Так, недавно было подписано соглашение с географическим факультетом ВШЭ, в рамках которого ГИС Аксиома интегрирована в учебный процесс ВШЭ. Новости. Связаться с нами. Будем рады ответить на все Ваши вопросы. Продукт Эсти Аксиома ГИС, 2024 Совместимость с Postgres Pro Enterprise и Postgres Pro Standard 13, 14, 15, 16, 2023 Совместимость с AlterOS, 2022 Особенности «ГИС Аксиомы». Благотворительный фестиваль электронной музыки «Аксиома» состоится 17 июня в 19:00 в творческом объединении WIP.
Импортозамещение ПО для критической информационной инфраструктуры
Новости Акционерного общества «Фрязинский завод мощных транзисторов». Подводя итоги первого дня ПМЭФ, можно отметить тот факт, что руководитель компании "Аксиома-Софт" Сергей Козий уже не в первый раз участвует в различных международных. Образцовая студия свободного танца "Аксиома" Пензенского областного Дома народного творчества стала обладателем Гран-при и 4-кратным лауреатом I степени II Большого. Делегация Финансовой компании «АКСИОМА» во главе с президентом Сергеем Журавлевым в составе бизнес-делегации Союза «Липецкая. Образцовая студия свободного танца "Аксиома" Пензенского областного Дома народного творчества стала обладателем Гран-при и 4-кратным лауреатом I степени II Большого.
Аксиома - батарейки, аккумуляторы, зарядные устройства
Хотелось гордиться нашими технологическими решениями, заниматься интеллектуальным бизнесом. Но одно дело — мечты, другое — реальная жизнь. Я такое же дитя перестройки, как и все. И если скажу, что точно знал, в каком направлении двигаться, это будет не совсем правда. Тогда не было никаких ориентиров. Поэтому многие вещи приходилось делать интуитивно, исходя из тех взаимоотношений, которые выстраивались на рынке. Конечно, были и ошибки. Если помните, психологически 90-е годы проходили под знаком того, что мы хотели стать «единой европейской семьей» со странами Европы, протягивали «руку дружбы» США. А в результате страна «легла» на технологические решения, предложенные мировыми лидерами-производителями.
Все главные отрасли оснащались только зарубежной продукцией. Бизнес информационных технологий был очень «сладкий», приносил большую прибыль. Кто-то в то время быстро разбогател и уехал из страны, кто-то растратил заработанное. А кто-то вложил в собственное развитие. Я неспроста рассказал о том, что мы хотели быть «российской IBM» — мне всегда нравилась эта компания, то, как она выстраивает бизнес. Несмотря на сложные экономические условия, мы все равно хотели создать устойчивый бизнес. Поэтому, как только появилась возможность в 1993-1994 годах, в городе Зеленограде мы купили завод «Квант». Это был компьютерный завод, на котором производились российские компьютеры.
Но, поскольку с микроэлектроникой уже тогда существовали проблемы, было понятно, что сборку мы сможет делать только из импортных комплектующих. Хотя у нас были разработаны собственные блок питания и корпус для компьютеров, и мы даже их какое-то время производили и продавали. Но уже тогда в стране появилась обидная и разрушительная тенденция, выражавшая подход к собственному производству примерно так: «Зачем это нужно? Поехал в Тайвань, купил, привез, продал…» Государство не поддерживало тех, кто хотел создать собственное производство в области электроники. Крупные связанные кредиты тогда выдавались на государственном уровне под закупки продукции известных немецких и американских компаний — мировых монополистов, а ведь это были длинные деньги. А когда тебя, образно говоря, уже подстрелили, будучи серьезно раненым, ты один с этим уже не сможешь справиться… На заводе «Квант» мы смогли наладить сборку компьютеров — здесь производилась техника под марками ИВК, IBM, Вист, РиК и др. Это была сборочная площадка для всех российских производителей. И, кстати, мы были единственной компанией, которая названия компьютеров на своей продукции писала русскими буквами, а не латинскими.
Мы гордились своей техникой и очень хотели, чтобы все знали — у нас, в России, есть качественные собственные компьютеры. К 1995-1996 годам у нас была создана огромная дилерская сеть по всей стране. Производство вышло на промышленный уровень. Среди партнеров уже были такие компании, как Microsoft, Intel. Было ощущение, что цель достигнута — много производим, хорошо продаем. Но в какой-то момент я решил оценить экономическую ситуацию в целом. И оказалось, что обороты в компании огромные, а прибыли как таковой нет. Бизнес — это всегда риск.
