IKEA окончательно уходит из России, а принадлежащая ей «Мега» остается.
IKEA снова открывается в Новосибирске, но есть нюанс. Смотрим фото
На этом и родился профсоюз в Новосибирске. На самом деле, если работодатель не нарушает законов, то профсоюз ему выгоден. Во-первых, все, кто не доволен, идут в профсоюз, и у работодателя есть общая картина: что не нравиться, что нужно изменить. Это же дополнительный пункт контроля. Если профсоюз находит нарушение, его можно быстро исправить. А если это нарушение находит госорган, трудовая или пожарная инспекция, в этом случае будет штраф. Сначала ко мне относились насторожено. Я - эмоциональный человек, могла и прикрикнуть, потом стали прислушиваться, и до момента закрытия магазина все было замечательно. Руководство само приглашало нас на расследования травм, подписание документов. Мы за эти годы добились многого, например, выбили дополнительные 5 минут до и после смены на переодевание. Это время было включено в рабочее.
Казалось бы, мелочь - 10 минут в день. Но в неделю это почти час. Но все глобально изменилось в этом году после закрытия магазина. Есть подозрение, что руководство компании из недружественной страны еще в начале марта понимало, что это будет закрытие. Они просто перестали взаимодействовать с профсоюзом и работниками, стали нас игнорировать. Два года до этого была пандемия, тогда так же нарушались логистические цепочки. Но магазины продолжали торговать, если и закрывались, то торговали в он-лайне. Это означает, что товары производились в России, часть везли из Китая, с которым мы дружим. И все было бы решаемо, можно было заместить ассортимент, который производился в Европе. Не думаю, что была какая-то незаменимая часть продукции.
Я бы не сказала, что «уходит эпоха». Какая эпоха? Все то же самое будет продаваться не в одном месте, а в разных. А с маркетплейсами, так вообще никакой разницы не будет. Проблему можно было решить. Как это сделали в Obi. Думаю, это косяк не только руководства, но и местного менеджмента. Когда западное руководство Obi сказали «мы закрываемся», местные сказали «а вот и нет», и продолжают работать. В этом закрытии и ликвидации я вижу именно политический подтекст. Как Нидерланды в целом относятся к РФ, например, включение в реестр стран - спонсоров терроризма, это подразумевает, что они никакой экономической деятельности с нами вести не собираются.
Тут был бы какой-то момент справедливости, если бы уволили всех. Но все руководство осталось на работе. Насколько мы знаем, их трудоустроили в другое юрлицо, которое так же принадлежит IKEA. Руководство осталось, а сотрудники - идите вон. Почему кого-то оставили, а кого-то выгнали под Новый год. Эти месяцы, когда магазины были в простое и шла финальная распродажа, люди жили в условиях нестабильности и неуверенности уверенности в завтрашнем дне. Дурацкие еженедельные сборы, на которых директор рассказывал, как все хорошо. А ты сидишь в холодном магазине в 19 градусах, укутавшись в одеяло, и мерзнешь в темноте. Потому что для экономии освещение и отопление отключили. А тебе рассказывают, как мы откроемся не сегодня-завтра.
Думаю, это был психологический прием. Когда объявили о ликвидации, многие восприняли решение о сокращении как облегчение. Да даже если бы не предложили выплаты, люди все равно бы выдохнули, настолько их накрутили. Но с выплатами тоже все не так однозначно: много людей работали на неполный контракт, например, на 20 часов в неделю. А уровень дохода вытягивали за счет дополнительных смен и переработок. Но пока сидели и ждали, никаких допсмен не было, и уровень дохода снизился. А компенсацию рассчитывали, исходя из контракта. Чего хотят те, кто отказался увольняться? Я на себе ощутила кучу негатива со стороны бывших коллег. Те, кто уволился еще летом и осенью мне пишут, что мне заняться нечем.
Отказались увольняться единицы, эти люди не увидели выгоду в этом. Например, предпенсионеры.
Неожиданно даже пандемия пошла на пользу: производители стали активнее осваивать новые торговые площадки в Интернете. Российская мебель в магазинах есть всегда. Отечественные фабрики бесперебойно поставляют все, что нужно для дома. Причем на каждый предмет, как правило, есть выбор цветов и размеров. Вот эта мебель сделана в Подмосковье: для спальни, гостиной, кабинета и детской. Начиная с обработки хлопка и заканчивая пошивом. Вообще, львиная доля всего, что шведская компания продавала под своим брендом, на самом деле — продукция российских предприятий. И уже продают свой товар через другие торговые сети.
