Сколько финансовый директор зарабатывает в Москве Работодатели по Москве принимают на должность финдиректора с окладом не менее 80-100 тысяч руб. Должность: финансовый директор в семейной фирме, которая производит промышленные материалы. Зарплата главного бухгалтера. Узнайте, сколько в среднем зарабатывает Финансовый директор, в каких компаниях самая высокая и самая низкие оплаты труда на позиции Финансовый директор. Финансовый директор в IT-компанию Интегрированные системы управления (Газпромбанк), Москва; Удаленно, 26 апреля 2024, Вакансия на удаленке.
Как живет финансовый директор в Москве с зарплатой 250 000 ₽
А еще продиктовано потребностью личностного роста. Дело в том, что главный бухгалтер имеет перспективы только горизонтального карьерного роста, то есть переходя из одной компании на ту же должность в более крупную организацию. В то время как у финансового директора есть еще возможность вертикального карьерного роста. Вот примеры такого роста: в перспективе можно вырасти до заместителя генерального директора; в дальнейшем можно стать генеральным директором; можно стать одним из собственников бизнеса. Какие навыки нужны финансовому директору Финансовый директор должен владеть элементами бюджетирования, знать налоговое планирование, уметь управлять рисками, быть осведомленным инвестором. Если говорить более широко, то вся профессия строится на четырех составляющих.
Экономическая составляющая Специалист такого уровня должен иметь крепкую платформу экономических знаний, понимать закономерность процессов, происходящих в макроэкономике, и их влияние на микроэкономику. Как минимум, нужно еще знать структурные особенности малого, среднего и крупного бизнеса — а сейчас особенно важно еще и разбираться в нюансах ВЭД. Юридическая составляющая Хотя на крупных предприятиях и работают штатные юристы, а иногда и целые департаменты, финансовый директор обязан быть компетентен в вопросах: гражданского законодательства; правовых особенностей законодательства стран, с предприятиями которых приходится сотрудничать; законодательства в сфере обращения ценных бумаг, государственных заказов и прочих вопросов при планировании инвестиций. Аналитические навыки Основной объем информации для прогнозов и планов финансовый директор получает, анализируя отчетность бухгалтерии и экономических структур фирмы. Значит, такой сотрудник должен не только суметь прочитать информацию, аккумулированную в отчетах, но и найти закономерности и грамотно подать полученную информацию.
Это подразумевает умение «перевести» анализ с сухого языка цифр на язык понятный руководителям, собственникам и потенциальным инвесторам. Сюда же можно отнести и навыки работы со специализированными программами, способными в короткие сроки обработать большой объем информации и представить данные для дальнейшего анализа и прогнозирования. Приглашаем принять участие в нашем секретном квизе! Какие вопросы будут на квизе и что такое Х-подписка, вы узнаете по ссылке. Личностные качества В процессе работы финдиру приходится взаимодействовать не только со своей командой, но и с массой менеджеров высшего и среднего звена.
Ведь мало только написать стратегический финансовый план, нужно еще проследить и за процессом его реализации. Поэтому такому специалисту приходится координировать деятельность практически всех структурных подразделений. А чтобы общаться с топ-менеджерами других направлений производства, финдир должен обладать высоким авторитетом.
Один из результатов проекта: на отражение бухгалтерских проводок раньше сотрудники тратили 3 часа рабочего времени, теперь — не более 10 минут. Под его руководством в группе выстроена сквозная система учета и гибкого планирования. Топ-менеджмент получает информацию о доходах и расходах онлайн и в нужных аналитических срезах: по отдельному проекту, в расчете на квадратный метр. Специальный приз победителю вручил Александр Рыжов, директор и руководитель ключевых проектов компании «ИТАН», генеральный партнер Премии.
В номинации «За впечатляющее возрождение бизнеса после коронакризиса» голоса экспертного совета разделились поровну. Финалистам удалось не только вернуться к докризисным показателям, но и оптимизировать бизнес-процессы и повысить эффективность бизнеса. Победителя в номинации «Яркая победа в суде с налоговой» коллеги приветствовали бурными аплодисментами. Татьяна Андреева, директор департамента экономики и финансов ГК Ralf Ringer, оспорила доначисления налогов на сумму свыше 2 млрд рублей. Чтобы доказать необоснованность претензий, инспекторам передали информацию по технологии производства каждой пары обуви: нормативам использования сырья, списаниям и всему технологическому процессу. Для независимой экспертизы привлекли конкурентов и Минпромторг. Оценили финансовые директора и усилия коллег, которые, несмотря на сложную ситуацию в экономике, не жалели сил и времени на обучение сотрудников.
Победителем в номинации «За выдающийся вклад в корпоративное финансовое образование» стал Денис Мельников, финансовый директор «СтройТрансНефтегаза». Весь год подчиненные Дениса Мельникова проходили дистанционное обучение на корпоративной справочно-образовательной платформе « Актион 360 ». В номинации «Максимально выгодная сделка по привлечению заемных средств» награду получили сразу два CFO. Харун Челик, финансовый директор «Ренейссанс Хэви Индастрис», увеличил кредитный лимит компании с 500 млн до 8 млрд долларов. Компания получила ESG-рейтинг. Владимир Козинец, директор департамента казначейства и управления рисками компании «Рольф», получил награду в номинации «Самое эффективное казначейство и cash-менеджмент».
