Германа Оскаровича Грефа. Герман Греф. Президент, Председатель Правления ПАО Сбербанк.
Герман Греф отмечает 55-летие
На своем посту Греф подчиняется только общему собранию акционеров и наблюдательному совету Сбербанка. Герман Греф был женат дважды. Свадьба с нынешней супругой, учредительницей элитной негосударственной гимназии «Хорошкола» Яной Головиной, состоялась в 2004 году — пышное торжество проходило в парковом ансамбле Петродворца. У пары трое детей — две дочери и сын.
С 1991 года началось стремительное продвижение вверх по карьерной лестнице. Герман Греф - известная персона в политических кругах Занимаемые Германом Грефом должности в Санкт-Петербурге: Начальник комитета по управлению имуществом. Юридический консультант. Вице-губернатор, руководитель КУГИ.
Член совета директоров ОАО Ленэнерго. Род деятельности Грефа позволил ему завязать знакомства с влиятельными людьми. В годы перестройки Греф руководил специальным комитетом развития Российской Федерации. Эта должность подтолкнула его к покорению новых вершин. Спустя 7 лет работы экономическим стратегом, Греф появился на политической арене страны. В 1999 году Герман Греф стал главой Центра по стратегическим разработкам и вошел в комиссию, которая занималась рынком ценных бумаг. В 2000 году Путин победил на выборах, а для Грефа открылась дорога для новых начинаний.
Он был приглашен Владимиром Путиным на пост министра экономического развития и торговли. Вклад Грефа в экономику страны помог России стать на один уровень с экономически развитыми странами и повысить рейтинг инвестиций. Греф проводит публичные лекции В 2007 году Герман Оскарович ушел из политики и возглавил Сбербанк. Проведенный Грефом ребрендинг сделал банк лидером среди других финансовых учреждений Европы. В 2013 году Герман стал членом совета американского банка «J. Morgan Chase». В 2018 году журнал Forbes поместил Германа Грефа на второе место среди самых влиятельных граждан Российской Федерации.
В 2019 году Греф был избран на должность председателя правления и президента на 4 срок. До 2023 года Греф будет занимать руководящую должность в Сбербанке. Первая жена Первой женой Генриха Оскаровича стала Елена Великанова , с которой он крутил роман со школы.
С сентября 1997 года Греф входил в совет директоров ОАО «Ленэнерго», в январе 1998 года вошёл в состав коллегии Министерства государственного имущества РФ [9].
Работа в Правительстве РФ 2000—2007 [ править править код ] На совещании по вопросам реформы пенсионного обеспечения, 2001 год На встрече с представителями деловых кругов России и Германии в Веймаре , 2002 год В 1998—2000 годах Греф занимал должность первого заместителя министра государственного имущества Российской Федерации. В 1999 году он избран членом коллегии Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг и руководителем «Центра стратегических разработок». При формировании правительства Касьянова Грефа пригласили на созданную специально для него должность министра экономического развития. Греф активно работал над вхождением России во Всемирную торговую организацию [18].
Также в различное время являлся членом совета директоров ряда государственных компаний « Газпром », « Связьинвест » и др. Греф также ушёл в отставку с поста министра. В начале марта было сформировано первое правительство Фрадкова , в котором Греф снова возглавил Министерство экономического развития и торговли.
Мы с вами это уже обсуждали. Решение об объеме правление примет в августе и предложит совету директоров. Собрание акционеров окончательно подведет итог в сентябре. Мы с уверенностью смотрим в будущее и точно заплатим хорошие дивиденды. Кризисную ситуацию проходим с приличным запасом и очень благодарны президенту страны и правительству за то, что дали нам возможность отсрочить принятие решения на осень, чтобы осмотреться. Пока мы оптимистичны. Для нас честь заплатить высокие дивиденды, это наша миссия, часть корпоративной культуры.
Сбербанк — самая крупная дивидендоплатящая компания в стране, до кризиса было заложено 50 процентов от чистой прибыли, примерно 430 миллиардов рублей. Понимаем, что эти деньги пойдут на зарплаты врачам, которые нас лечили, учителям, которые учат наших детей. Это не красивые слова. Мы так живем. Все остальное делается в рамках развития стратегии. Что касается конкретных сделок — кого покупать или не покупать, каждый раз это рассматривается на заседании правления. Но у нас плоская модель управления, насколько она возможна в банке. Те решения, которые в традиционной компании делаются наверху что за продукт разрабатывать, кому давать функционал, какую очередность и скорость траты денег устанавливать , у нас делегированы каждой из команд. Мы уже много лет живем в agile. В каждой из них есть так называемый владелец продукта, он определяет, какой следующий продукт создавать.