Так же поступили и на подмосковной меховой фабрике. Это те самые фирменные тапочки. Их шьют в Орехово-Зуеве — по миллиону пар в год, а теперь будут еще больше. Все четыре завода, которые принадлежат самой Икее, тоже находятся в России.
По словам губернатора региона Михаила Дегтярева, осуществление решения было на стадии активных переговоров правительства края с этими компаниями. Поэтому переговоры пришлось поставить на паузу. Полки магазинов сети стараются держать полными товаром с адекватными ценами.
Недавно «Аксона» открыла первый гипермаркет в Москве площадью 5 тысяч квадратных метров, предлагая ассортимент товаров, аналогичный шведской ИКЕА, которая покинула российский рынок в прошлом году.
Эксперт Бастрыкина: нужно не заменять ушедший бренд, а создавать что-то свое
Возвращается ли Икеа в Россию – последние новости на сегодня. Как выяснило «Реальное время», сворачивание магазинов ИКЕА в России на фоне введения западных санкций против России из-за спецоперации на Украине может ударить по производству «Поволжского фанерно-мебельного комбината», принадлежащего братьям Сергею и. Наряду с этим «Интер ИКЕА» в России уменьшит штат сотрудников на собственных производствах и будет искать новых владельцев для своих четырёх фабрик, которые расположены в Ленинградской, Кировской и Новгородской областях.
IKEA не вернется: владелец магазинов и центров «Мега» продал свою штаб-квартиру в России
Шведская компания Ingka Centres, владеющая сетью гипермаркетов IKEA и торговыми центрами «Мега», продала штаб-квартиру в России. По словам эксперта, для IKEA основным моментом является стабильность курса рубля в диапазоне от 70 до 100, и сегодня ситуация на валютном рынке говорит в пользу возврата. Два последних завода IKEA в России сменили названия. Новый владелец «Икеа Индастри Вятка» переименовал его в «Лузалес-Вятка», «Икеа Индастри Тихвин» сменил название на «Лузалес-Тихвин», говорится в выписке ЕГРЮЛ от 11 мая. Возвращается ли Икеа в Россию – последние новости на сегодня. Бизнес - 4 апреля 2024 - Новости Москвы -
IKEA не вернется: владелец магазинов и центров «Мега» продал свою штаб-квартиру в России
Финансировать сделку с Ingka Group «Лузалес» будет из собственных денег. Выручка одноименной операционной компании «Лузалеса» в 2021 году составила 8,4 млрд рублей, а чистая прибыль — 2,3 млрд рублей. Обе сделки одобрила специально созданная правкомиссия по контролю за иностранными инвестициями, которая должна курировать сделки с иностранными активами в России. Публично ни один из новых собственников не называл суммы сделок, но они обозначили, что они были денежными. При этом новым владельцам достались только производственные мощности — дизайн продукции Ikea в сделку не вошел и остается собственностью компании, говорил глава совета директоров «Лузалеса» Руслан Семенюк. Теперь «Лузалес» планирует заняться новым для себя направлением — мебельным производством — и сейчас разрабатывает дизайн линейки для домашних интерьеров. Заводы будут производить стеллажи, столы, кровати, комоды, тумбочки. Кроме этого, компания собирается производить мебель для школ и детских садов, причем из массива, а не как раньше — из ДСП. Продавать мебель, произведенную на заводах Ikea, «Лузалес» собирается через маркетплейсы.
Она должна появиться через 2—3 месяца, но уже под новым брендом.
Понятно, что это связано с самой деятельностью компании IKEA, в прошлом году они, по-моему, еще заявляли о приостановке всех бизнес-процессов в России, они намеревались продать четыре фабрики и оставить розничный бизнес или поставить на некую паузу. В основном это офисные помещения. Сегодня, конечно, в целом офисный сегмент страдает, как и вся недвижка. Условно говоря, кто-то продолжает пользоваться активом, но больше им не владеет. Это внутренние оптимизационные процессы, достаточно удобные.
В пресс-службе маркетплейса пояснили, что продавцы могут законно размещать миллионы различных товаров на платформе. Напомним, IKEA объявила о закрытии своих магазинов в России 3 марта, вскоре после начала российской спецоперации на Украине, срок закрытия ограничивался 31 мая. Тогда в компании заявили, что это решение повлияет на 15 тысяч сотрудников в 14 магазинах, работавших в России.
Однако 1 июня полноценно IKEA не открылась, а заработали только сервисные пункты для возврата и обмена ранее купленных товаров.