Финансовый директор, проанализировав отчеты, устанавливает на будущее реалистичные задачи. При формулировании целей он должен ставить реальные сроки их выполнения и учитывать нюансы бизнеса. В обязанности финансового директора любой компании, например, строительной, входит донесение до сотрудников того, что они должны сделать для выполнения плана.
Например, маркетинговый отдел должен полностью осваивать бюджет на рекламу, так как приток клиентов в противном случае уменьшается и прибыль компании не увеличивается. Финансовый директор занимается планированием, ставит новые цели после достижения предыдущих, проверяет выполнение плана. Прогнозирование и стратегическое планирование позволяют избежать вероятных финансовых рисков. Управляемость бизнеса Если в компании хорошо настроена система учета финансов и владельца бизнеса регулярно знакомят с отчетами в доступной форме, то управлять таким делом ему намного легче. Кроме того, основываясь на данных финансового учета, можно разрабатывать дальнейшую стратегию. Чем не занимается финансовый директор в компании Может показаться, что финансовый директор в компании делает абсолютно все, решает все вопросы. Но это не так. Конечно, он является руководителем, и ему подчиняются все подразделения организации, но также начальник, выполняющий определенные обязанности, есть в каждом отделе. Чем не занимается финансовый директор: Он не делает и не сдает бухгалтерскую отчетность.
Этим занимается главный бухгалтер. Не отвечает за достижение планового уровня продаж. Финансовый директор вправе что-либо советовать и согласовывать запланированные параметры с РОПом, но ничего другого он делать не должен, так как это входит в функции директора отдела продаж. Не заполняет сам отчеты. Если финансовый директор начнет заниматься такой рутиной, то времени на его основные обязанности анализ и планирование у него не будет.
Варианты обучения для финансового директора с нуля: Самостоятельное обучение — всевозможные видео на YouTube, книги, форумы, самоучители и т. Плюсы — дешево или очень недорого. Минусы — нет системности, самостоятельное обучение может оказаться неэффективным, полученные навыки могут оказаться невостребованными у работодателя; Классическое оффлайн-образование в ВУЗах, колледжах и университетах.
Каким финансовым директорам компании готовы платить больше
Бизнес советы 2022 Всем привет! Я Николай Ившин, создатель сервиса smallerp. Мы поговорим о том чем отличается финансовый директор в штате и на аутсорсинге, что выгоднее для предпринимателя и его компании. Какие финансовые директора могут приходить на собеседование и на что нужно обратить внимание, перед тем как принять его на работу.
Теперь компания за пару минут получает всю информацию о дебиторке в нужных разрезах. В номинации «Образцовая программа оптимизации издержек» также два победителя. За последнее время Денис Богомолов, вице-президент по финансам, ИТ и развитию бизнеса STADA, реализовал более 10 проектов автоматизации, которые ежегодно экономят компании свыше 200 тыс. Второй лауреат — Людмила Нарежная, финансовый директор ГК «Европолимер», — возглавила проект автоматизации производственных и складских операций, маркировки, учета выпуска и движения продукции на предприятии. Один из результатов проекта: на отражение бухгалтерских проводок раньше сотрудники тратили 3 часа рабочего времени, теперь — не более 10 минут. Под его руководством в группе выстроена сквозная система учета и гибкого планирования.
Топ-менеджмент получает информацию о доходах и расходах онлайн и в нужных аналитических срезах: по отдельному проекту, в расчете на квадратный метр. Специальный приз победителю вручил Александр Рыжов, директор и руководитель ключевых проектов компании «ИТАН», генеральный партнер Премии. В номинации «За впечатляющее возрождение бизнеса после коронакризиса» голоса экспертного совета разделились поровну. Финалистам удалось не только вернуться к докризисным показателям, но и оптимизировать бизнес-процессы и повысить эффективность бизнеса. Победителя в номинации «Яркая победа в суде с налоговой» коллеги приветствовали бурными аплодисментами. Татьяна Андреева, директор департамента экономики и финансов ГК Ralf Ringer, оспорила доначисления налогов на сумму свыше 2 млрд рублей. Чтобы доказать необоснованность претензий, инспекторам передали информацию по технологии производства каждой пары обуви: нормативам использования сырья, списаниям и всему технологическому процессу. Для независимой экспертизы привлекли конкурентов и Минпромторг. Оценили финансовые директора и усилия коллег, которые, несмотря на сложную ситуацию в экономике, не жалели сил и времени на обучение сотрудников.
Победителем в номинации «За выдающийся вклад в корпоративное финансовое образование» стал Денис Мельников, финансовый директор «СтройТрансНефтегаза». Весь год подчиненные Дениса Мельникова проходили дистанционное обучение на корпоративной справочно-образовательной платформе « Актион 360 ».
Жанна Романченко, финансовый директор diHouse, внедрила скоринговую модель оценки дебиторов, рассчитала предельную отсрочку и лимит для каждой категории покупателей. Продуманная система оценки клиентов позволила снизить безнадежную дебиторку до 230 тыс.
Теперь компания за пару минут получает всю информацию о дебиторке в нужных разрезах. В номинации «Образцовая программа оптимизации издержек» также два победителя. За последнее время Денис Богомолов, вице-президент по финансам, ИТ и развитию бизнеса STADA, реализовал более 10 проектов автоматизации, которые ежегодно экономят компании свыше 200 тыс. Второй лауреат — Людмила Нарежная, финансовый директор ГК «Европолимер», — возглавила проект автоматизации производственных и складских операций, маркировки, учета выпуска и движения продукции на предприятии.
