия»: власти видят риски ухода «Ашана», Globus и Metro
Сегодня российский "Глобус" имеет почти 10 тысяч сотрудников и товарооборот в два миллиарда евро, это — четверть всего оборота фирмы. В 11 гипермаркетах «Глобус» специалисты CSI заменили кассовое оборудование на сенсорные кассы FEC 9635CR. Сотрудники гипермаркета «Глобус» в Рязани каждый год выезжают в реабилитационный центр для детей с церебральным параличом. Сегодня российский "Глобус" имеет почти 10 тысяч сотрудников и товарооборот в два миллиарда евро, это — четверть всего оборота фирмы. Изменить гипермаркет. 143420, Россия, г. Москва, г. муниципальный округ Кунцево, Новорижское шоссе 22-й км, д. 1 стр. 1. Сеть супермаркетов «Глобус» приняла решения закрыть свои магазины в России. Новости по тегу: Гипермаркет Глобус.
Наши проекты
- Сеть магазинов «Глобус» прокомментировала информацию о своем закрытии
- ГЛОБУС НОВОСТИ - YouTube
- Открытие нового гипермаркета «Globus Медведково»
- Гипермаркет «Глобус» продолжит работать в России
- Что еще почитать
- Добро пожаловать!
«Магнит» планирует открыть сеть «супер маленьких» магазинов
- Верный России миллиардер из Саарской области
- Новиков и Пинский продали сеть супермаркетов «Глобус Гурмэ»
- «Глобус Гурмэ» может вернуться в Петербург | ПРОДУКТ медиа
- Globus запустит новый формат супермаркетов в России
- Открытие нового гипермаркета «Globus Медведково»
- Сообщество «Сеть гипермаркетов «Глобус»» ВКонтакте — публичная страница, Владимир
Отзывы о компании
- Глобус (сеть гипермаркетов) — Википедия
- Каталоги акций в Глобусе сегодня
- С 1 апреля пенсионерам увеличили бонус за покупки в супермаркетах «Система Глобус»
- Сеть гипермаркетов Globus: планы в России
- Отзывы о компании
Сеть гипермаркетов Globus: планы в России
Международная сеть гипермаркетов Globus работает в среднем и выше среднего ценовых сегментах. В настоящее время на отечественном рынке работают такие компании, как французские «Ашан», «Атак», немецкие Metro Cash & Carry, Globus, Selgros. Немецкая сеть гипермаркетов Globus не только не уходит из России, но продолжает управляться европе. Сеть немецких гипермаркетов «Глобус» прекращает свою работу на российском рынке.В России сеть была представлена 19 гипермаркетами. самые актуальные и последние новости сегодня.
Сеть магазинов «Глобус» прокомментировала информацию о своем закрытии
Прощай Ашан, Globus и Metro: что будет после ухода иностранных продуктовых сетей из России. Сеть Globus вышла на российский рынок 15 лет назад и все это время придерживалась стратегии взвешенного органического роста, стабильно открывая по 1–2 гипермаркета в год. Гипермаркеты сети «Глобус» продолжат работу в России и Московской области. это новости 24 часа в прямом эфире. В супермаркетах трудилось 11 тыс.
СМИ Чехии: немецкая сеть гипермаркетов Globus укрепляет связи с Россией
Тем не менее мы регулярно выигрываем отраслевые конкурсы как сеть, успешно развивающая ассортимент органических продуктов. Это 19-й магазин сети в России и второй наш магазин на арендованной площади. До конца финансового года будет открыт еще один — в Митино. Какой подход — собственное строительство или аренда — вы будете поддерживать дальше? В этом есть определенные преимущества — мы гибкие, независимые, можем быстро реагировать на запросы клиента, обновлять оборудование, когда нам необходимо, использовать площади без ограничений. Удобно, что есть собственная парковка, короткий путь с улицы сразу в торговый зал. Кроме того, собственная недвижимость — это актив, стабилизирующий компанию. Но в Москве уже сложно найти свободные участки площадью 7—8 га, стоимость которых была бы экономически разумна. Поэтому мы также стали смотреть на предложения аренды. Если появляется интересное место, на котором можно полностью реализовать наш формат, со всеми нашими цехами, мы такие предложения рассматриваем.
Экспериментальный гипермаркет, открытый в ТРК «Саларис» в 2019 году, показал, что развитие на арендованных площадях тоже может быть успешным. Причем это выгодно и нам, и торговому центру, так как происходит синергия покупательского трафика. Именно в этом магазине у нас самая высокая посещаемость по всей сети. Но трафик и товарооборот не всегда коррелируют. Торговый центр «Саларис» находится возле станции метро, рядом останавливаются автобусы и маршрутки, поэтому трафик очень высокий, человек по пути может забежать за быстрой покупкой или даже просто зайти выпить кофе. Чеков много, но средняя покупка значительно меньше, чем, например, в Красногорске, куда люди специально приезжают за крупными закупками. Каждая локация имеет свои плюсы и свою специфику, но обе они для нас успешны. Поэтому мы продолжим рассматривать предложения открыть гипермаркет в составе ТЦ. У нас есть банковские ограничения по кредитам, поэтому мы не можем запускать по 10 магазинов в год.
