Успешный омский бизнесмен Виктор Шкуренко считает, что человек от бизнеса не сможет справиться с должностью мэра. Омский бизнесмен Виктор Шкуренко выкупил томскую компанию «Бос-тон». Омский ретейлер Виктор Шкуренко рассказал, зачем купил красноярскую компанию. 15 июля - 43074839726 - Медиаплатформа МирТесен.
Кто такой Виктор Шкуренко, и чем он владеет в Сибири?
| Сибирского миллиардера раскритиковали за корпоратив с Ургантом - Континент Сибирь Online | Владимир Соловьев нелицеприятно высказался в адрес омского бизнесмена Виктора Шкуренко. |
| Омские бизнесмены Шкуренко и Пимонов избавились от бизнеса по заготовке ягод и грибов | Предприниматель из Омска Виктор Шкуренко сообщил о решении производить водку под собственной торговой маркой «Сибирский разгуляй». Производство будет организовано по контракту на одном из существующих предприятий Сибири, прокомментировал «Ъ-Сибирь». |
| Шкуренко Виктор Васильевич | Также Виктор Шкуренко развивает сети SPAR и «Победа» в Омске. |
Кто такой Виктор Шкуренко, и чем он владеет в Сибири?
Может быть, выручка не столь значительно росла, как в предыдущие годы. Учитывая нынешний масштаб бизнеса, а это по всем предприятиям и всем территориям почти 45 млрд рублей оборота, любой рост — это уже положительно. Что касается пандемии. Основные направления бизнеса у нас связаны с продуктами питания, поэтому локдаун нас не затронул. Есть пострадавшие предприятия — это фитнес-клубы «Паркфитнес» и развлекательный комплекс «Расслабонофф», в локдаун они были закрыты. Но их доля в нашем холдинге микроскопическая с точки зрения выручки. На нас гораздо больше влияет российская экономика в целом, в стране с 2014 года экономика практически не растет. В Сибири я не вижу особых региональных отличий. Да и в целом в стране все плохо с точки зрения потребления.
Я тут не какой-то оракул, почитайте деловую прессу, там все написано. Чудес не бывает: экономика не растет, потребитель себя чувствует неуверенно, и это отражается на наших выручках. Россияне выбирает товары все дешевле и дешевле. Тот, кто производит качественные товары, часто испытывает трудности со сбытом, вынужден упрощать рецептуру и делать продукты более доступными. Это общероссийские тренды с 2014 года. Я могу связывать это с некоторыми политическими процессами, кто-то считает иначе, но никто не доказал мне, что причина не в санкциях. Изоляционизм в экономике никогда и нигде не давал качественный экономический рост. Насколько эти магазины прижились, есть ли планы по открытию новых точек?
Это фактически супермаркет с широким ассортиментом собственного производства и с доступными ценами на товары от российских и международных производителей. Это не магазин премиум-класса с точки зрения цены. Хотя, честно говоря, с точки зрения инвестиций в открытие — да. Скажем так, этот формат требует «премиальных» инвестиций. Дмитрий и его команда планируют сфокусироваться на этом направлении. Покупатель всегда готов рассматривать для себя новую альтернативу даже при низкой покупательной способности. В общем, мы довольны первыми результатами работы SPAR. Удалось ли выполнить планы, где еще планируете новые точки?
Сейчас это наш основной стартап и моя, скажем так, бизнес-игрушка. Выручка микроскопическая, если брать на весь холдинг, но я туда трачу много энергии. Это попытка конкурировать с «Магнитами» и «Пятерочками» в формате магазина «у дома». Концепция магазинов «Дарим вкус» простая: пекарня полного цикла, мясная лавка и акционные цены на товары повседневного спроса, в первую очередь молочные. Это на самом деле несложно реализовать. Здесь нет ориентации на обслуживание, основной месседж для покупателей — цена. Если покупатель видит смысл в цене, он туда зайдет, если в сервисе — отправится в другой магазин. Вот и все.
Мы можем открыть 100 таких магазинов. Это тоже несложно сделать. И, скорее всего, так и сделаем. Недавно мы создали отдел развития специально под этот формат. Раньше мы искали локации исключительно «с коленки», то есть не было стратегии бурного роста. Сегодня стоит задача быстро масштабироваться, уверен, что магазины «наштампуют». Я стараюсь в авантюры не лезть, поэтому тестовый период был почти год. Операционная прибыль есть.