Один из результатов проекта: на отражение бухгалтерских проводок раньше сотрудники тратили 3 часа рабочего времени, теперь — не более 10 минут. Под его руководством в группе выстроена сквозная система учета и гибкого планирования. Топ-менеджмент получает информацию о доходах и расходах онлайн и в нужных аналитических срезах: по отдельному проекту, в расчете на квадратный метр. Специальный приз победителю вручил Александр Рыжов, директор и руководитель ключевых проектов компании «ИТАН», генеральный партнер Премии.
В номинации «За впечатляющее возрождение бизнеса после коронакризиса» голоса экспертного совета разделились поровну. Финалистам удалось не только вернуться к докризисным показателям, но и оптимизировать бизнес-процессы и повысить эффективность бизнеса. Победителя в номинации «Яркая победа в суде с налоговой» коллеги приветствовали бурными аплодисментами. Татьяна Андреева, директор департамента экономики и финансов ГК Ralf Ringer, оспорила доначисления налогов на сумму свыше 2 млрд рублей.
Чтобы доказать необоснованность претензий, инспекторам передали информацию по технологии производства каждой пары обуви: нормативам использования сырья, списаниям и всему технологическому процессу. Для независимой экспертизы привлекли конкурентов и Минпромторг. Оценили финансовые директора и усилия коллег, которые, несмотря на сложную ситуацию в экономике, не жалели сил и времени на обучение сотрудников.
Мы помогаем собственникам компаний по всей России н hh. Мы ищем опытного и амб Rabota. Продуктовый портфель содержит 12 товарных групп, объединенных проектом laquo;С. В Rabota.
Мы разрабатываем и производим приборы учета энергоресурсов под торговой маркой Пульсар : счётчики тепл Rabota.
Зарплаты финансовых директоров и ожидания работодателей в 2024 году
Узнайте, сколько зарабатывает финансовый директор в Москве и мире, как стать финансовым директором и почему это перспективно! Сколько зарабатывает директор в России — 46008 руб. в среднем. Средняя зарплата генерального директора в России директор завода получает около 230 тысяч рублей в месяц и это является средней зарплатой! Сколько зарабатывает Финансовый директор в 2024 году, в городе Москва. Сколько зарабатывает Директор финансовый в России? По данным, средняя зарплата Директора финансового в России за 2023 год ‒ 112 705 рублей. Финансовый директор (недвижимость) (удаленная работа) 22 апреля 2024, HR СНАЙПЕР. Финансовый директор зарабатывает 158333 руб. Брокер может зарабатывать в Петербурге до 225 тысяч рублей, а зоотехник — до 220 тысяч рублей.
Финансовый директор: сколько зарабатывает и какие факторы влияют на зарплату
Зарплата финансового директора: сколько получает главный финансист компании в Москве и в регионах. Сколько зарабатывает Директор финансовый в России? По данным , средняя зарплата Директора финансового в России за 2024 год ‒ 133 040 рублей. Компания может получить лучший результат, если финансовый директор будет следить за рынками и прогнозами аналитиков. Сколько зарабатывает финансовый директор и как им стать. Средний уровень (директор среднего предприятия): Заработная плата может составлять от 300 000 до 800 000 рублей в месяц. Средняя заработная плата финансового директора (CFO) в России.
Финансовый директор – обзор профессии
Сколько зарабатывает финансовый директор. По данным сайта , средняя зарплата финансового директора в центральном регионе составляет от 300 тыс. до полумиллиона. Сколько зарабатывает финансовый директор и как им стать. Средняя зарплата финансового директора в Екатеринбурге составляет 140 тыс. руб., подсчитали исследователи рекрутингового портала Superjob. Сколько зарабатывает финансовый директор и как им стать. Средний уровень (директор среднего предприятия): Заработная плата может составлять от 300 000 до 800 000 рублей в месяц. Финансовый директор, программист, бухгалтер: специалисты отметили самые высокооплачиваемые вакансии в Москве. Сколько зарабатывает Директор финансовый в России? По данным , средняя зарплата Директора финансового в России за 2024 год ‒ 133 040 рублей. Сколько зарабатывает финансовый директор.
Искусство быть CFO: назвали имена лучших финансистов России
Основной пул требований к специалистам схож, но работодатели могут добавлять или убирать пункты по своему усмотрению, что повлияет на заработную плату. Личностные характеристики. Финансовый директор несёт ответственность за все финансы компании, поэтому он должен быть стрессоустойчивым, внимательным к деталям, усидчивым и коммуникабельным. Нужно быть готовым, что в начале пути ваш доход не будет как у сотрудников с огромным опытом, но уже от года работы компании платят специалистам свыше средней заработной платы по России — от 40 000 рублей. Актуальные направления развития для финансового директора в 2022 году У финдира широкий круг обязанностей, также он отвечает за финансовое положение всей компании, поэтому ему нужно постоянно обучаться как в рамках текущей должности, так и для карьерного роста. Рассказываем, как может развиваться управляющий финансами, чтобы зарабатывать больше. Прокачать скилы. Финансовому директору нужно постоянно работать над собой: изучать новые инструменты и расширять знания в свой сфере и компании, в которой он работает. Только так он сможет стать ценным сотрудником и оставаться конкурентоспособным специалистом. Пройти онлайн-курс — быстрый способ повысить квалификацию. В нашей статье по обучению финансовых директоров вы сможете найти образовательные программы для уже действующих специалистов Перейти в новую организацию или отрасль.