Прочту позже «Химки Бизнес Парк» Шведская Ingka Centres, которой принадлежат сеть магазинов мебели и товаров для дома ИКЕА и торгово-развлекательные центры «Мега», продала офисный комплекс «Химки бизнес-парк» 42 000 кв. Ленинградской в Химках. О том, что шведская компания действительно продала этот объект, в котором в последние годы находилась ее штаб-квартира, знают и два консультанта, работавших с ней.
Представитель Ingka Centres на запрос «Ведомостей» не ответил. Связаться с «КЛС-Химки» не удалось. Первый — бывший совладелец «Соверен банка», у которого еще в 2016 г. ЦБ отозвал лицензию.
Сейчас он занимается развитием онлайн-магазина Reyouza, где продаются одежда, товары для дома и косметика.
Нет комментариев
- Прощание по-шведски: IKEA не собирается уходить из РФ —
- Публикации по теме
- IKEA не вернется: владелец магазинов и центров «Мега» продал свою штаб-квартиру в России
- Где покупают кухни в скандинавском стиле и стулья
- Может ли IKEA вернуться на российский рынок в ближайшее время и хотят ли этого россияне
- Комодный приговор: чем закончилась распродажа IKEA в России | Статьи | Известия
ИКЕА Россия
Действительно ли сменился судья и с чем это может быть связано, «МК в Питере» поинтересовался у пресс-службы суда, ответа мы не получили. Впрочем, высокая квалификация судьи и ее опыт, как рассчитывают представители отечественного бизнеса, обеспечит детальное рассмотрение дела, а также поможет найти ответ на вопрос — есть ли правовое основание у крупной международной компании не платить своим подрядчикам за выполненные работы или нет. Это пальцем в небо. Но судиться, естественно, надо.
Нужно выставлять иски по полной программе. Здесь просто надо собирать всю эту недвижимость и продавать. Создавать управляющие компании и реализовывать это имущество.
Наши торговые сети будут покупать его и за счет этого получать компенсацию. Как они делают? Они заводы наши забирают на западе, вот и здесь надо забирать», — считает Михаил Болигузов.
Кто выиграет процесс — представители «коллективного запада» или российские бизнесмены этот вопрос может решиться уже 1 июня на очередном заседании Арбитражного суда. Имя генерального директора не указано. Компания работает в отрасли аренды и управления собственным или арендованным недвижимым имуществам.
Такие условия российские компании предлагали редко: страховка, тренинги, обучение, и не только по специальности, а, например, английский. Компания выстраивала командную работу, чтобы внутри коллектива все друг другу помогали. Были скидки в бассейн, фитнес, лагерь для детей, подарки на Новый год. Но со временем многое из этого пропало. После того, как IKEA объявила об уходе, именно у нас работы меньше не стало.
Сначала проводили инвентаризацию, потом распродажа. Все это время руководство говорило, что IKEA из России не уйдет, убеждали, что компания любит Россию и будет искать все возможности оставить бизнес. Никто не переживал. А потом из интернета мы узнали о ликвидации. Я не согласилась на выплату компенсации и добровольный уход, потому что работа важнее, чем компенсация.
Плюс компания сделала удобное для себя соглашение, по которому ты отказываешься от всех претензий. Кроме того, смущали суммы: люди, которые пришли работать в феврале, потом сразу ушли в простой, а им предложили такие же суммы как людям, которые отработали по 10 лет. Мы посчитали, что это не справедливо. Сейчас я жду увольнения, оно должно состояться в последних числах декабря. После этого я и люди, которые оказались в такой же ситуации, будем подавать в суд и добиваться восстановления.
Насколько мы знаем, часть персонала осталась на работе, их перевели в другое юрлицо. Например, мой руководитель продолжает работать. Всего по нашим оценкам на два питерских магазина остались около 100 сотрудников, которые поддерживают в них жизнь. Мы долго пытались выяснить, по какой логике определяли тех немногих, кто останется на работе. Еще на этапе увольнения по соглашению сторон у кого-то стояла дата ухода 31 августа, у кого-то - 31 октября.
Как выбирали эти даты — не понятно. Причем нельзя было озвучивать коллегам, когда тебя увольняют. Все подписали соглашение о неразглашении. Одинокая мать должна была уйти 31 августа и просила продлить ей соглашение. Ей отказали.
А человек, который работал 16 часов в месяц и половину провел на больничном, работал до последнего. Мы эту логику не нашли. Судя по тому, что на работе осталось одно руководство, я делаю вывод, что они оставили более лояльных людей. Эти люди смогут поддерживать бизнес-процесс и помогут вернуться IKEA на рынок, когда все наладится. Ликвидировали только одну компанию «Икея дом», потому что в ней была вся масса сотрудников.