На большую прибыль не рассчитываю, поскольку это низкоценовой формат. Если чистая прибыль составляет 30—50 тысяч рублей в месяц, это уже положительный результат для магазина площадью чуть больше ста метров. Низкая прибыль, кстати, — это и превентивная защита от конкуренции. Предприниматель, который решит сделать стартап в этой сфере, во-первых, никогда не получит такую закупочную силу, как у нас. А во-вторых, если даже «упашется», вряд ли его заинтересует такая низкая прибыль. К сожалению, крупный бизнес проходит напалмом и сжигает все. Таковы законы современного рынка. Божьего суда нет, по крайней мере для меня смеется.
Есть только законы Российской Федерации и Уголовный кодекс. Мы не будем этим заниматься, потому что проиграем — С магазинами «Крестьянский двор» покончено? Есть какая-то определенная категория людей, которых я, вероятно, не понимаю, склонная больше рассуждать о том, что им нужны особенные магазины, чем реально их искать и голосовать рублем. Хипстеры в информационном пространстве доминируют, а не бабушки. Поэтому формируется мнение об особом потреблении будущего. А когда мы открываем новые магазины, то видим в основном пенсионеров. Цена — это очень важный фактор для большинства. Специалистов в ретейле много, но чтобы бизнес-модель полностью устраивала покупателей и эффективно работала, этого сложно добиться.
Давайте вспомним супермаркеты «Самовар». Это были очень хорошие магазины, с точки зрения обслуживания покупателей — это такой Skuratov в ретейле. И что? Сегодня их нет. Хотя, может, кто-нибудь и решится этим снова заняться. Может, и получится, но теперь уже точно не у нас. Это очень сложно сделать в рамках существующего бизнеса. Потому что даже успешные компании не могут обладать множеством компетенций и не могут реализовывать все свои проекты на отлично.
Для этого нужно создавать отдельные профессиональные команды и вливать предпринимательскую энергию в эти проекты. Мы, к примеру, открывали «Победы», но закрывали магазины формата «у дома». Потому что менялся стратегический фокус. По крайней мере, я сам смеется. Уже достаточно, 70 магазинов. Я могу зайти в другие регионы, но там у меня начинаются убытки. Потому будем развивать эту сеть осторожнее. Мы не будем на этом концентрироваться, потому что наша ключевая компетенция — розничная оффлайновская торговля.
Это получится у «Яндекса», «Сбермаркета» или у молодого и дерзкого новичка. Amazon не создал, а приобрел американскую сеть «Хоул Фудс» — это сеть органической еды, подчеркну — не создал с нуля, а купил. Так же и «Волл март» американская корпорация, представляющая собой розничную сеть магазинов — РИА «Омск-информ» могла создать Amazon, но не создала. Когда план по созданию Amazon появился в маленьком кабинете Джеффа Безоса на его деревянном столе, у «Волл марта» была капитализация 300 миллиардов долларов. Понимаете, бизнес работает так, что пассионарий может создать что-то великое за 10 лет, но заниматься одновременно пятью проектами и сделать все пять великими невозможно.
Омский предприниматель Виктор Шкуренко купил красноярскую компанию «Гросс» Омский предприниматель Виктор Шкуренко купил красноярскую компанию «Гросс» 8 Апреля 2024 Меньше минуты Стоимость предприятия оценивается в 501 млн рублей Виктор Шкуренко продолжает осваивать рынок бытовой химии Красноярского края и Хакасии. В марте красноярская компания «Гросс» присоединилась в Торговому Дому Шкуренко. Выручка компании составила 703 млн рублей, а прибыль 7,7 млн рублей.
Омский арбитражный суд встал на сторону ООО и взыскал с омского кооператива 75,59 млн руб.
Но оказался неубедителен. Долг остался в реестре. По решению суда он процессуальный правопреемник того и другого ООО. В связи с этим забавно звучит шапка судебного решения арбитражного суда от 4 июня 2023 года: «Рассмотрев в судебном заседании заявление индивидуального предпринимателя ШКУРЕНКО Виктора Васильевича о признании индивидуального предпринимателя ШКУРЕНКО Виктора Васильевича лицом, контролирующим сельскохозяйственный потребительский перерабатывающий сбытовой кооператив «Дикороспром»… Кто же в добром уме и здравии самостоятельно заявляет о себе как о контролирующем лице в рамках дела о банкротстве? Но с умом и здравием у Виктора Васильевича все в порядке: он, как правопреемник, отказался от иска. Ранее репортаж был доступен только в печатной версии газеты «Коммерческие вести» от 7 июня 2023 года.