В новой компании список ваших должностных обязанностей может увеличиться, особенно при переходе в более крупную организацию. Будьте к этому готовы и заранее начните прокачивать навыки, которые помогут быстрее освоиться на новом месте. Если вы хотите перейти на удалённую работу, то вам поможет двухмесячный курс « Финансист на удалёнке » от Нетологии. Программа подходит для финансистов, бухгалтеров и аналитиков с опытом работы в финансовом менеджменте от года. Вы научитесь вести проекты малого бизнеса из любой точки мира. Итоговый проект — презентация отчётности для владельца компании, которую вы будете готовить во время обучения Стать консультантом. Если вы устали от рутинной работы и однотипных задач, то можете стать консультантом — такие специалисты сейчас очень востребованы. Вы сможете работать на себя и искать клиентов самостоятельно или устроиться в штат. Также вы можете запустить свой онлайн-курс и обучать финансам других.
Ведение и контроль за исполнением бюджета организации Финансовый директор контролирует все доходы и расходы предприятия и следит, чтобы траты оставались в рамках запланированных бюджетов.
Если он видит обратную картину, то должен найти причины этого, чтобы впоследствии не было перерасхода. Обеспечение финансовой стабильности Бизнес является стабильным и устойчивым, если его заработков достаточно для развития и покрытия рисков. Финансовый директор в качестве страховки организует фонды, где копятся средства на определенные цели. Например, это резервный фонд — он поможет в том случае, если в какой-либо период сумма поступлений значительно упадет. Тогда все необходимые платежи будут выплачиваться из него арендная плата, оплата труда работников и так далее. Также в компании можно организовать фонд дивидендов, фонд на развитие учеба персонала, курсы и другие. Главное, за что отвечает финансовый директор компании — это то, чтобы у нее всегда были средства на оплату всех текущих обязательств. Если в какой-то момент денег не хватит, то образуется кассовый разрыв и до прихода на счета новых средств работа предприятия будет парализована. Не допустить этого можно с помощью инструментов планирования, например, платежного календаря. В него записываются запланированный приход и расход средств, что позволяет контролировать бюджеты последующих периодов.
Построение финансовой стратегии Стратегия представляет собой план финансового развития предприятия, созданного на основе данных предыдущих периодов. Финансовый директор, проанализировав отчеты, устанавливает на будущее реалистичные задачи. При формулировании целей он должен ставить реальные сроки их выполнения и учитывать нюансы бизнеса. В обязанности финансового директора любой компании, например, строительной, входит донесение до сотрудников того, что они должны сделать для выполнения плана. Например, маркетинговый отдел должен полностью осваивать бюджет на рекламу, так как приток клиентов в противном случае уменьшается и прибыль компании не увеличивается. Финансовый директор занимается планированием, ставит новые цели после достижения предыдущих, проверяет выполнение плана.
Например, объясняет причину превышения бюджета на маркетинговые мероприятия или падения дохода в прошлом квартале. Презентация управленческой отчётности собственнику и первым лицам предприятия. Регулярно формирует три основных отчета: о движении средств, о прибыли и убытках, балансовый отчет. Каждый из них выполняет определенные функции. Отчет о движении средств показывает, в каком количестве и откуда пришли деньги в этом месяце, куда они были потрачены и сальдо за отчетный период. Отчет о прибыли и убытках говорит, какой заработок в этом периоде был у предприятия и насколько эффективно велась работа была она прибыльной или убыточной. Баланс показывает настоящую стоимость бизнеса и кто на самом деле является его владельцем — учредители или кредиторы. Это делается, чтобы внести поправки в работу на текущий месяц, проработать ошибки. Например, по отчету о движении средств видно, что в прошлом месяце затраты на покупку древесины были больше запланированных, так как поставщик поднял цену на сырье, не предупредив об этом. Тогда, чтобы в этом месяце хватило денег на закупку, нужно просить у поставщика отсрочку платежа либо искать другого, который предлагает более низкую цену. Ведение и контроль за исполнением бюджета организации Финансовый директор контролирует все доходы и расходы предприятия и следит, чтобы траты оставались в рамках запланированных бюджетов. Если он видит обратную картину, то должен найти причины этого, чтобы впоследствии не было перерасхода. Обеспечение финансовой стабильности Бизнес является стабильным и устойчивым, если его заработков достаточно для развития и покрытия рисков. Финансовый директор в качестве страховки организует фонды, где копятся средства на определенные цели. Например, это резервный фонд — он поможет в том случае, если в какой-либо период сумма поступлений значительно упадет. Тогда все необходимые платежи будут выплачиваться из него арендная плата, оплата труда работников и так далее. Также в компании можно организовать фонд дивидендов, фонд на развитие учеба персонала, курсы и другие.
Важен опыт работы в сфере от трех лет. Наниматель, в свою очередь, предлагает удобный график, ДМС добровольное медицинское страхование - прим. На третьем месте высокооплачиваемых вакансий осенней столицы расположился функциональный архитектор «1С», которому предлагают ставку в размере 250 000 — 300 000 рублей. Работодатель - подведомственное учреждение Министе рства науки и высшего образования Российской Федерации.