Вся команда работает над постановленной задачей. Горжусь, что уже не определяю эти решения, хотя первое приложение Сбербанк Онлайн рисовал у себя в блокноте. Весь интерфейс набросал сам, потом отдал коллегам... Смешно вспоминать! Сегодня у нас одновременно работают две с половиной тысячи команд по десять человек в каждой. Раз в две недели выпускают релиз с новыми продуктами и функциями, а цикл может составить полгода, год, два... Не только я или мои замы этого не делаем, но даже лидеры других команд мы называем их трайбами. Если начнем вникать в детали, потеряем скорость. Огромное количество времени уйдет на принятие решений. Так современные компании не работают.
Это и есть плоская организация труда. Должны быть люди с иным уровнем подготовки, ответственности и культуры. Уже не подчиненные, а коллеги. Они могут спросить мою точку зрения и не согласиться с ней. Но у нас очень много инициатив. Отрицательный опыт тоже полезен. Считайте, мы его купили. Мы действительно прилично зарабатываем. На недавнем наблюдательном совете обсуждали динамику прибыли. В том числе вознаграждений.
За последние пять лет наша прибыль увеличилась в четыре раза. Мы научились делать много продуктов и зарабатывать на этом. Для поддержания технологического уровня развития компании требуются огромные средства, а мы еще умудряемся и инвестировать. Нужно понимать, что банк — специфический вид бизнеса. У нас регулируется уровень достаточности капитала. Половину прибыли отдаем в виде дивидендов, вторую часть суммы отправляем в капитал. И 100 процентов ее используются на следующие кредитования. Кроме того, постоянно растут требования регулятора к объему капитала. Банковский бизнес очень несладкий. И то и другое — наше будущее.
У нас самый большой бюджет на образование среди всех компаний. Вкладываем огромные деньги в сотрудников. Наш корпоративный университет по всем рейтингам стабильно входит в пятерку лучших в мире. И на корпоративное здравоохранение денег не жалеем, обеспечиваем бесплатный медосмотр сотрудников и раз в два года добавляем два дня к отпуску каждому, кто его прошел. Заставлять не можем, но стимулируем. Не смогли купить необходимое количество масок и перчаток. Их элементарно не было в продаже. Примерно неделю работали в очень сложных условиях, пока не нашли канал альтернативных поставок: закупили все в Китае и доставили несколькими самолетами в Россию. Не только себе, отдавали больницам, поликлиникам, делились с полицией… Привезли несколько миллионов масок и закрыли проблему. У нас же сотрудники стояли все время в офисах.
На передовой, можно сказать. Поэтому нужно было обеспечить их всем. Массовых вспышек у нас не было, но за весь период более 200 отделений приходилось временно закрывать. Если заболевал сотрудник, его коллег отправляли на карантин, проводили полную дезинфекцию в отделении. И формировали туда новую команду на это время, на две недели. Не лезем туда, где не понимаем, это не наш стиль. Работают специалисты, мы помогаем. Деньгами в первую очередь. В том числе личными. Члены правления, менеджеры высшего и среднего звена приняли решение доход за апрель отправить на разработку вакцины и мероприятия, связанные с борьбой с коронавирусом.
Не отслеживали, кто перевел и сколько, — дело сугубо добровольное, однако люди активно сдавали деньги. В целом собрали около трех миллиардов рублей. О кибербезопасности, мотивации, работе в правительстве, комфорте и страшном сне — История с коронавирусом будет иметь, на ваш взгляд, долгоиграющие последствия? Станет ли мир другим, как предсказывают многие? Думаю, в первую очередь они коснутся сферы здравоохранения, профилактики и борьбы с вирусами, но глобально я весьма скептичен в оценке значения для человечества последних нескольких месяцев. Если бы мы прожили в таких условиях пару лет, тогда — да. Не думаю, будто радикально что-то изменится. Есть цикл, через который перепрыгнуть нельзя. И, кстати, посткарантинный этап показывает, как быстро все возвращается на круги своя. Кто-то, допускаю, останется с измененными привычками, но не изменится мир.
Очень мало времени прошло. Не верю в это. Думаю, электронную коммерцию в России ждет расцвет через пять-семь лет. Процесс будет развиваться последовательно, хотя не так быстро, как кому-то хотелось бы. Сетевое жулье в последние месяцы заметно оживилось. Но для Сбербанка и тут ничего не поменялось. Защита персональных данных клиентов была и остается нашим приоритетом. Человеческий фактор или сбой системы? Сбой системы — тоже всегда человеческий фактор. В Сбербанке не было ни одного случая проникновения в наши системы извне.