Здесь нет ориентации на обслуживание, основной месседж для покупателей — цена. Если покупатель видит смысл в цене, он туда зайдет, если в сервисе — отправится в другой магазин. Вот и все. Мы можем открыть 100 таких магазинов.
Это тоже несложно сделать. И, скорее всего, так и сделаем. Недавно мы создали отдел развития специально под этот формат. Раньше мы искали локации исключительно «с коленки», то есть не было стратегии бурного роста. Сегодня стоит задача быстро масштабироваться, уверен, что магазины «наштампуют». Я стараюсь в авантюры не лезть, поэтому тестовый период был почти год. Операционная прибыль есть. На большую прибыль не рассчитываю, поскольку это низкоценовой формат. Если чистая прибыль составляет 30—50 тысяч рублей в месяц, это уже положительный результат для магазина площадью чуть больше ста метров. Низкая прибыль, кстати, — это и превентивная защита от конкуренции.
Предприниматель, который решит сделать стартап в этой сфере, во-первых, никогда не получит такую закупочную силу, как у нас. А во-вторых, если даже «упашется», вряд ли его заинтересует такая низкая прибыль. К сожалению, крупный бизнес проходит напалмом и сжигает все. Таковы законы современного рынка. Божьего суда нет, по крайней мере для меня смеется. Есть только законы Российской Федерации и Уголовный кодекс. Мы не будем этим заниматься, потому что проиграем — С магазинами «Крестьянский двор» покончено? Есть какая-то определенная категория людей, которых я, вероятно, не понимаю, склонная больше рассуждать о том, что им нужны особенные магазины, чем реально их искать и голосовать рублем. Хипстеры в информационном пространстве доминируют, а не бабушки. Поэтому формируется мнение об особом потреблении будущего.
А когда мы открываем новые магазины, то видим в основном пенсионеров. Цена — это очень важный фактор для большинства. Специалистов в ретейле много, но чтобы бизнес-модель полностью устраивала покупателей и эффективно работала, этого сложно добиться. Давайте вспомним супермаркеты «Самовар». Это были очень хорошие магазины, с точки зрения обслуживания покупателей — это такой Skuratov в ретейле. И что? Сегодня их нет. Хотя, может, кто-нибудь и решится этим снова заняться. Может, и получится, но теперь уже точно не у нас. Это очень сложно сделать в рамках существующего бизнеса.
Потому что даже успешные компании не могут обладать множеством компетенций и не могут реализовывать все свои проекты на отлично. Для этого нужно создавать отдельные профессиональные команды и вливать предпринимательскую энергию в эти проекты. Мы, к примеру, открывали «Победы», но закрывали магазины формата «у дома». Потому что менялся стратегический фокус. По крайней мере, я сам смеется. Уже достаточно, 70 магазинов. Я могу зайти в другие регионы, но там у меня начинаются убытки. Потому будем развивать эту сеть осторожнее. Мы не будем на этом концентрироваться, потому что наша ключевая компетенция — розничная оффлайновская торговля. Это получится у «Яндекса», «Сбермаркета» или у молодого и дерзкого новичка.
Amazon не создал, а приобрел американскую сеть «Хоул Фудс» — это сеть органической еды, подчеркну — не создал с нуля, а купил. Так же и «Волл март» американская корпорация, представляющая собой розничную сеть магазинов — РИА «Омск-информ» могла создать Amazon, но не создала. Когда план по созданию Amazon появился в маленьком кабинете Джеффа Безоса на его деревянном столе, у «Волл марта» была капитализация 300 миллиардов долларов. Понимаете, бизнес работает так, что пассионарий может создать что-то великое за 10 лет, но заниматься одновременно пятью проектами и сделать все пять великими невозможно. Поэтому мы не будем доставкой заниматься, потому что знаем, что проиграем. Другие бывшие магазины этой сети как-то придумали использовать? Они нам задолжали много денег. Это почти 50 миллионов рублей. Это был такой очень эмоциональный жест — открыть магазин на месте «НоваТора». Мы зашли в магазин на улице Звездова, поэкспериментировали.