Сколько зарабатывает финансовый директор
Вобщем, богатый папа устроил свою дочь в свою фирму «финансовым директором». Плюс есть муж, который зарабатывает 350 000. Финансовый директор: свежие вакансии во всех регионах на Авито. Финансовый директор зарабатывает 158333 руб. Брокер может зарабатывать в Петербурге до 225 тысяч рублей, а зоотехник — до 220 тысяч рублей.
Работа финансовым директором в Ростове-на-Дону
Обзор зарплат финансовых директоров в крупных городах России. Зарплата финансового директора: сколько получает главный финансист компании в Москве и в регионах. В небольших компаниях финансовый директор может получать 100-200 тысяч рублей в месяц.
Финансовый директор, или CFO: что это за должность и как становятся CFO
Из рекордного количества заявок эксперты выбрали четыре самых сильных кейса. Главный приз получили два номинанта: Андрей Ландин, финансовый директор «Русагро-Инвест», и Елена Федорищева, заместитель генерального директора по финансам и экономике «ДонАэроДорСтрой», которые составляют самые точные бюджеты. За «самое талантливое управление долговой нагрузкой» отметили достижения Максима Ненашева, директора департамента экономики и финансов государственной компании «Автодор». В конце 2021 года компания провела эмиссию облигаций на несколько миллиардов рублей и досрочно их погасила. График погашения был рассчитан практически по часам. Использование СБП для приема оплаты по всей филиальной сети позволило группе сэкономить более 100 млн рублей за год. Дополнительный доход от кешбэка по зарплатному проекту составил 30 млн рублей. По мнению экспертного совета, провести первичное размещение в текущих условиях — героический поступок, поэтому в номинации «Самый успешный выход на IPO» сразу три победителя. Объем сделки составил 1,8 млрд долларов.
Артем Тараканов, глобальный финансовый директор группы компаний «Софтлайн», провел подготовку к IPO на Лондонской и Московской биржах онлайн. Результат — 1,5 млрд долларов капитализации при размещении, сумма привлеченных средств на развитие бизнеса — 400 млн долларов. Сергей Артемьев, исполнительный вице-президент «Группы Ренессанс Страхование», привлек 250 млн долларов на Московской бирже. Амбассадоры профессии Рекордное число финансовых директоров подали заявки в номинации «За выдающийся вклад в популяризацию профессии финансиста». В кейсах финансисты рассказывали, почему важно растить преемников и как лучше передавать опыт и знания «молодым специалистам». Редакция «Актион Финансы» и экспертный совет премии выбрали четырех лауреатов. Виктория Лубнина, старший вице-президент по финансам «Азбуки вкуса», с 2009 года делится опытом с подписчиками журнала «Финансовый директор» и Системы Финансовый директор, выступает спикером десятка финансовых конференций и форумов. Евгения Губарева, независимый финансовый директор, приняла участие в рекордном количестве вебинаров и конференций группы «Актион Финансы».
Неподалеку от нас есть дом детского творчества, там много бесплатных кружков, попробую начать с них. Кредиты, ипотека: нет. Хотя у нас нет общего счета и зарплата каждого лежит на своей карте, я считаю, что у нас общий бюджет: все крупные траты мы друг с другом согласуем и каждый платит в текущем режиме за что придется.
Из-за того, что моя зарплата ниже, а бытовые траты все-таки больше на мне, время от времени муж может переводить мне какие-то суммы. Обсуждаем бюджет обычно так: мы с мужем открываем банковские приложения, охаем от трат, думаем, на что могли бы не тратить деньги, в итоге решаем, что никакие расходы сокращать не готовы, и на этом заканчиваем разговор. Какое-то время назад мне захотелось вести учет в закрытом телеграм-канале, я добавила мужа в подписчики, и он тоже скидывает свои траты за день в комментариях.
О моей работе 20 лет назад мой папа основал небольшое производство промматериалов в арендованном цеху. Сейчас оно выросло до собственной производственной площадки в 20 км от города, состоящей из пяти отдельных цехов и лаборатории с общим штатом более 250 человек. Я очень горжусь своим папой, потому что становление такой компании с нуля требовало огромных сил: еще в моем детстве папа пропадал на работе, а мама занималась домом и нами.
Уже лет в 10 я начала регулярно читать и смотреть деловые новости и урывками слушать папины разговоры о работе, поэтому, после того как окончила школу, у меня не было никаких сомнений в том, какую специализацию выбрать. Я поступила на экономический факультет крупнейшего вуза нашего города. Первый раз я вышла на работу к папе после университета, но без профессионального опыта ничем полезным не занималась: оформляла визы, переводила какие-то документы, без практики большее и не выходило.
Естественно, такая ситуация не очень устраивала, поэтому, проработав меньше года у папы, я откликнулась на вакансию в «большой четверке», особо ни на что не рассчитывая, но прошла собеседование и переехала в Москву. Работа в четверке дала для моего профессионального роста в разы больше, чем университет, и я с ностальгией вспоминаю те сложные, но интересные три года. За это время я успела провести кучу инвентаризаций, пообщаться с финансовыми директорами крупных корпораций, однажды даже проверила отчетность крупного завода в одиночку.
При всей прелести этой работы с семьей она сочетается из рук вон плохо, да и не позволяет оплачивать никакие счета. Выплаты на второго ребенка были аналогичными, так как я не успела выйти из первого декрета. Единовременное пособие я тратила на сами роды, покупки для малышей, а еще на послеродовой шопинг — ха-ха.