Там три контура защиты. Но если преступник сидит внутри, тут самая большая уязвимость. Произошла классическая история. Отлично подготовленный, нами обученный, прошедший все курсы по кибербезопасности, прекрасно знающий, как работают банковские системы, человек воспользовался знаниями во зло, точнее, создал уязвимость в системах и вытащил данные, несколько раз конвертировав их в файлы. Сделал все квалифицированно. Конечно, это человеческий фактор. К сожалению. Молодой парень, с хорошим образованием, окончил один из лучших московских вузов, прошел у нас переподготовку… Когда я посмотрел, сколько мы вложили в него с точки зрения обучения, стало жутко обидно. К вопросу, что культура порой расходится с полученными знаниями и личными качествами человека… Честно сказать, я пересмотрел свою позицию после того эпизода. Моя парадигма была, что от внутреннего преступника спрятаться невозможно.
А тут я понял: корень проблемы во мне. С современным уровнем развития технологий мы обязаны построить непробиваемую систему. Второй вопрос, построим ли, но задача должна стоять так. Когда развернули работу, за год перевернули огромное количество потенциальных уязвимостей. Не все их закрыли, у нас по-прежнему есть бреши, но сегодня исходим из парадигмы, что сделаем свои системы абсолютно неуязвимыми изнутри. И добьемся этого. Когда реализуем задуманное, пока не знаю, но с осени прошлого года, после ЧП, провели огромную работу. По всем уязвимостям, которые были очевидны, мы нашли решение. Количество администраторов, имевших доступ к конфиденциальной клиентской информации, исчислялось тысячами, сейчас остались сотни, будут десятки, потом полностью закроем базу. Не буду весь перечень анонсировать.
Такая постановка вопроса вызывает иное направление мысли. От первого лица многое зависит. В этом смысле склонен брать больше ответственности на себя. Когда в твоих руках мощный интеллект компании с огромным количеством талантливых специалистов, можно решать самые сложные задачи. Я уже работал в Сбербанке и был в поездке в Африке или Латинской Америке, точно не помню. Расплатился карточкой, и ее дискредитировали. Вернулся в Москву и вдруг слышу, как защелкал мой телефон: пошли сообщения о транзакциях. Смотрю, а с карточки по 500 долларов за раз снимают. Но это было давно. Мы еще не создали систем блокировки, основанных на искусственном интеллекте.
У меня успели снять две тысячи долларов, пока дозвонился в банк и заблокировал карту. Ответственность нес банк-эквайер. Разбирательства через Visa шли с полгода, но потом всю сумму возвратили... Но что-то мы заговорили о частностях, а если вернуться к глобальному, мне кажется, сейчас у страны есть уникальный момент совершить прорыв. Что-то мы рвемся, рвемся, но никак не прорвемся. Похоже на затяжной прыжок, только непонятно, с парашютом или без. Объясню свою мысль. Мы — технологическая компания, очень много вложили в свое развитие. На мой взгляд, в сочетании с тем, что планирует делать правительство, это способно дать качественное изменение очень многих сфер. Меня стимулирует, что наша команда может не только создать хорошие сервисы для клиентов банка, но и помочь изменить качество государственных услуг, улучшить модель управления в стране.
Это серьезная мотивация. То, что делаем сейчас, находится на передовых рубежах науки, техники и бизнеса Сначала мы догоняли, повторяли чей-то опыт. Это был период модернизации. Сегодня этап инноваций. Это чрезвычайно интересная история. Делать то, что никто до тебя не делал. Мы идем своим путем: создаем продукты, строим бизнес-модели… Мне интересно, насколько избранная дорога будет состоятельна, куда она нас вывезет. В цифрах видно, что движемся правильно. Банк быстро растет, мы получаем хорошие финансовые результаты, лучшие на рынке. Для меня не менее важно и то, что люди, работающие у нас, получают удовлетворение от результатов труда.
Каждый год проводим глубокое исследование внутри банка. По исследованию осени 2019 года, 83 процента сотрудников гордятся, что они работают в Сбере. Это очень дорогого стоит. Несколько лет назад показатель не поднимался выше 30—40 процентов. Произошло качественное улучшение внутреннего состояния людей. Главное — командный драйв. Мы ищем принципиально новые инновационные решения и модели управления. С этого начался наш разговор. Никита Михалков цитировал вырванную из контекста мою реплику. Тогда речь шла о том, что мы, Россия, не вкладывали должное количество денег, времени, усилий в инновационные модели управления.