Выведем этот гипермакет в ноль, и он останется у нас в сети. Мы тратим туда определенную энергетику. Экспериментируем с ассортиментом, сделали небольшой ремонт, поменяли оборудование. Арсен Пономарев и сейчас бы вам заявлял, что у него бы все получилось. Я сказал вам правду. Если бы соврал, что этот магазин приносит прибыль и мы будем развивать этот формат, вы написали бы об этом, и что дальше? Что касается Арсена Пономарева, банкротство — результат ошибочной стратегии. Я ему неоднократно говорил: «Не открывай магазины, ты маленький, забудь о развитии. Поезд ушел». Есть высшая лига, туда даже по возрасту не залезешь.
Я не эйджист, но здесь есть законы предпринимательской природы: надо в 20 лет создавать бизнес, а в 50 лет возлежать на матрасах собственного успеха. Если он упустил время, а потом решил вдруг рискнуть и открыть еще магазины в придачу к существующим трем. Это неадекватность инвестиций к своему размеру. Если взять наш оборот, то для меня открытие «Крестьянского двора», «Дарим вкус» и прочих проектов абсолютно безопасно. Но мы же не покупаем очень крупные предприятия, адекватные нашему размеру. В итоге он залез в долги и открыл четвертый магазин исключительно на деньги кредиторов и поставщиков. Феномен кофеен Skuratov — Что касается сети кофеен Skuratov, в которую вы в свое время вложили 150 млн рублей и тем самым вошли в долю. Как сказалась пандемия на этом бизнесе? Вообще, насколько прибыльна продажа кофе в Омске? На то есть две причины.
Во-первых, эта отрасль растет по всему миру. И Россия не исключение. Во-вторых, бизнес-модель у Виктора Скуратова очень успешная, даже вопреки потребительской неуверенности и снижению совокупного спроса. Он и его команда создали очень качественный продукт и поддерживают отличный уровень сервиса.
28 июля - ИА SM-News. Соловьев назвал бизнесмена позором России
- «Позором страны» назвал омского бизнесмена телеведущий Соловьев
- Другие новости
- Российские полицейские накрыли канал нелегальной миграции в Омске
- Виктор Шкуренко — последние новости о персоне сегодня | Город55
- Виктор Шкуренко
Омский бизнесмен Шкуренко устроил корпоратив с «реальными пацанами» и приехал к сцене на коне
Обвиняемый, действуя в роли «воркера», непосредственно выполнял действия по завладению у потерпевших реквизитами банковских платежных карточек для последующих хищений денег с их использованием. В частности, путем переписки или звонков он выходил на контакт с потерпевшими, в том числе из числа пользователей интернет-сайтов для знакомств. Для этого задействовал интернет-площадки, а также мессенджеры Viber, Telegram и WhatsApp, социальную сеть Instagram, а также мобильную связь. Затем под предлогом совместного времяпрепровождения от лица девушки молодой человек убеждал потерпевших перейти на фишинговые сайты несуществующих субъектов хозяйствования. Предлагал ввести необходимые для расходных операций реквизиты доступа к счетам — номер платежной карточки, срок ее действия, CVV-код, код подтверждения операции — якобы для оплаты приобретаемых услуг.
В прошлом году компания предпринимателя пригласила на свой корпоратив шоумена Ивана Урганта, неоднозначно высказывавшего по теме СВО. После этого известный телеведущий Владимир Соловьев потребовал от властей отобрать у Шкуренко бизнес.
Последний признается, что «сильно переживал» из-за этого, но потом свыкся.
На днях член Центрального совета Объединения потребителей России Евгений Чирвин предложил игнорировать магазины предпринимателя Виктора Шкуренко, поскольку тот в соцсетях неоднократно высказывал скептическое отношение к спецоперации, а также пригасил на корпоратив Ивана Урганта. Ранее «ФедералПресс» сообщал о том, что с началом спецоперации телеведущий Иван Ургант уехал из страны, чем расстроил поклонников.
Издание «Город55» связалось с бизнесменом и узнало, что корпоратив предпринимателю обошелся в 20 миллионов рублей. А по поводу высказываний Соловьева бизнесмен сказал: «Соловьева я комментировать не буду…Зачем тявкать на слона? LIFE» Рязанский новостной портал. Сетевое издание.