Но когда ты убежден в том, что прав, то должен с открытыми глазами бежать вперед. Тогда у тебя получится Расскажу, как тогда выглядел бизнес. Мы сидели на товарных кредитах. У тебя нет оборотного капитала, только комплектующие, из которых нужно собрать компьютеры и реализовать. А перед глазами постоянный календарь с датами выплат за поставленный товар. Дилеры из разных уголков страны просят каждый свое количество техники отгрузить. Это был постоянный круговорот, зачастую нервный и экономически малоэффективный. Хорошо, когда ты работаешь без сбоев — получил товарный кредит, произвел продукцию, реализовал, деньги прислали, ты рассчитался, получив свою прибыль.
А представьте, что один из 50 дилеров деньги не вернул? Так как в этом процессе все взаимосвязано, даже один сбой влечет за собой «эффект домино»: сначала у тебя наступает небольшая проблема, затем она как снежный ком превращается в большую катастрофу. Жить на лезвии ножа всегда страшно, никому не нравится находиться в финансово неустойчивой ситуации. Оценив происходящее, я увидел, что в какой-то момент мы можем просто не свести концы с концами. И вот в 1996 году в компании было принято первое важное решение — закрыть всю дилерскую сеть.
Axioma Life Друзья, как обычно, рассказываем, о всех новостях Компании и партнеров, про проделанную работу команды и выгодных предложениях для вас! Достижение партнеров за прошедшую неделю! Спешим отметить тех партнеров, кто открыл для себя новую карьерную ступень за прошедшую неделю! Это ваш первый серьезный шаг в этом лидерском пути! Желаем не терять из виду свою цель, стремиться к новым достижениям вместе со своей международной командой! Лидерская часть обучения «Автопилот-6. Онлайн» будет доступна на этой неделе в Бизнес-центре.
Важно помнить о тех, кто стал жертвой радиации, и уважать тех, кто участвовал в их ликвидации. Память о подвиге наших земляков должна жить в наших сердцах и передаваться будущим поколениям.
Пока что выходом является комбинирование нескольких продуктов для обеспечения компании необходимым функционалом. Альтернативной этому решению является использование отечественного стека совместимых продуктов от нескольких российских поставщиков. Также, переход на новое программное обеспечение требует времени. Тестирование нового решения обычно занимает от полугода до года, но перевод мощностей осуществляется постепенно и может длиться более пяти лет. Наконец, еще одна причина медленных темпов миграции — недоверие к отечественным технологиям. В мышление российских предпринимателей и потребителей вросла установка «западное происхождение товара — гарант качества», в то время как российские продукты воспринимаются как нечто сделанное наспех, не функциональное и не надежное. Зато теперь, когда государство говорит о том, что пора делать то же самое, но с отечественными решениями — осуществлять внедрение, получать обратную связь от заказчика для доработки продукта и т. Как бы то ни было, теперь миграции не избежать. Нужно подобрать отечественные технологии и начинать тестирование как можно скорее.
Аксиома набирает обороты
| Новости и статьи - AXIOMA Contract Production | Концептуально ИС «IT-Аксиома» развивается как часть государственной системы контроля миграционных процессов. |
| Чувашия поможет восстановить Донецкий электротехнический завод | Аксиома news/ новости | Новости Аэм Вторник, 16 апреля 2019. «ЗиО-Подольск» и Hitachi Zosen Inova AG образовали консорциум в сфере строительства заводов переработке отходов в энергию. |
| Геоинформационная и технологическая безопасность - ГИС «Аксиома» | 16 октября в МБОУ "СШ N°24 ", наша команда "Аксиома " провела ещё одну акцию. |
| «АКСИОМА» на Aftermarket battle 13 декабря. — JIKIU — японское качество для российских дорог | Правообладатель музыкального произведения «Кукушка» позволил коллективу «Аксиома» из уфимского лицея №93 исполнять легендарную песню группы «Кино» в рамках. |
| Григорий Сизоненко: «Технологический суверенитет для нашей страны – это аксиома» | Географический факультет МГУ им. Ломоносова подготовил учебное пособие для студентов ВУЗов по изучению отечественной ГИС Аксиома. |
+7 (812) 748-12-32
Социальный проект «Аксиома ответственности» призван повысить личную ответственность работников и снизить влияние человеческого фактора при авариях. Главная → Тема часа → «Аксиома ответственности». Строительная компания в составе РЖД, обладающая многомиллиардными финансовыми показателями, переводит на российское решение «Аксиома» ИТ-системы управления. Новости Акционерного общества «Фрязинский завод мощных транзисторов».
