Михаил Александрович Черевко: биография, семья, работа в Славнефти. Славнефть-Мегионнефтегаз — все самые свежие новости по теме. ? Черевко Михаил возглавляет компанию ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "СЛАВНЕФТЬ-МЕГИОННЕФТЕГАЗ" 5 лет. Генеральный директор — Черевко Михаил Александрович.
Черевко, михаил александрович. Эдуард гасанов и михаил черевко
Сегодня в Мегионе Председатель Думы округа Борис Хохряков побывал на торжественном собрании, посвящённом 55-летию компании «Славнефть-Мегионнефтегаз» и Дню работников нефтяной и газовой промышленности. На фотографии: Михаил Черевко О генеральном директоре организации «Славнефть-Мегионнефтегаз» Михаиле Черевко писали, как о спортсмене, попавшем в нефтяной. описание компании. Биография Михаила Черевко. Генеральный директор компании «Славнефть-Мегионнефтегаз». биография, Славнефть, семья, Мегионнефтегаз. Генеральный директор «Славнефть-Мегионнефтегаза» Михаил Черевко выразил. биография, Славнефть, семья, Мегионнефтегаз. Генеральный директор «Славнефть-Мегионнефтегаза» Михаил Черевко выразил.
Кокаиновый ковальчук потянет за собой михаила черевко
Михаил Черевко активно участвовал в различных проектах по разведке и разработке нефтяных месторождений. Его руководящие способности и управленческий опыт позволяли ему успешно решать сложные задачи и достигать высоких результатов. Благодаря Михаилу Черевко, Мегионнефтегаз смог увеличить объемы добычи нефти и газа, а также оптимизировать процессы добычи и обработки сырья. Вклад Михаила Черевко в развитие компании стал незаменимым, и он получил заслуженное признание и уважение своих коллег и бизнес-партнеров. Начав свою карьеру в Мегионнефтегазе, Михаил Черевко смог достичь впечатляющих результатов и стать востребованным специалистом в нефтяной отрасли. Его вклад в развитие компании и нефтяной промышленности России нельзя переоценить.
Достижения Михаил Черевко внес значительный вклад в развитие нефтяной промышленности в России. Благодаря его усилиям и профессионализму, Мегионнефтегаз и Славнефть стали одними из самых успешных нефтедобывающих компаний в стране. Под руководством Михаила Черевко были реализованы масштабные проекты по повышению эффективности добычи нефти. Он внедрил современные технологии и инновационные методы, что позволило значительно увеличить объемы производства и снизить затраты. Михаил Черевко активно сотрудничал с международными партнерами и успешно осуществлял проекты по добыче нефти на зарубежных месторождениях.
Благодаря его усилиям, компания стала лидером в экспорте нефтепродуктов и получила признание на международном уровне. Михаил Черевко привлекал к сотрудничеству квалифицированных специалистов и создавал команду профессионалов, которая не только обеспечивала стабильное функционирование компании, но и стремилась к новым высотам. Благодаря этому, Мегионнефтегаз и Славнефть успешно развиваются и активно внедряют инновации в своей деятельности. Успешное управление Мегионнефтегазом Под руководством Михаила Черевко Мегионнефтегаз активно развивается и расширяет свою деятельность. Компания занимается добычей и переработкой нефти, а также осуществляет освоение новых месторождений и строительство нефтепроводов.
И добываете около 14 миллионов тонн нефти в год. Сегодня, когда мы встречались с вашими руководителями, мы говорили о том, что запасы нефти достаточно большие, и недра не подведут». Борис Хохряков вручил ряд наград в честь профессионального праздника и очень тепло поздравил ветеранов предприятия, пожелав им доброго здоровья и долгих лет жизни, а нынешнему поколению пожелал успехов в работе, личных и производственных побед.
Что ж, ответ на него однозначен: я совершенно уверен в том, что это было правильное решение. Вы, полагаю, помните фразу из одного весьма известного литературного произведения: чтобы только оставаться на том же месте - надо очень быстро двигаться, а чтобы куда-то попасть, надо это делать вдвое быстрее. Поясню, в чем ее суть, применительно к стоящим перед нами вызовам.