Омский бизнесмен Виктор Шкуренко высказался о призыве бойкотировать его магазины
| Интервью с Виктором Шкуренко (НДС-Омск) | ТД "Шкуренко", ООО зарегистрирована по адресу 644005, г. Омск, Красный пер., д. 2, ОФИС 8. Директор организации ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ТД "ШКУРЕНКО" Шкуренко Виктор Васильевич. |
| В Омске вынесли приговор по одной из самых редких уголовных статей — похищение человека | 12 канал | Аргументы и факты: последние новости и главные события Омска и Омской области, картина сегодняшнего дня, аналитические прогнозы. |
Добро пожаловать!
- Виктор Шкуренко: последние новости на сегодня, самые свежие сведения | НГС42.ру - новости Кузбасса
- В телеграме и инстаграме* обсуждают выступление Ивана Урганта на корпоративе в Омске
- Шкуренко заплатил 20 млн за корпоратив с Ургантом – Омские новости на портале 1ОМСК
- Бизнесмен Шкуренко анонсировал грандиозный корпоратив в Омске после трёхлетнего перерыва
- Бизнесмен Шкуренко анонсировал грандиозный корпоратив в Омске после трёхлетнего перерыва
Новости по тегу: Виктор Шкуренко
После трехлетнего перерыва, связанного с пандемией коронавируса, омский бизнесмен Виктор Шкуренко, решил провести масштабную вечеринку для своих сотрудников. В Омске состоялся корпоратив, организованный бизнесменом Виктором Шкуренко, для сотрудников холдинга предпринимателя. На мероприятие были приглашены артисты в числе которых выступил и Иван Ургант. Такая новость возмутила общественность. Известный омский ретейлер и девелопер Виктор Шкуренко приобрел красноярскую компанию «Грасс». В Омске впервые вынесен приговор местному жителю по ст. 210.1 УК РФ за занятие высшего положения в преступной иерархии. Город - 25 апреля 2024 - Новости Владивостока - Спикером выступил генеральный директор ООО «Торговый дом «Шкуренко» Виктор Шкуренко.
Кто такой Виктор Шкуренко, и чем он владеет в Сибири?
Омский бизнесмен Виктор Шкуренко приобрел красноярскую компанию «Гросс», которая торгует оптом парфюмерными и косметическими товарами. Омский бизнесмен Виктор Шкуренко заявил о планах запустить собственный бренд водки. Вакансии дня в Омске. Оператор-кассир на АЗС (г. Омск). от 40 000 ₽. В Омске состоялся матч КХЛ, в котором «Авангард» принимал «Металлург». Шкуренко Виктор Васильевич. В 1996 году «Эридиан» стал эксклюзивным дистрибьютором Wrigley в Омске, но уже в 2000 году фирма была перерегистрирована в ИП Шкуренко. В 2003 году было зарегистрировано ООО «ТД Шкуренко». Объединение потребителей России призвало «отменить» омского бизнесмена Виктора Шкуренко.
Как Виктор ШКУРЕНКО неудачно во Псков по грибы и ягоды сходил
| Омские бизнесмены Шкуренко и Пимонов избавились от бизнеса по заготовке ягод и грибов | Работа в компании Шкуренко, Торговый дом. Информация о компании и все открытые вакансии в Омске, Томске, Новокузнецке, Кемерове. |
| Шкуренко заплатил 20 млн за корпоратив с Ургантом – Омские новости на портале 1ОМСК | последние новости 2024 - Последние свежие новости Омска и Омской области за сегодня онлайн Cобытия, фото и видео из жизни города. |
| Шкуренко Виктор Васильевич | РИА Новости. Омичу вынесли приговор за занятие высшего положения в преступной иерархии, а его четырем сообщникам - за вымогательство и похищение человека, рассказали в пресс-службе областной прокуратуры. |
| Ургант, Соболев, «Банд'Эрос»: авторитетный бизнесмен устроил массовый корпоратив в космостиле | Вчера выступал в Омске на корпоративе в Торговом доме Шкуренко. |
Новости по тегу: Виктор Шкуренко
И мы, наверное, потакаем их «низменным» чувствам. Миссия бизнеса эконом-формата — продать потребителю калории и желательно дешёво. Кстати, этим проектом занимается мой партнер по бизнесу Дмитрий Шадрин. Но «Евроспар» занимает не такую большую долю в нашем бизнесе.