Система ЧПУ «Аксиома»
Проект «Аксиома ответственности» проводится Роспрофжелом в третий раз. Новосибирский завод радиодеталей "Оксид" в этом году отмечает 70-летний юбилей. Президент ФК «Аксиома» Сергей Журавлев считает умение быстро перестраиваться и находить новые ниши для приложения сил одним из важнейших факторов успешного бизнеса. Подведены итоги корпоративного социального онлайн-проекта «Аксиома ответственности», организованного РОСПРОФЖЕЛ. Аксиома безопасности. На «Юбилейной» подвели итоги творческого конкурса среди сотрудников предприятия, который был посвящён Всемирному дню охраны труда.
Выбор населенного пункта
Министр обороны России Сергей Шойгу посетил одну из производственных площадок концерна «Алмаз-Антей» , чтобы проверить выполнение гособоронзаказа по системам ПВО. Об этом в среду сообщила пресс-служба Минобороны. Отмечается, что министр в ходе инспекции «указал на необходимость сокращения сроков ввода в строй новых производственных мощностей концерна за счет синхронизации работ по монтажу оборудования и пусконаладочным работам».
Аксиома на Минусинской не стала исключением. В нашем новом локационном ролике вы и сами можете оценить все преимущества. А пока расскажем чуть больше!
И в твоем сердце. Третья аксиома в формате fb2, rtf, pdf, txt, epub. У нас можно прочитать отзывы и рецензии о этом произведении.
Скачать книгу в форматах.
Соглашение подписано в рамках XI международного форума «Атомэкспо» в Сочи. Заказчику будут предложены современные технологические решения, в том числе на основе международной кооперации с ведущими зарубежными компаниями в области проектирования и производства технологического оборудования, — подчеркнул генеральный директор ПАО «ЗиО-Подольск» Анатолий Смирнов.
В настоящее время «ЗиО-Подольск» выступает производителем и комплектным поставщиком оборудования силового острова для мусоросжигательных заводов, строящихся компанией «РТ-Инвест» в России по технологии Hitachi Zosen Inova. Всего предприятием будут изготовлены 14 котельных установок: по три на каждый завод в Московской области и две для завода в республике Татарстан.
На ЭТП Газпромбанка разместят 20 млн акций АО "Аксиома"
Не удалось проиграть видеоролик. Повторите попытку позже. 00:00. Итоги года с Компанией Axioma Life! Проект «Аксиома ответственности» проводится Роспрофжелом в третий раз. Все ответы здесь, в "Третьей аксиоме", долгожданном продолжении романа Екатерины Кольцовой "Ген Ангела"! ООО "АКСИОМА-СЕРВИС". основано 23 июня 1998 года. Правообладатель музыкального произведения «Кукушка» позволил коллективу «Аксиома» из уфимского лицея №93 исполнять легендарную песню группы «Кино» в рамках. Подводя итоги первого дня ПМЭФ, можно отметить тот факт, что руководитель компании "Аксиома-Софт" Сергей Козий уже не в первый раз участвует в различных международных.
Социальный онлайн-проект «Аксиома ответственности» в действии
Видеонаблюдение и система информирования в сочетании с тревожной сигнализацией и системой пожаротушения, передающие данные на пульт Ситуационного центра в режиме реального времени, существенно увеличивают процент предотвращения внештатных ситуаций, а также скорость и качество реагирования на подобные ситуации. Решение позволяет контролировать техническую исправность оборудования, производить параметрический контроль подвижного состава, управление его системами и диагностику технического состояния. Данные о состоянии оборудования каждого отдельного вагона и поезда передаются в онлайн-режиме и анализируются на пульте проводника и начальника поезда, в Ситуационном центре. Ранее по ряду подобных проектов «Аксиома Групп» привлекала партнеров из числа телекоммуникационных компаний для организации и эксплуатации каналов передачи данных между территориально распределенными объектами.
Наличие лицензии Роскомнадзора позволит компании выполнять комплексные проекты и оказывать услуги включая телекоммуникационную составляющую собственными силами.