Для того чтобы сохранить достигнутые позиции, необходимо прикладывать значительные усилия. Но наша задача - не просто оставаться на сегодняшнем уровне, мы должны постоянно повышать планку: работать над эффективностью, сокращать непроизводительные потери, наращивать технический и технологический потенциал, минимизировать риски. В «Мегионнефтегазе» есть определенные достижения по всем этим пунктам, но, как я уже сказал, надо двигаться дальше, а для этого нужны новые инструменты. Кроме того, я считаю, что творческий, инновационный потенциал работников «Мегионнефтегаза» был до недавнего времени востребован нами в недостаточной степени. Мы постоянно говорили о том, что нам нужны прорывные идеи, но при этом не создавали простой и понятной системы, которая бы позволяла эти идеи выявлять и оперативно внедрять в производство. Поэтому внедрение системы непрерывных улучшений мы начали с главного - обучения работников. Нам было важно показать коллегам - это начинание - не кампания, не краткосрочная акция, а серьезный процесс, который даст нам всем инструменты для реальных изменений.
В рамках реализации системы непрерывных улучшений в Обществе началось активное внедрение инструментов бережливого производства, таких как система 5С , визуальное управление эффективностью, процесс ИДЕЯ и т. Цель - запустить механизм постоянных изменений, направленных на устранение потерь и сокращение непроизводительных затрат. Тут считаю необходимым пояснить - речь не идет о простом сокращении расходов. Этот путь, я убежден, давно себя исчерпал. Гораздо эффективнее вовлечь самих работников в процесс управления. И это не громкие слова. Повторю, мне важно, чтобы каждый, кто работает в «Мегионнефтегазе», осознал - он не «винтик» в механизме, от которого ничего не зависит, а специалист, идеи и конструктивные предложения которого важны и востребованы.
Эффективность данной работы зависит не только от цехов, но и от партнеров - сервисных организаций, работающих на наших объектах. Поэтому принято решение о вовлечении в процесс непрерывных улучшений партнеров по текущему и капитальному ремонту скважин. В рамках развития системы проводится совместная работа по оценке потерь в процессе ремонта скважин, обучение работников, а также внедрение инструментов бережливого производства в «пилотных» бригадах ТКРС. Не скрою, когда мы только запускали процесс внедрения системы непрерывных улучшений, я чувствовал некоторое сомнение и даже недоверие со стороны цехового персонала. Поэтому меня радует, что сегодня ситуация изменилась кардинально. Я вижу, что людям действительно не все равно, что они увидели реальные преимущества новых подходов к работе. Хочу поблагодарить каждого работника пилотных цехов, в которых эта система начала применяться.
Без вашей поддержки, уважаемые коллеги , мы бы не смогли идти дальше. Спасибо вам за вашу вовлеченность и неравнодушие. Первым этапом был переход на двухуровневую систему управления. Сегодня цеха напрямую взаимодействуют с единым аппаратом управления, мы значительно повысили скорость принятия решений и реагирования на какие-либо проблемные вопросы, а также их предупреждение. Когда мы только приступали к процессу реорганизации, я акцентировал внимание на том, что оргструктура предприятия - это такой же инструмент для достижения эффективности, как, к примеру, технологии и оборудование. И если мы постоянно работаем над их обновлением, то почему организационная структура должна оставаться неизменной? Над ее совершенствованием также необходимо работать, и решение о создании новой структуры цехов принято именно с этой целью.
Подчеркну - как и ранее, ни о какой оптимизации численности персонала не может быть и речи. Мы оптимизируем структуру, а не численность! Что хотим получить в результате: более эффективную работу бригад по ремонту оборудования - с этой целью собрали специалистов соответствующего профиля в один цех. Важнейшее направление - поддержание пластового давления - теперь также будет находиться в ведении одного цеха. Также мы приведем структуру, объем решаемых задач цехов добычи к общему знаменателю, поэтому количество цехов добычи сокращено с девяти до семи. Главное внимание в процессе реорганизации уделяем вопросам безопасности производства. Наша общая цель - ноль аварийности и травматизма, и проводимые изменения структуры также направлены на достижение этой цели.
Так, за первое полугодие 2017 года на предприятии уже реализовано 117 инициатив, направленных на совершенствование производственного процесса.
В марте 2016 года назначен на должность главного инженера—первого заместителя генерального директора «Газпромнефть-Хантоса», с февраля 2018 года временно исполнял обязанности генерального директора. Компания стал одним из лидеров в блоке разведки и добычи «Газпром нефти» в 2017 году. Центр Хериот-Ватт ТПУ проводит обучение по нефтегазовым программам магистратуры, переподготовки и повышения квалификации, выполняет научно-исследовательские работы.
Черевко Михаил
В зоне производственной деятельности мегионских нефтяников 28 лицензионных участков. Публикации, размещенные на сайте www. Редакция и учредитель не несут ответственности за публикации других СМИ в соответствии с п. RU - сообщи новость первым! Хотите быть в курсе всех главных новостей ХМАО?