Ежемесячное пособие уходит на текущие траты, оно не является существенной долей нашего бюджета. Пока не знаю, как использовать материнский капитал, потому что купить квартиру в Москве он особо не поможет. Полгода назад, после того как начала психотерапию, я поняла, что очень хочу выйти на работу.
Собрала идеи, которые могла бы реализовать на производстве, и обратилась к папе. В этот раз я себя чувствую полезной и на своем месте. Проснулась старшая дочка и прибежала будить нас с малышом.
Это не первое пробуждение. В целом малыш просыпается четыре-пять раз за ночь, чтобы перекусить кашкой или просто покряхтеть. Старшая начала спать всю ночь после того, как закончила грудное вскармливание в 1 год и 3 месяца.
В этот раз так не вышло: малыш все еще просыпается, но уже не так часто, как на ГВ, — с ним мы свернули кормления в 11 месяцев. Наша няня по понедельникам отдыхает, но работает по субботам, так у меня появляется возможность побыть вдвоем с мужем и время на себя. Муж уходит на работу обычно в районе 09:30, перекусывая чаем с тем, что найдется в холодильнике.
А еще по утрам он выгуливает собаку и сегодня заодно купил две пятилитровые бутылки воды. Полчаса повалялись в кровати и пошли завтракать. Разогрела вчерашний куриный суп, на десерт наелись вкусной клубники из «Вкусвилла».
Мне повезло, что у детей нет аллергий, поэтому они могут есть все, что хочется, — единственное, я слежу, чтобы все было в разумных количествах. Начали собираться на прогулку, параллельно я оформила два бесплатных билета в ГЭС-2 на выходные. Пару недель назад мы уже пробовали туда сходить, но оказалось, что, хотя вход и бесплатный, бронировать билеты нужно заранее — видимо, таким образом там стараются избежать толп.
Утренние сборы состоят из кучи микродел и догонялок, поэтому выходим всей сворой — два ребенка и собака — только спустя полтора часа. Идем на детскую площадку, по пути заглядываем в кофейню «Хлеб насущный». Больше люблю независимые заведения или кофейни некрупных сетей вроде «Камеры Обскура», но по дороге на площадку эта сейчас удобнее всего.
Себе покупаю большой капучино и салат, дочке беру макарун. На закрытой площадке гулять очень удобно, дети никуда не убегут, да еще и погода отличная. Пока малыши мирно ковыряются в песочнице, сижу на лавочке, пью свой кофе и почитываю новости.
Регулярно читаю «Медузу» и VC. Новости оптимизма не добавляют, но не могу их не читать. В дневнике буду упоминать только экономико-бытовые аспекты текущей ситуации, не касаясь прочих.
Не то чтобы я была большим фанатом сети, но тот факт, что большое количество международных брендов покинуло наш рынок, определенно снизит общее качество услуг и в общепите, и в прочих отраслях. В целом многое стало чуть хуже: перелеты ограничены, больше недоступны некоторые привычные товары — от подорожавших гречневых детских кашек «Агуша» до пропавших ультралегких пуховиков «Юникло». Время пролетело незаметно, идем домой.
Переодеваемся, разогреваю нам куриный плов, который приготовила вчера. Дети едят то же самое, что и мы. Когда готовлю, не использую большое количество специй или масла, просто добавляем дополнительные соусы или соль уже себе в тарелку, поэтому своего специального питания у детей нет.
Включаю старшей мультики и ухожу укладывать младшего на дневной сон. Переписываюсь с мужем, обсуждаем, какую лейку для душа заказать взамен сломавшейся. Выбираем лейку «Виллерой и Бох» с тремя режимами, оплачивает муж.
Мелкий уже начал засыпать, но дочка прибежала помогать и петь колыбельную. Сон у малыша как рукой сняло, потому что колыбельная была слишком веселая. Я немножко расстроилась, потому что рассчитывала посидеть полчасика и спокойно попить чаю, но, видимо, время еще не пришло.
Разбираю чемоданы из поездки в город Н. Вернулись еще в пятницу, но за выходные я так и не добралась до багажа. Обычно ездим туда примерно раз в месяц и берем в поездки няню.
В городе я стараюсь решить все рабочие вопросы, требующие моего присутствия на месте, и почти все время работаю, езжу на производство и провожу неформальные встречи с коллегами. Дети в это время с няней, моей тетей — папиной сестрой — и бабушкой, ей 84 года. Заодно прибралась в своем шкафу и собрала межсезонные вещи в химчистку с помощью своей «группы по удобству».
Так мы в шутку называем малышей, когда они приходят и начинают активно «помогать»: сидеть на ручках, когда едим, разбрасывать вещи, когда надо разобрать шкаф, и так далее. Любое обычное действие с маленькими помощниками занимает в два раза больше времени. Пока старшая заигралась, быстренько укладываю малыша спать.
Возвращаюсь в гостиную, помогаю дочке с раскраской, потом вырезаем фигурки любимых мультгероев, вдвоем доедаем остатки орешков с «Айхерба». Доедаем орешки и сухофрукты с «Айхерба» Я любила что-то заказывать на этом сайте. Ожидание и эффект «у нас такое не продается» дает сто очков сверху даже таким простым вещам, как орешки.