Грустная история. Компания позиционировала себя как корпорация, которая стремится сделать жизнь каждого лучше и что человек — это высшая ценность. Нам говорили, что сотрудники важнее чем бизнес. А сейчас получается, что компания совсем не лицом повернулась к людям и ушла в своих интересах. Кирилл Леонтьев, Санкт-Петербург.
Сборщик мебели. Стаж 11 лет: Я работал сборщиком мебели, которая выставлялась в торговых залах. Когда пришел работать в компанию, она предлагала хорошие условия труда. Но, видимо, с приходом российского менеджмента все пошло по другому, отношение стало другое, сначала кадры ценили, а потом работали по принципу «незаменимых нет». Всегда можно найти работягу за 40 тысяч.
Я для себя эту тенденцию отмечаю и по столовой: когда только начинал работать, питание для сотрудников было недорогим и вкусным, потом стало дороже и не вкусно. Никто не мог понять, кто виноват: повара или поставщики, но было все хуже и хуже. Профсоюз я организовал после того, как произошел эксцесс и от меня пытались избавиться. Я нашел людей, которым не все равно, таких набралось пять человек и мы открыли ячейку. Наверное, главное, что мы делали в рамках профсоюза — вели работу по специальной оценке условий труда.
Я участвовал во всех замерах. Когда это делает руководство, то у всех все хорошо. А когда участвует профсоюз, на некоторых должностях приходилось вводить «вредность». Потому что мы не давали подрисовывать цифры. Вот так работал человек пять лет и не знал, что у него вредные условия труда, что ему должны доплачивать, что ему раньше на пенсию уходить.
Кирилл Леонтьев Конечно на меня и других активистов косо смотрели. Это кажется, что профсоюз — это защита. Но ты должен быть кристально чистым, не опаздывать, не нарушать распорядок.
История Компания была основана в 1943 году в Швеции Ингваром Кампрадом 1925-2018. На карманные деньги, полученные за хорошую учебу, он организовал небольшой бизнес по продаже по почте импортных часов и авторучек. Название IKEA было составлено из инициалов основателя, а также первых букв названий фермы Эльмтарюд и местности Агуннарюд, где он родился.
В 1948 году Кампрад решил реализовывать по почтовому каталогу продукцию местных мебельных фабрик, причем уже тогда придумал оригинальную систему наименований для товаров с использованием шведских имен, топонимов и т. Тогда же фирма начала специализироваться на сборной мебели, продаваемой в плоской и удобной для транспортировки упаковке. В 1958 году в Эльмхульте заработал первый магазин IKEA, а в 1960 году при нем был открыт первый кафетерий, который впоследствии стал традиционным дополнением к магазинам сети. В 1963 году компания открыла первый торговый центр за рубежом - в Норвегии. Уже тогда товары IKEA имели модернистский, простой и лаконичный стиль. В 1970-х годах сложился план магазинов с "лабиринтом" шоу-рума и складом самообслуживания.
По словам основного бенефициара компании Вадима Осипова, фабрика будет работать в трех сегментах — производить древесно-стружечные плиты в b2b-сегменте то есть для бизнеса, а не конечного покупателя , мебельные комплектующие для небольших производств в сегменте бизнес-класса и готовую мебель. Предприятие в Тихвине по итогам года сократило выручку в пять раз до 1,18 миллиарда рублей, получив убыток от продаж в 1 миллиард, но за счет прочих доходов удержало чистую прибыль почти на уровне 2021 года в размере 325 миллионов. Предприятие в Кировской области сократило выручку более чем втрое, до 655 миллионов рублей, и с миллиардным убытком от продаж.
IKEA продала свою российскую штаб-квартиру с обратной арендой
Эксперты рынка недвижимости рассказали газете, что бизнес-центр, где в последние годы находилась штаб-квартира Ingka, может быть интересен конечным пользователям либо из-за близости к аэропорту "Шереметьево", либо из-за наличия производства в этом районе. Бизнес - 16 февраля 2023 - Новости Санкт-Петербурга - Шведский производитель мебели и товаров для дома IKEA продолжает переговоры с потенциальными покупателями своих предприятий в РФ, компания намерена прийти к соглашению до конца текущего года. Мебельный гигант ИКЕА не сможет в обозримом будущем возобновить работу в России, сообщили в пресс-службе компании РБК.