Черевко член сборной команды России 1994 — 2005 г. Двукратный чемпион мира.
Завершил спортивную карьеру в 2005 г. Что примечательно, брат-близнец С. Черевко в настоящее время - заместитель генерального директора по строительству скважин Газпромнефть-Хантос.
С 23 июля 2018г. Ссылки Е. Он открыт для любого пользователя. Наш сайт - это библиотека, которая является общественной. Любой посетитель сможет найти необходимую для себя информацию.
В 2015 году он опубликовал монографию на эту тему [7].
Научные и практические наработки Черевко легли в основу диссертации, которую он защитил в 2015 году. В 2016 году Черевко получил ученую степень кандидата технических наук. Его исследование посвящено оптимизации системы горизонтальных скважин и трещин при разработке ультранизкопроницаемых коллекторов [8]. Спортивная карьера Черевко был членом сборной команды России по плаванию в ластах в 1994—2005 годах. Он стал двукратным чемпионом мира, рекордсменом мира по плаванию [9] , мастером спорта России международного класса.
Михаил Черевко назначен генеральным директором «Славнефть-Мегионнефтегаза
Внеочередное общее собрание акционеров «Славнефть-Мегионнефтегаза» проводилось в форме заочного голосования. Список акционеров для участия в собрании был составлен по данным реестра на 26 июня 2018 г. Михаил Александрович Черевко родился в 1984 году. Поддержка малого бизнеса Открытие бизнеса Михаил Черевко назначен генеральным директором «Славнефть-Мегионнефтегаза. Главные новости о регионе МЕГИОН на. Михаил Александрович Черевко: биография, семья, работа в Славнефти. Генеральным директором ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз» назначен Михаил Черевко. О генеральном директоре компании «Славнефть-Мегионнефтегаз» Михаиле Черевко писали, как о спортсмене, попавшем в нефтяной бизнес по чистой случайности. Михаил Черевко назначен генеральным директором «Славнефть-Мегионнефтегаза». Черевко, Михаил Александрович — статья из Интернет-энциклопедии для Михаил Александрович Черевко: биография, семья, работа в Славнефти.
Михаил Черевко: будущее за цифровизацией производства
Михаил Черевко назначен генеральным директором ООО "Славнефть-Мегионнефтегаз". Михаил Черевко генеральный директор «Славнефть-Мегионнефтегаза» «Газпром нефть» и «Уралмаш НГО Холдинг» объединили усилия в 2019 году. С 23 июля 2018г. назначен генеральным директором открытого акционерного общества «Славнефть-Мегионнефтегаз» (основное добывающее предприятие ПАО «НГК «Славнефть». Черевко Михаил Александрович занимал пост председателя правления компании Славнефть с 2013 года по 2020 год. Алексей Кан с 2015 года возглавлял «Славнефть-Мегионнефтегаз», с 2013 года занимал должность исполнительного директора предприятия.
Старейшая нефтекомпания Югры отмечает юбилей
↑ Михаил Черевко назначен генеральным директором «Славнефть-Мегионнефтегаза», ФедералПресс (23.07.2018). Внеочередное общее собрание акционеров «Славнефть-Мегионнефтегаза» проводилось в форме заочного голосования. Список акционеров для участия в собрании был составлен по данным реестра на 26 июня 2018 г. Михаил Александрович Черевко родился в 1984 году. Славнефть-Мегионнефтегаз (MFGS). Михаил Черевко с отцом и младшим братом Плавание С 1994 года будущий управляющий нефтяным гигантом выступал за сборную РФ в подводном плавании в ластах. Черевко Михаил Александрович – генеральный директор ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз». Новости по теме: Славнефть-Мегионнефтегаз.
СН-МНГ, ПАО
И некоторые бывшие деловые партнеры открыто высказывают свое мнение об их методах работы. Так же, как и Украина — хорошая страна с великим народом. Просто и там, и там сейчас у власти находится группа жуликов», — рассказывал журналистам заместитель директора «МБК» Дмитрий Васильченко. Удивительно, но при таких сомнительных «достижениях» Доктор и Черевко вскоре пошли на повышение. Складывается впечатление, что тянущийся за ними скандальный шлейф только добавил обоим авторитета в глазах Алексея Миллера и Александра Дюкова. Как известно, в январе 2018 года Сергей Доктор возглавил Дирекцию по добыче Блока разведки и добычи в головном офисе «Газпром нефти». Временное руководство «Хантосом» перешло к Михаилу Черевко. Черевко погружается в «Славнефть» Спустя всего полгода стало известно уже о новом назначении Черевко.