А если мы арендуем, наши инвестиции в открытие сокращаются наполовину, даже включая оборудование, отделку и оснащение помещения. Нам такая схема интересна, так как позволяет открывать больше магазинов. Но стоимость аренды с каждым годом растет, а с кредитами на строительство собственных магазинов компания постепенно рассчитается, и у нее останутся чистые активы. То есть в моменте, первые лет пять, дешевле арендовать, а если посмотреть на двадцать лет вперед, то, наоборот, выгоднее строить. У нас принято говорить в целом об ответственном предпринимательстве, и это — база всей нашей деятельности. На принципах ответственного предпринимательства базируются все — производство, продажи, корпоративная культура и так далее. Так что ответственное строительство само собой разумеется. Сейчас такой подход стал мировым трендом, появилось много разных названий — и устойчивое развитие, и ESG. Но в Globus ответственный подход был всегда: нашей компании почти 200 лет, она передается от отца к сыну, поэтому об устойчивом развитии здесь знали еще до того, как это стало мейнстримом.
В соответствии с современными требованиями мы все эти принципы систематизируем, сертифицируем, придаем этому официальный статус. Для нас это естественное решение, свидетельство высокого качества и надежности бизнеса. В Европе сертификат о «зеленом» строительстве — необходимое условие для получения кредита, например.
К тому же сплошной мониторинг цен показывает, что зачастую мы не дороже, а иногда и дешевле магазинов других форматов. У нас широкий ассортимент, в котором представлены товары всех ценовых категорий — от price entry от англ. У нас много товаров первой цены, но есть и уникальные предложения, например, устрицы. Чтобы представить весь этот ассортимент, нужны достаточные площади. Ну и конечно, в сезонные пики продаж — канун праздника, каникулы — сильно увеличивается поток покупателей, и на маленькой площади мы не сможем всех качественно обслужить.
Довольно большая зона отведена под рестораны, потому что нам важно обеспечить комфорт и уют, создать приятную обстановку. Люди приезжают сюда семьями, отдыхают в выходные, встречаются с друзьями, потому что им нравится проводить время в красивом пространстве. Современный покупатель привык к высокому уровню комфорта, — если ему не соответствовать, никто не придет. Для эксперимента запустили уменьшенный формат на 5 тыс. Поэтому мы видим наше будущее именно в крупном формате. Это тенденция последних лет — люди стали экономнее, чаще покупают продукты по более низкой цене. В первый год пандемии тоже наблюдались изменения — чек вырос, но уменьшилось количество чеков, то есть люди стали ездить реже и покупать больше. Сейчас трафик возвращается и при этом чек растет.
Сейчас объем продаж всего канала е-commerce уже равен объему продаж одного московского гипермаркета. Два года назад о таком обороте мы даже и не мечтали. Сколько марок развивает сеть, в каких сегментах, какова доля продаж в общем товарообороте сети? Globus и Globus Vita — относительно молодые марки, и мы в большей степени сейчас концентрируемся на них. Под брендом Globus представлены товары почти во всех категориях, под Globus Vita — фермерские и сертифицированные органические продукты без консервантов, гормонов роста, пестицидов и гербицидов. А также продукты для здорового питания и товары для экологичного образа жизни. Линейка Globus Vita пока небольшая, основная сложность — поиск поставщиков, соответствующих всем необходимым критериям. Европейские продукты возить дорого, и цена на них постоянно растет.
Постепенно пытаемся развивать местных производителей, с каждым годом их все больше, но пока недостаточно для того, чтобы закрыть все товарные категории. Органика — дело очень непростое и в производстве, и в сертификации. Тем не менее мы регулярно выигрываем отраслевые конкурсы как сеть, успешно развивающая ассортимент органических продуктов. Это 19-й магазин сети в России и второй наш магазин на арендованной площади. До конца финансового года будет открыт еще один — в Митино. Какой подход — собственное строительство или аренда — вы будете поддерживать дальше? В этом есть определенные преимущества — мы гибкие, независимые, можем быстро реагировать на запросы клиента, обновлять оборудование, когда нам необходимо, использовать площади без ограничений. Удобно, что есть собственная парковка, короткий путь с улицы сразу в торговый зал.
Кроме того, собственная недвижимость — это актив, стабилизирующий компанию.
Обеспечение безопасности проходило силами сотрудниками магазинов? Или привлекались подрядчики, внедрялись новые технологические решения? Обеспечение безопасности — комплексная работа. Есть процессы, которые реализуются сотрудниками магазинов или клининг-сервисом — сюда относят дезинфекцию корзин, тележек для покупателей, ручек и так далее.