И надеялись, что и так прокатит. Не прокатит! Каждый год ездим в Силиконовую долину, чтобы увидеть, что делают конкуренты, и понять, куда нам двигаться дальше. Лет пять назад я уехал из США с одной главной мыслью. Конкуренция продуктов, товаров, услуг закончилась. Началась конкуренция бизнес-моделей и моделей управления. Если модель правильная, тебе гарантирован результат. Отсюда термины "отгуглить" или "отамазонить". Когда Google, Amazon входят в индустрию, в которой раньше не были, акции традиционных игроков начинают падать. И не потому, что у этих монстров много денег.
У них есть новые модели управления, которые принесут новый тип мышления. Я пытаюсь сейчас понять, как все это работает. Потрясающе интересно! Замахиваетесь на большее? У нас огромный банк. Еще Питер Друкер писал: "Есть специфика управления, но нет радикального отличия". Разумеется, существует масса особенностей в том, как работает, допустим, политика и бизнес, но ключевые принципы, которые делают процесс инновационным, легко переносимы. В какой мере они могут быть имплементированы, вопрос открытый. Для меня важно, что мы станем использовать лучшие практики бизнеса на госслужбе, в управлении государством. Мы постоянно меняем модель управления, хотим понять, что можем делать лучше.
Это является главным исследовательским приложением, над этим работают 13 наших лабораторий внутри банка. Исследуют применимость в нашем бизнесе различных научно-технологических достижений. Даже если он называется Сбер. У меня сейчас самая интересная работа в жизни. Вечно буду благодарен президенту Путину, что отпустил из правительства. Вот это было тяжело! Все мои слезы про коронавирус — ничто по сравнению с работой министром. Почему мне так трудно критиковать кабмин. Во-первых, знаю этих людей, и это не всегда корректно. Во-вторых, понимаю, какая на их плечах ответственность и перегрузка.
Я никогда не работал мало. Но так, как вкалывал в начале нулевых, не приведи господь. По полгода не было выходных. Расписание выстраивалось четко. Понедельник — совещание у президента, четверг — заседание правительства, где я всегда докладывал минимум — по трем, максимум — по шести вопросам. Огромное Министерство экономического развития, колоссальный объем работы. Мы запускали и отвечали за все реформы, какие только можно придумать. Поэтому каждый четверг у меня был судный день. Как правило, субботу-воскресенье проводил где-то на международных переговорах. Еще мы успевали встречаться в Волынском или другой правительственной резиденции и писать законы, придумывать новые регулирующие инициативы.
Очень тяжелый период! Самое сложное — поиск политического компромисса. Когда пришел в правительство, у нас в Думе было 25 процентов голосов. И я проводил уйму времени на Охотном Ряду, поскольку мы писали множество законов. Ходил туда как на работу. И конечно, мне доставалось по полной. Было больно, когда идеальную конструкцию депутаты на глазах превращали в нелепую каракатицу… Поэтому вздохнул с огромным облечением, когда Владимир Путин меня отпустил. У нас был длинный разговор… — Он хотел, чтобы вы остались? Но я страшно вымотался физически.
Путин дал Грефу новый статус
Биография топ-менеджера Германа Оскаровича Грефа: личная жизнь, отношения с женой, еврейская национальность, профессии родителей, юридическое образование. Поздравляю с днём рождения, успехов, здоровья и всего самого лучшего. Биография топ-менеджера Германа Оскаровича Грефа: личная жизнь, отношения с женой, еврейская национальность, профессии родителей, юридическое образование. 8 февраля 60-летие отмечает Герман Греф – глава крупнейшей финансовой структуры России, Сбербанка.
Германа Грефа переизбрали на должность главы Сбербанка
О сервисе Прессе Авторские права Связаться с нами Авторам Рекламодателям Разработчикам. Как отмечает РИА Новости, указ о награждении вышел 8 февраля, в день рождения Грефа. Президент России Владимир Путин наградил главу Сбербанка Германа Грефа орденом "За заслуги перед Отечеством II степени". День рождения артист встретит в новом образе, но устраивать пышное празднование не планирует. Греф Герман Оскарович родился 8 февраля 1964 года в деревне Панфилово Иртышского района Павлодарской области. За последние пять дней фиксируем рост около 7%. Несмотря на непонятный выкуп своих же акций в долг, Полюс все усилия вкладывает в Сухой Лог, который однозначно выстрелит и усилит позиции компании.