На этот раз на должность генерального директора компании «Славнефть-Мегионнефтегаз» — дочерней структуры «Роснефти» и «Газпром нефти», которой ранее руководил Алексей Кан. В СМИ высказывалось мнение, согласно которому перед Каном была поставлена задача наведения порядка на предприятии, за которым в последние годы стала закрепляться чересчур сомнительная репутация. В то же время в официальных пресс-релизах «Славнефть-Мегионнефтегаза» говорилось о том, что именно благодаря Кану компания «вышла на качественно новый уровень развития», сумела «стабилизировать уровень добычи», а также «приобрести новые лицензионные участки». Если все описанное действительно соответствует реальности, то получается, что одновременно с желанием стабилизировать работу одного предприятия, Дюков решил испытать на прочность другое? Высказывается и еще одно объяснение того, почему руководству «Газпром нефти» могла понадобиться такая, на первый взгляд странная, рокировка. Согласно этой версии, востребованной оказалась невероятная способность Черевко проворачивать «мутные» проекты и сегодня перед ним поставлена задача реализовывать незаконную схему по отгрузке незадекларированной и не облагаемой налогом «левой» нефти. Журналисты отмечали, что олигарх фактически использовал те же методы, которые применялись в ЮКОСе, но учитывая дружеское расположение белорусского руководства, на них банально закрывали глаза.
Может ли гендиректор «Славнефти» Михаил Осипов совместно с Александром Дюковым продолжать работу в этом направлении и поставить под контроль процессы, которыми раньше управлял Гуцериев? Учитывая, что официально компания занимает восьмое место в России по уровню нефтедобычи, соблазн может оказаться очень велик. Тем более, что все условия, по оценкам СМИ, для такой работы были уже созданы: учет российской нефти, поступающей на Мозырский НПЗ в Белоруссии практически не осуществляется, а «братья-славяне» зарабатывают на том, что эту самую нефть успешно гонят на экспорт. В том числе, в откровенно недружественную Украину, куда поступает до 7,2 млн тонн нефтепродуктов. В денежном эквиваленте ежегодный доход от «левой» нефти может составлять до 1 млрд долларов. Видимо, не зря Михаил Черевко набивал руку на работе с УЦСБ: тогда в качестве «покровителя» он оперировал десятками миллионов рублей, сегодня речь идет о гораздо более крупных суммах, причем в валюте.
Со второй половины 2012 года Черевко — заместитель генерального директора «Газпромнефть-Хантос» и по совместительству главный геолог компании. Предполагается, что запасов нефти в месторождении хватит до 2028 года. В 2018 году, как главный геолог «Хантоса», Михаил Черевко получил наградной знак «Первооткрыватель месторождения». Компания разрабатывает нефтегазовые месторождения ХМАО, в том числе занимается извлечением труднодоступной нефти. Также фирма под руководством Черевко участвует в социальной жизни региона: помогает школам с заменой устаревшего оборудования на новое, активно поддерживает патриотические настроения в округе, занимается проблемами молодежи. В результате утечки более 20 тыс. Концентрация вредных веществ во взятых пробах превысила допустимый передел в десятки тысяч раз. Главная опасность состояла в том, что нефтепродукты медленно приближались к Карскому морю, угрожая экологии всего региона. Меньше чем за сутки был собран отряд из лучших специалистов нефтяной отрасли, куда вошли и сотрудники Мегионнефтегаза, находящегося под руководством Черевко. Отряд специальным оборудованием убирал дизельные пятна с поверхности реки во временные хранилища, а после организовал их безопасную перевозку к местам постоянного хранения. За высокий уровень подготовки к ЧС аварийно-спасательного подразделения ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз» пятеро сотрудников предприятия, в том числе и Михаил Черевко, 18 мая 2022 года получили орден «За заслуги перед Отечеством» II степени.