Так как в этом процессе все взаимосвязано, даже один сбой влечет за собой «эффект домино»: сначала у тебя наступает небольшая проблема, затем она как снежный ком превращается в большую катастрофу. Жить на лезвии ножа всегда страшно, никому не нравится находиться в финансово неустойчивой ситуации. Оценив происходящее, я увидел, что в какой-то момент мы можем просто не свести концы с концами.
И вот в 1996 году в компании было принято первое важное решение — закрыть всю дилерскую сеть. Конечно, убытки при этом были. Но мы перешли на прямые продажи, стали работать только напрямую с заказчиками. Почему вы приняли такое радикальное решение?
В то время огромное количество компаний работало по той же схеме, что и мы. При этом еще и брали кредиты. Где сейчас эти компании? Их нет сегодня.
Они остались в 90-х. Не пережили кризис 1998 года. Но в тот момент я интуитивно понял, что дальше так продолжаться не может. Сегодня я тем решением горжусь, а тогда было не очевидно.
Поскольку все жили за счет продукции с огромной валютной составляющей, а доллар, как вы помните, мгновенно вырос, все стали беднее в четыре раза. Но если говорить о нашей компании, то в очередной раз моя интуиция не подвела. Если помните, тогда многие компании вкладывались в ГКО государственные краткосрочные обязательства. Поэтому все и покупали ГКО.
Мы на какую-то часть денежных остатков тоже их приобрели. И 10 августа 1998 года — хорошо помню этот день, потому что собирался уезжать отдыхать, — я попросил своих сотрудников как можно быстрее продать все ГКО и купить валюту. Это было за девять дней до 19 августа. Что это — обыкновенное везение?
Или чутье? Ситуация в бизнесе была ужасна. С нами по контрактам расплатились в рублях — это были большие потери. Нас спасло только то, что мы успели продать ГКО.
Это стало одним из факторов, который позволил пережить 98-й. Кто стал вашим первым заказчиком? Это был тот аргумент и фактор, который продвинул нас в госсектор. Уже в 1996-1998 годах мы понимали, что нам не попасть, например, в нефтяной, банковский или газовый ИТ-сегменты.
Там никому даже в голову не приходило, что техническое оснащение отрасли должно быть российским. Заменить российской техникой оборудование таких гигантов, как HP, например, было невозможно. И тогда мы решили, что надо искать заказчиков, которых мы сможем убедить в том, что им нужна техника российского производства. Таким заказчиком оказалось, например, Министерство обороны.
Но при этом нам были выдвинуты условия, выполнение которых в результате привело к созданию внутри нашей компании инфраструктуры полноценного научно-исследовательского института. Посудите сами. Мы создали конструкторское бюро, которое занималось проектированием техники под требования заказчика, разработкой и испытаниями, выводили изделия на серийное производство. А это всегда серьезные обязательства производителя перед заказчиком.
Добавьте к ним необходимость допуска к государственной тайне — это обязательное условие при работе с Минобороны. Внутри компании был создан Первый отдел, который ведет учет всех работ, допусков, контролирует людей. Также для работы необходимы были лицензии ФСБ. Мы проходили весь этот длинный и непростой путь, понимая, что он необходим для того, чтобы работать в государственном сегменте.
Когда говорят, «дайте денег, без них сложно», — это неправда. Важны цель и упорство в ее достижении Я почувствовал, что мы идем в правильном направлении, когда был заключен первый контракт с Федеральной налоговой службой. Это был 1997 год.
На портале проекта aksioma. Проверить знание нормативных документов можно, пройдя «Аксиому-тест». На портале работает радио «Аксиома». Там можно послушать тематические подкасты и узнать новости. Регистрация на третий сезон «Аксиомы ответственности» завершается 15 марта.
Дело в том, что вместе с работами по созданию Первой АЭС в Минсредмаше приступили к разработке ядерных установок малой мощности для генерации электроэнергии в отдалённых и малоосвоенных регионах. Именно специалисты Лаборатории «В» ФЭИ предложили поставить электростанцию на гусеницы, чтобы она могла добраться до труднодоступных мест. ТЭС перевозилась за счет четырёх самоходных гусеничных шасси, созданных на базе танка Т-10.
Смотрите также
- Проигравших нет
- Наши проекты
- «Аксиома ответственности» выходит на старт | | Газета Гудок
- «Аксиома-Софт» на форуме «Страховой бизнес в эпоху перемен»