Греф, Герман Оскарович
Президент России Владимир Путин назначил главу Сбербанка Германа Грефа своим специальным представителем по продвижению заявки на проведение Всемирной выставки Expo в Москве в 2030 году. Первому министру экономического развития и торговли России, председателю правления Сбербанка Герману Грефу исполняется 50 лет. в Петербурге - Общество - 8 февраля 2008 - Новости Санкт-Петербурга - Между тем, как я говорю на периодических мероприятиях с участием сотрудников Сбера, каждый, кто желает продвинуться по карьере в Сбере, просто обязан посетить место рождения Германа Оскаровича, Панфилово. В 2007 году Греф покинул госслужбу и пересел в кресло председателя правления «Сбербанка». После этого Греф стал председателем правления Сбербанка, должность которого занимает по сей день. «СуперОмск» поздравляет Германа Оскаровича с днем рождения и желает успехов, благополучия и только хороших новостей!
Герман Греф — биография
- Герман Греф: биография - Росконгресс
- Сервисы и продукты Банкирос.ру
- Герману Грефу — 50
- Биография российского государственного и банковского деятеля Германа Грефа
- Сообщить об опечатке
- Путин подарил Грефу на день рождения орден «За заслуги перед Отечеством»
Андрей Клычков отблагодарил Грефа неразменным рублем
Об этом глава Московской области написал в своем Instagram. Воробьев поблагодарил Грефа за продуктивное сотрудничество в реализации проектов на территории региона. Реклама "Сегодня день рождения у Германа Грефа!
Кушкуль г. Оренбург; «Крымско-татарский добровольческий батальон имени Номана Челебиджихана»; Украинское военизированное националистическое объединение «Азов» другие используемые наименования: батальон «Азов», полк «Азов» ; Партия исламского возрождения Таджикистана Республика Таджикистан ; Межрегиональное леворадикальное анархистское движение «Народная самооборона»; Террористическое сообщество «Дуббайский джамаат»; Террористическое сообщество — «московская ячейка» МТО «ИГ»; Боевое крыло группы вирда последователей мюидов, мурдов религиозного течения Батал-Хаджи Белхороева Батал-Хаджи, баталхаджинцев, белхороевцев, тариката шейха овлия устаза Батал-Хаджи Белхороева ; Международное движение «Маньяки Культ Убийц» другие используемые наименования «Маньяки Культ Убийств», «Молодёжь Которая Улыбается», М. Казань, ул. Торфяная, д.
Самары; Военно-патриотический клуб «Белый Крест»; Организация - межрегиональное национал-радикальное объединение «Misanthropic division» название на русском языке «Мизантропик дивижн» , оно же «Misanthropic Division» «MD», оно же «Md»; Религиозное объединение последователей инглиизма в Ставропольском крае; Межрегиональное общественное объединение — организация «Народная Социальная Инициатива» другие названия: «Народная Социалистическая Инициатива», «Национальная Социальная Инициатива», «Национальная Социалистическая Инициатива» ; Местная религиозная организация Свидетелей Иеговы г.
Реклама "Сегодня день рождения у Германа Грефа! Человека, который обладает ценным качеством - постоянно ищет, находит, внедряет умные идеи и щедро делится ими с окружающими. Признателен за помощь и продуктивное сотрудничество со Сбербанком в реализации проектов в Подмосковье.
Обычно, когда говорят о взаимодействии вуза и бизнеса, имеют в виду, что вуз готовит для бизнеса кадры и выполняет некоторые исследования, а бизнес платит — прямо или опосредованно. В таком традиционном партнерстве вуз, по большому счету, выступает донором. И есть случаи, когда вуз не только поставляет, но и получает нечто кроме финансовых ресурсов: идеи и людей, готовых помочь вузу эти идеи освоить. Примером такого партнерства являются взаимоотношения между Казанским федеральным университетом и крупнейшим в России и одним из крупнейших в Европе банком — Сбербанком РФ. Новых Вам успехов, Герман Оскарович, удачи и, конечно, здоровья! Греф прежде всего известный выпускник их родного вуза. В 1990 году он окончил юридический факультет ОмГУ — и начинал свою карьеру как высококлассный юрист. Профессионально разбираясь во всех тонкостях законотворческого процесса, в сложных вопросах российской и мировой экономики, Герман Греф всегда добивался главного — рождения новых законов и структур, работающих на экономику и имидж новой России.
Сбербанк подарил Орлу умный светомузыкальный фонтан
Губернатор Московской области Андрей Воробьёв поздравил Германа Грефа с днем рождения: сегодня председателю правления Сбербанка исполнилось пятьдесят три года. Герман Греф биография персоны на РБК: фото, информация по личной жизни и семье, дата рождения, деятельность и карьера. Биография топ-менеджера Германа Оскаровича Грефа: личная жизнь, отношения с женой, еврейская национальность, профессии родителей, юридическое образование. Главная» Новости» Зарплата в день германа грефа. В эфире новостей на "Россия 1" рассказали о госпитале "Ахмат".