Томск — российский спортсмен, пловец, главный инженер - первый заместитель генерального директора «Газпромнефть-Хантос». Биография В 2006 г. Позже с отличием окончил Институт языковой коммуникации Томского политехнического университета по специальности «Переводчик в сфере профессиональной коммуникации». В настоящее время - главный инженер - первый заместитель генерального директора «Газпромнефть-Хантос». Занимался подводным плаванием в учебно-спортивном центре водных видов спорта Томска. Член сборной команды России 1994 — 2005 гг. Двукратный чемпион мира. Завершил спортивную карьеру в 2005 г. Награды, звания Заслуженный мастер спорта России. Бронзовая медаль "За услуги перед Томским политехническим университетом" 2004. Михаил Черевко — личность малоизвестная. Официально Михаил Александрович — отличник, комсомолец и просто хороший парень. Но это лишь официально. По версии журналистов сайта Bezcenzura, Михаил Черевко — личность скользкая, прагматичная и абсолютно не вменяемая. Коррупционер с большой буквы, от которых Владимир Владимирович давно обещал избавиться, как в Кремле, так и на местах. Сумма ущерба от действий топ-менеджера за пять месяцев 2016 года варьируется от 9 до 24 миллионов рублей только по одному объекту реконструкции на Приобском месторождении в ХМАО. Потому экспертам пока сложно точно назвать — сколько денег было потрачено на «золотые унитазы», а сколько именно похищено за счет приема невыполненных работ, завышенных цен и поддельных строительных материалов. В начале февраля редакции «БЦ» стало достоверно известно, что существенные финансовые потери — 9 миллионов 120 тысяч рублей, от действий Черевко понесла группа компаний «ЭЛСИ» Московская Новосибирские области , - производитель комплектующих для нефтегазовой сферы, аккредитованный поставщик головного офиса ПАО «Газпром». Несмотря на прямое указание головного офиса «Об исключении контрафактной продукции» за подписью начальника управления энергетики Гоголюка исх. Новосибирск Дмитрий Санаторский. Любой «аналог» - вне закона. Собственно, патенты для того и предназначены, чтобы не допускать на рынок низкокачественные «аналоги». По судебной практике , если «ЭЛСИ» обратится в суд, «Хантос», вероятнее всего, будет вынужден выплатить обладателю патента денежную компенсацию.
Разумеется, останавливаться на достигнутом мы не собираемся», — отметил Михаил Черевко. По его словам, у предприятия большой потенциал — ресурсная база составляет 700 млн тонн, а долгосрочная программа развития предполагает безубыточность вплоть до 2051 года. Нефть не любой ценой Говоря о приоритетах «Славнефть-Мегионнефтегаза», Михаил Черевко выделил прежде всего безопасность и экологичность. Он подчеркнул, что нет таких показателей, ради достижения которых можно было бы ставить под угрозу жизнь и здоровье сотрудников: «Наша цель — отсутствие травматизма и аварийности. В «Мегионнефтегазе» выстроена достаточно эффективная система в области производственной безопасности. Основной приоритет — это недопущение несчастных случаев на производстве и забота об экологии. Ежегодный объем инвестиций на данные цели превышает 300 млн руб. При этом мы абсолютно адекватно подходим к тому, что всегда существует «человеческий фактор». Исходя из этого ведется активная работа как с нашими сотрудниками, так и с персоналом сервисных компаний». В частности, на предприятии внедрены программы обучения безопасным методам работы, проходят курсы по минимизации возможных рисков травматизма, создается система барьеров для предотвращения нарушений в области ПЭБ и ОТ. В «Мегионнефтегазе» применяются лучшие отраслевые практики в вопросах экологии и производственной безопасности», — отметил Михаил Черевко.
Сотрудники «Мегионнефтегаза» удостоены высоких государственных наград
В настоящее время находится по адресу 628680, Ханты-Мансийский автономный округ - Югра, г. Организационно-правовой формой является "Публичные акционерные общества", а формой собственности — "Совместная частная и иностранная собственность". Уставный капитал составляет 3,3 млрд руб. Компания также зарегистрирована в таких категориях ОКВЭД как "Деятельность геодезическая и картографическая", "Деятельность административно-хозяйственная комплексная по обеспечению работы организации", "Торговля розничная мясом и мясом птицы, включая субпродукты в специализированных магазинах", "Деятельность гостиниц и прочих мест для временного проживания", "Торговля розничная хлебом и хлебобулочными изделиями в специализированных магазинах" и других.
Можно найти мнение, что Алексей Кан призван навести порядок на предприятие, но мы живём в реальном мире и понимаем, что Черевко действовал не один, а значит и те, кто ставили Черевко и покровительство его деятельности могут иметь влияние и на Кана. Алексей Кан. С 24 января 2018 года временно исполняющим обязанности генерального директора «Газпромнефть-Хантоса» был Михаил Черевко, который перешел на должность генерального директора «Славнефть-Мегионнефтегаза» совместное предприятие компаний «Роснефть» и «Газпром нефть». Врио директора Михаил Черевко был назначен в связи с переходом Сергея Доктора, являвшегося с 2012 года генеральным директором «Газпромнефть-Хантоса», на должность руководителя дирекции по добыче «Газпром нефти». Интересно, что с мая 2015 года до нынешнего назначения Кан занимал должность генерального директора «Славнефть-Мегионнефтегаза». То есть — и Черевко и Кан перешли на должность руководителя «Хантоса» с одной и той же позиции.