Всё-таки «Низкоцен» и «Победа» — это основные проекты. Он уже может заигрывать со «скуратовской» аудиторией. Чем богаче люди — тем больше у них запросов как к власти, так и к окружающему их пространству.
Когда ты накормлен и одет, у тебя есть приличное жильё и машина — тогда можно призадуматься об экологии, о помощи бедным, помогать кому-то, причём не только в собственной стране. Это ценности более высокого порядка. Очень большая часть население России, к сожалению, живёт небогато.
Это не может не сказываться на их мировоззрении. Нам еще далеко до экономически развитых стран, поэтому у нас господствуют «Низкоцены» и «Светофоры». Вот сейчас растёт интерес к электросамокатам.
Не хотелось ли сделать что-то для городской мобильности? Если прослеживается хотя бы лёгкая монетизация, в том числе самокатного бизнеса — они её реализуют. Мне, понимаете, скоро 50 лет.
Самокатами должны заниматься двадцатилетние, мне кажется. Оно и общественное, и коммерческое. Сделать свой Камергерский не было желания?
У меня нет такого тонкого архитектурно-пространственного вкуса, который есть у Виктора Скуратова. Поэтому он, а не я организовал Камергерский. В этом вопросе вообще деньги вторичны.
У организатора должна быть энергия предпринимательская. У вас какое-то предубеждение, Николай, что бизнес должен быть более социальным. В принципе, эта мысль не нова.
Практически весь западный бизнес так и строится. Но я российский предприниматель, да ещё мое предпринимательское рождение состоялось в 1990-е. Даже у нас в городе тот же «Провиант» благоустраивает прилегающие территории.
Ваш «Евроспар» отличается тем, что вы кофе и готовую еду там продаете, и можно остаться в помещении и поесть. Есть желание немножко выйти за пределы своей территории? Это очень часто бывает.
Вы что-то создали, а потом не хватает средств это поддерживать, и это затухает. Желательно, чтобы любой проект имел хоть небольшой, но коммерческий интерес. Это очень важно.
Про общественный транспорт и про то, что сделать в Омске, чтобы Виктор Шкуренко им пользовался — Можете поделиться, как проходит Ваш день как жителя? Вы говорили, что городом не пользуетесь, только по рабочим поездкам и домой. На сколько давно вы пользовались общественным транспортом?
Был такой случай. Обычно если я вдруг вечером выпил в ресторане, то машину бросаю, а утром иду до неё пешком. Так вот как-то раз было прохладно, у меня возникла идея воспользоваться общественным транспортом.
Я подошёл на остановку, уточнил у ожидающих пассажиров, как это работает. Мне все объяснили. Потом у водителя переспросил, сколько стоит билет, и рассчитался.
Это была маршрутка. Наверно, приятный экспириенс мог быть для меня смеётся. Современное такси работает хорошо.
Всё-таки в прошлом, когда не было всех этих удобных приложений, найти такси было непростым делом. Это жутко раздражало, потому что люди остро нуждались в такой услуге. В этом и была проблема Советского Союза — была масса потребностей, плохо удовлетворяемых, многие сервисы вообще отсутствовали.
Ну, только метро, пожалуй, если бы оно было. Но в Омске это убыточный проект. Как в Генеральном плане развития города.
Я не знаю, вы знакомы с Генпланом? Согласен, трамвай — скорее да. Это дело привычки.
Если в городе появится трамвай, как понятный для меня вид транспорта, я бы воспользовался. Но пересесть с машины полностью на общественный транспорт я не готов. Вам комфортней самому перемещаться за рулем?
Где-то лет двадцать тому назад. Но это скорее история про «понты». Я с удовольствием езжу за рулем.
Для меня водитель — дополнительный человек в машине. Если я задерживаюсь, мне нужно и о водителе думать, что он домой не попадёт вовремя и так далее. Это лишает меня определённой свободы.
Потребитель выбирает товары все дешевле и дешевле — Виктор Васильевич, отразилась ли пандемия коронавируса на вашем бизнесе? Пострадал ли он? Может быть, выручка не столь значительно росла, как в предыдущие годы. Учитывая нынешний масштаб бизнеса, а это по всем предприятиям и всем территориям почти 45 млрд рублей оборота, любой рост — это уже положительно. Что касается пандемии. Основные направления бизнеса у нас связаны с продуктами питания, поэтому локдаун нас не затронул. Есть пострадавшие предприятия — это фитнес-клубы «Паркфитнес» и развлекательный комплекс «Расслабонофф», в локдаун они были закрыты. Но их доля в нашем холдинге микроскопическая с точки зрения выручки. На нас гораздо больше влияет российская экономика в целом, в стране с 2014 года экономика практически не растет. В Сибири я не вижу особых региональных отличий.