В основном покупала там чаи, продукты, шампуни и прочие интересные штуки. Ничего обязательного, так что обойдусь и без этих заказов. Снова включаю мультики и зависаю в игре на телефоне Ticket to Ride.
Дочка любит «Щенячий патруль», и даже я потихоньку втянулась и начала коллекционировать фигурки щенков, а еще нам надо собрать все наклейки в альбом. Альбомы с наклейками Panini — зло! Однажды нам подарили альбом со «Щенячьим патрулем» и несколько блистеров к нему.
В итоге мы решили собрать весь альбом и я, кажется, потратила на него тысячи три, но так и не приблизилась к завершению. Вырезаем фигурки героев из «Щенячьего патруля» 19:00. Довольно рано приезжает с работы муж и просыпается недовольный малыш.
Муж добирался на метро. Муж оперативно начал успокаивать малыша. Дети перекусили творожком, а нам захотелось съесть на ужин по стейку веллингтон в мясном ресторане неподалеку.
Пока ждем заказ на летней веранде, муж заходит в кондитерскую рядом и покупает три мини-тарталетки, мы и дочка мгновенно их съедаем. В магазине заметили, что осталось шесть бутылок 0,33 л нашего любимого пива Bourgogne des Flandres, — забираем все про запас, еще покупаем два зефира в бельгийском шоколаде по акции, яйцо киндер, на кассе платит муж. Вернулись домой, выпили чаю с купленными зефирками, покормили малышей ужином, который оставила няня.
Чуть побухтели о том, у кого какие дела и проблемы на работе. Начали готовиться ко сну. В моих мечтах все должны быть в кроватях в 23:00, но на деле перед сном находится куча интересных и важных дел: поиграть в «Лего» или на гитаре, выбросить мусор или погулять с собакой.
Сегодня выбрали последнее. После рождения сына нам с мужем пришлось спать в разных комнатах, потому что малыш будил старшую своими частыми ночными кормлениями. Пока младший был грудничком, он просыпался до 10 раз за ночь — такой ритм меня очень сильно утомил, и мы закончили грудное вскармливание в 11 месяцев.
При этом старшая дочка была еще слишком маленькой, чтобы спать одной в комнате. Теперь сын все так же просыпается, но уже три-четыре раза за ночь, поэтому мы продолжаем спать в разных комнатах. Муж читает дочке книжки перед сном и укладывает ее, а меня минут 20 малыш пощипывает то за лицо, то за локоть и в итоге засыпает, и я ухожу на кухню пить чай и писать дневник.
На описание дня ушел почти час — это похоже на графоманию. Просыпаюсь по будильнику, и малыш вместе со мной. Он спал неплохо, просыпался раза три, из них дважды поел кашу «Агуша».
Настроение у него прекрасное, минут 20 валяемся в кровати. Заметила, что списалась ежемесячная абонентская плата за телефон и счет ушел в минус. Пополняю его через банковское приложение.
На кухне няня готовит блинчики малышам. Она пришла в 09:00, быстро прогулялась с собакой и принесла продукты. Я предлагаю заказывать продукты сразу на неделю вперед, но ей больше нравится заходить в магазин по утрам.
Ежедневно мы обсуждаем план на день: что приготовить, гулять ли с детьми и во что их одеть, нужно ли что-то купить. Запираюсь в ванной и собираюсь на работу. Обычно все занимает не больше 10 минут: чищу зубы, наношу тональный крем, тонкую полоску теней на глаза и тушь.
Мои запасы Муж проснулся позже запланированного, ушел на работу не позавтракав, по дороге купил сырники в «Перекрестке». Не успеваю убежать из дома, как просыпается старшая и не хочет меня отпускать. Объясняю, почему маме нужно идти на работу, договариваемся с ней, и я ухожу с миром.
Не позавтракала, забегаю в «Прайм» за мини-бейглами с индейкой. Заказываю новый пропуск. Я работаю в коворкинге, там у меня есть небольшой кабинет, аренду которого оплачивает компания.
По факту я удаленщица, потому что весь наш офис находится в Н. Какое-то время пробовала работать из дома, но с детьми постоянно отвлекалась и продуктивность была чуть больше нуля, поэтому я нашла место рядом с домом и заключила договор аренды. Сажусь за работу, занимаюсь текущими вопросами, отвечаю на письма, созваниваюсь с коллегами, просматриваю счета.
В рамках текущих задач я проверяю счета на целесообразность, работаю с банками, задолженностями, определяю цены, когда составляю коммерческие предложения. На наш бизнес текущий кризис безусловно повлиял: скачки на валютном рынке, рост цен на материалы, проблемы с логистикой. Некоторые проекты притормозили, но глобально все нормально, спрос на нашу продукцию не упал, возникшие проблемы удается решать.
В процессе понимаю, что истек срок лицензии «Офис» — и «Эксель» превратился в кирпич, что-то утром все идет не гладко. Оплачиваю бессрочную подписку на «Офис 2016», покупаю ключ на «Яндекс-маркете». Позвонил курьер из банка, спустилась забрать карту.
Я заказала «Юнион-пэй», чтобы снимать наличные в поездках, а еще попробовать оплачивать заказы в любимых иностранных магазинах косметики и в сервисах, пересылающих одежду привычных брендов: знаю, что такие платежи принимают мало где. Оказалось, что «Юнион-пэй» не могут доставить, нужно ехать в отделение «Газпромбанка». Сегодня мне привезли золотую «Визу», хотя на сайте об этом не было ни слова.