По сути, оба должны быть хорошо знакомы, и оба имеют общий круг знакомых. Михаил Черевко. Интересно, что именно «Газпромнефть-Хантос» ведёт работу со сланцевыми запасами углеводородов. То есть именно «Хантос» по идее должен являться одним из флагманом добычи сланцевой нефти в России. Первый промышленный приток сланцевой нефти предприятие получило еще в 2014 году, но до сих пор объёмы добычи по сланцам относительно невелики. Наладить добычу в значимых для экспорта масштабах на «Хантосе» не удаётся. Интересно также, что «Славнефть-Мегионгаз» из которой пришли и Кан и Черевко это основное добывающее предприятие «Славнефти», которое на паритетных началах принадлежит также и «Роснефти». О том, как воруют в «Роснефти» мы многократно писали. Видимо именно там нахватались топ-менеджеры «Газпромнефть-Хантос» ведь именно воровство называют одной из причин, по которой в России так и не удалось наладить экспортно значимые объемы добычи сланцевой нефти.
Андрей Антипинский Между тем, при внимательном изучении пакета заказов УЦСБ выясняется, что основными заказчиками являются дочерние структуры Газпрома. Год назад СМИ писали о том, что компания «МБК» предъявила исковые требования «Уральскому центру систем безопасности», покровителем которого является первый заместитель генерального директора «Газпромнефть-Хантос» Михаил Черевко. Суды между УЦСБ и МБК продолжаются до сих пор — согласно базам арбитражных процессов дело на 9 миллионов между компаниями вновь направится в суд первой инстанции. Суть спора в окончательном расчете за построенный силами «МБК» объект на Южной лицензионной территории Приобского месторождения в Ханты-Мансийском районе. К настоящему моменту известно, что «УЦСБ» получило по контракту с «Газпромнефть - Хантос» около 19 миллионов рублей, фактически заплатив компании «МБК» за строительство контрольно-пропускного пункта на ДНС-2 всего 3 миллиона. По сути, традиционная коррупционная сделка, когда «УЦСБ» получила подряд, отдала работы субподрядчику, а себе положила дельту в стоимости работ. Впрочем, скорее это работы стоили как «дельта» в то время как основная сумма от контракта 85 процентов от суммы осели в УЦСБ. Иными словами, можно говорить, что если бы речь шла об «откате», то сумма бы его в чистую составила бы более 80 процентов! Вот это уровень… Какие там 2 или 3 процента… В ряде источников высказано предположение, что суммы пошли на оплату услуг Михаила Черевко за общее покровительство.
При этом, указывается, что Черевко часто оказывал поддержку УЦСБ в том числе компания избежала наказания и разрыва контракта с «дочкой» Газпрома за использование свай кустарного производства на стратегическом объекте. Также Черевко мог оказывать покровительство в получении денег за сооружение площадки, выполнение с нарушением норм и проектной документации. Вот что говорил зам. Так же, как и Украина - хорошая страна с великим народом.
Позже с отличием окончил Институт Языковой Коммуникации Томского Политехнического Университета по специальности «Переводчик в сфере профессиональной коммуникации». Награждён бронзовой медалью "За услуги перед Томским Политехническим Университетом" в 2004г. Трудовая деятельность С 2006 года работал в структуре «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаза». До июня 2012 года возглавлял блок геологии в «Газпромнефть-Муравленко». С 2012 по 2016 год работал главным геологом — заместителем генерального директора «Газпромнефть-Хантоса».
Внеочередное общее собрание акционеров «Славнефть-Мегионнефтегаза» проводилось в форме заочного голосования. Список акционеров для участия в собрании был составлен по данным реестра на 26 июня 2018 г. Михаил Александрович Черевко родился в 1984 году. С отличием окончил Томский политехнический университет по специальности «Бурение нефтяных и газовых скважин», магистерскую программу университета Heriot-Watt по специальности «Нефтяной инжиниринг». С 2006 года работал в структуре «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаза». До июня 2012 года возглавлял блок геологии в «Газпромнефть-Муравленко».