Контроль входящего потока клиентов, чтобы они носили маски, а по новому регламенту уже и перчатки, лежал на службе безопасности. Она не допускала критические скопления людей в магазине. Говоря о специальных механиках, помогающих контролировать покупателей, расскажу о «корона-инспекторах», которые предупреждают людей о нарушении социальной дистанции. Персонал гипермаркетов позитивно отнесся к новым правилам или возникали сложности? Сотрудники сразу поняли ситуацию и положительно отнеслись к нововведениям.
Они сразу оценили то, что мы обеспечили их средствами индивидуальной защиты. К сожалению, посетители гипермаркетов неоднозначно восприняли нововведения, были в их числе и те, кто принципиально отказывался от ношения масок, перчаток. Такой негатив ярко проявлялся в начале пандемии, — люди не вполне объективно оценивали риски. Как вы контролировали выполнение новых стандартов в магазинах со стороны покупателей и работников? Мы сами приобретали необходимое количество масок, речь идет о нескольких миллионах штук.
Возле входа поставили антисептик для обработки рук, маски и перчатки. И этот процесс контролировали. Повесили уведомление, что «корона-инспектор» может предупредить посетителей, если они не соблюдают установленные правила безопасности. Приходилось идти и на более острые меры, сообщая, что мы вправе не пустить посетителя в магазин без защитных средств. Каждому сотруднику выделили по 4 маски в день, так как смена до 11 часов, а маски и перчатки требуется регулярно менять.
Руководители команд контролировали соблюдение режима, проводили обучение и постоянно информировали сотрудников о возможных рисках. Также для того чтобы избежать пересечения сотрудников, велась ротация сотрудников внутри смен. Это было сделано для того, чтобы при возникновении проблемы в одной смене, вторая не заразилась. Процесс работы строился так, чтобы каждый сотрудник контактировал максимум с 4 людьми — такой подход помогает осуществить контроль при возникновении заражения. Кто создавал инструкции для обучения сотрудников работе в период пандемии?
И произошли какие-либо изменения в подборе работников охранного звена? Работа велась на всех уровнях.
Поэтому открываемся очень продуманно, там, где есть вся необходимая инфраструктура — поставщики свежих товаров, короткая логистика. Если сейчас мы, скажем, пойдем за Урал, то для обеспечения необходимого уровня качества и эффективности нам нужно будет построить сразу 5—6 магазинов, а это очень крупные инвестиции. Пока нам хорошо в Москве и близлежащих областях.
В каждом гипермаркете работает настоящий завод. Например, общая площадь магазина в Медведково составляет 20 тыс. Только в мясном цехе работают 80 человек, действует полный цикл — от разделки туши до готовой продукции — колбас, сосисок, горячих блюд и так далее. В общем, мы сами варим, жарим, печем, солим и коптим. Как результат — уникальные свежие продукты высокого качества по доступной цене.
Это самое основное наше преимущество и то, что Globus сделал впервые на российском рынке. Рыба также зачастую поставляется напрямую от фермеров. Наши закупщики сами ездят на Камчатку, в Мурманск, Карелию, заключают договора с рыболовными хозяйствами. Каждый год мы стараемся увеличивать количество прямых контрактов и договоров о долгосрочном сотрудничестве. Прямые контракты выгодны производителям: имея гарантию того, что мы выкупим у них определенный объем, они могут инвестировать в развитие предприятия.
Таким образом мы поддерживаем местных производителей. Каким вы видите развитие формата и планируете ли трансформироваться? Но от того, что эту мысль повторяет много людей, она не становится истиной. Для нас никогда не стоял вопрос формата, наш вопрос — что интересного мы можем предложить покупателю. И в этом ключ темы про формат.
Нет смысла делать магазин на 10 тыс. То, что предлагает Globus, — собственное производство, кафе, ресторан, широкий ассортимент — на маленьком формате не сделать. Но даже при таких крупных площадях мы высокоэффективны: у нас стоимость логистики одного артикула дешевле, чем у других игроков. К тому же сплошной мониторинг цен показывает, что зачастую мы не дороже, а иногда и дешевле магазинов других форматов. У нас широкий ассортимент, в котором представлены товары всех ценовых категорий — от price entry от англ.
У нас много товаров первой цены, но есть и уникальные предложения, например, устрицы. Чтобы представить весь этот ассортимент, нужны достаточные площади. Ну и конечно, в сезонные пики продаж — канун праздника, каникулы — сильно увеличивается поток покупателей, и на маленькой площади мы не сможем всех качественно обслужить. Довольно большая зона отведена под рестораны, потому что нам важно обеспечить комфорт и уют, создать приятную обстановку. Люди приезжают сюда семьями, отдыхают в выходные, встречаются с друзьями, потому что им нравится проводить время в красивом пространстве.
Современный покупатель привык к высокому уровню комфорта, — если ему не соответствовать, никто не придет. Для эксперимента запустили уменьшенный формат на 5 тыс. Поэтому мы видим наше будущее именно в крупном формате.