Отказываюсь, так как эта карта не имеет никакого смысла. Заодно прогуливаюсь до безымянной маленькой районной химчистки, сдаю вещи, которые собрала вчера. Вернулась в офис, сконцентрировалась и села проверять и анализировать отчетность.
Нахожу некоторые ошибки и возвращаю документы, чтобы поправили.
Оно дает возможность понять, на что уходят финансы компании в течение периода. Бюджетирование — процесс нерегламентированный, для него не существует стандартов, поэтому каждый проект бюджетирования уникален, и нужно разрабатывать финансовую модель, которая подходит данной конкретной фирме. Грамотно составленный бюджет повлияет на процесс постановки целей, формулирования, оценки и выбора политики предприятия, стратегии, тактики и конкретных действий по достижению целей. Итак, если вы планируете занять должность финдира, на которой вам нужно будет иметь дело с составлением бюджетов и отслеживанием финансовых потоков — обучение на курсе "Основы бюджетирования" от CORS Academy поможет вам в этом разобраться. Уже на первой неделе обучения научитесь создавать Бюджет движения денежных средств и начнете работать со вспомогательными таблицами: «Операции-Бюджеты», «Шахматка». За 4 недели обучения на курсе вы научитесь создавать финансовые модели любой сложности. К концу обучения разработаете Регламент по очередности бюджетов, сможете визуализировать связи между бюджетами, сформировать таблицу для регламента. Бонусом получите: - слайды презентации каждого урока в PDF-формате; - рабочие Excel-таблицы каждого урока; - финансовые модели в Excel, в которых есть 26! Каким образом всего за месяц можно продвинуться от составления бюджета до разработки финансовой модели?
Все просто, успех любого курса зависит от автора, который сам составляет материал, дозирует нагрузку, проводит вебинары, отвечает на вопросы. Курс разработан известным экспертом - практиком Дмитрием Чертовым. В управлении финансами бизнеса Дмитрий уже более двадцати лет, начав свою профессиональную деятельность в свое время экономистом, он поднялся по карьерной лестнице до руководителя финансовой службы. Как профессионал, досконально разбирающийся в своей профессиональной сфере и любящий свою работу, Дмитрий Чертов подробно, но доступно и увлекательно может объяснить управление финансами любому слушателю своего курса. И, судя по отзывам выпускников его курсов в CORS Academy, авторский курс Дмитрия "Основы бюджетирования" содержит действительно уникальный материал, знание которого поможет вам продвинуться по карьерной лестнице. Стройте свою карьерную стратегию и следуйте ей целеустремленно Для того чтобы вырасти до финансового директора, необходимо иметь четкую карьерную стратегию и следовать ей целеустремленно. Начните с определения своих целей и задач на ближайшие годы, а затем разработайте конкретный план действий и распределите свои усилия по приоритетам. Одним из ключевых элементов успешной карьеры является обучение. Постоянно повышайте свой профессиональный уровень, получая новые знания и навыки в области финансового менеджмента, налогового законодательства и аудита. Это поможет вам стать экспертом в своей области и повысить свою привлекательность для работодателей.
Также очень важно развивать свои лидерские качества.
Дополнительный доход от кешбэка по зарплатному проекту составил 30 млн рублей. По мнению экспертного совета, провести первичное размещение в текущих условиях — героический поступок, поэтому в номинации «Самый успешный выход на IPO» сразу три победителя.
Объем сделки составил 1,8 млрд долларов. Артем Тараканов, глобальный финансовый директор группы компаний «Софтлайн», провел подготовку к IPO на Лондонской и Московской биржах онлайн. Результат — 1,5 млрд долларов капитализации при размещении, сумма привлеченных средств на развитие бизнеса — 400 млн долларов.
Сергей Артемьев, исполнительный вице-президент «Группы Ренессанс Страхование», привлек 250 млн долларов на Московской бирже. Амбассадоры профессии Рекордное число финансовых директоров подали заявки в номинации «За выдающийся вклад в популяризацию профессии финансиста». В кейсах финансисты рассказывали, почему важно растить преемников и как лучше передавать опыт и знания «молодым специалистам».
Редакция «Актион Финансы» и экспертный совет премии выбрали четырех лауреатов. Виктория Лубнина, старший вице-президент по финансам «Азбуки вкуса», с 2009 года делится опытом с подписчиками журнала «Финансовый директор» и Системы Финансовый директор, выступает спикером десятка финансовых конференций и форумов. Евгения Губарева, независимый финансовый директор, приняла участие в рекордном количестве вебинаров и конференций группы «Актион Финансы».
Постоянный автор статей по финансовому менеджменту, управленческому учету и антикризисному управлению. Юлия внедряет и популяризирует инновационные подходы к управлению финансами на конференциях и круглых столах «Актион Финансы». Надежда Рожкова, независимый финансовый директор, — на ее счету лекции для Высшей школы «Финансового директора», статьи и интервью для журнала, рекомендации для Системы Финансовый директор.
Кроме того, Надежда — амбассадор Клуба финансовых директоров. К новым вызовам финансовые директора готовы. Какие бы сюрпризы ни готовил 2023 год, финансисты обещают продолжить проекты автоматизации, повышать эффективность бизнеса, привлекать финансирование под проекты.