Да и в целом в стране все плохо с точки зрения потребления. Я тут не какой-то оракул, почитайте деловую прессу, там все написано. Чудес не бывает: экономика не растет, потребитель себя чувствует неуверенно, и это отражается на наших выручках. Россияне выбирает товары все дешевле и дешевле. Тот, кто производит качественные товары, часто испытывает трудности со сбытом, вынужден упрощать рецептуру и делать продукты более доступными. Это общероссийские тренды с 2014 года. Я могу связывать это с некоторыми политическими процессами, кто-то считает иначе, но никто не доказал мне, что причина не в санкциях. Изоляционизм в экономике никогда и нигде не давал качественный экономический рост. Насколько эти магазины прижились, есть ли планы по открытию новых точек? Это фактически супермаркет с широким ассортиментом собственного производства и с доступными ценами на товары от российских и международных производителей.
Это не магазин премиум-класса с точки зрения цены. Хотя, честно говоря, с точки зрения инвестиций в открытие — да. Скажем так, этот формат требует «премиальных» инвестиций. Дмитрий и его команда планируют сфокусироваться на этом направлении. Покупатель всегда готов рассматривать для себя новую альтернативу даже при низкой покупательной способности. В общем, мы довольны первыми результатами работы SPAR. Удалось ли выполнить планы, где еще планируете новые точки? Сейчас это наш основной стартап и моя, скажем так, бизнес-игрушка. Выручка микроскопическая, если брать на весь холдинг, но я туда трачу много энергии. Это попытка конкурировать с «Магнитами» и «Пятерочками» в формате магазина «у дома».
Концепция магазинов «Дарим вкус» простая: пекарня полного цикла, мясная лавка и акционные цены на товары повседневного спроса, в первую очередь молочные. Это на самом деле несложно реализовать. Здесь нет ориентации на обслуживание, основной месседж для покупателей — цена. Если покупатель видит смысл в цене, он туда зайдет, если в сервисе — отправится в другой магазин. Вот и все. Мы можем открыть 100 таких магазинов. Это тоже несложно сделать. И, скорее всего, так и сделаем. Недавно мы создали отдел развития специально под этот формат. Раньше мы искали локации исключительно «с коленки», то есть не было стратегии бурного роста.
Сегодня стоит задача быстро масштабироваться, уверен, что магазины «наштампуют». Я стараюсь в авантюры не лезть, поэтому тестовый период был почти год. Операционная прибыль есть. На большую прибыль не рассчитываю, поскольку это низкоценовой формат. Если чистая прибыль составляет 30—50 тысяч рублей в месяц, это уже положительный результат для магазина площадью чуть больше ста метров. Низкая прибыль, кстати, — это и превентивная защита от конкуренции. Предприниматель, который решит сделать стартап в этой сфере, во-первых, никогда не получит такую закупочную силу, как у нас. А во-вторых, если даже «упашется», вряд ли его заинтересует такая низкая прибыль. К сожалению, крупный бизнес проходит напалмом и сжигает все. Таковы законы современного рынка.
Божьего суда нет, по крайней мере для меня смеется. Есть только законы Российской Федерации и Уголовный кодекс. Мы не будем этим заниматься, потому что проиграем — С магазинами «Крестьянский двор» покончено? Есть какая-то определенная категория людей, которых я, вероятно, не понимаю, склонная больше рассуждать о том, что им нужны особенные магазины, чем реально их искать и голосовать рублем. Хипстеры в информационном пространстве доминируют, а не бабушки. Поэтому формируется мнение об особом потреблении будущего. А когда мы открываем новые магазины, то видим в основном пенсионеров. Цена — это очень важный фактор для большинства. Специалистов в ретейле много, но чтобы бизнес-модель полностью устраивала покупателей и эффективно работала, этого сложно добиться. Давайте вспомним супермаркеты «Самовар».
Это были очень хорошие магазины, с точки зрения обслуживания покупателей — это такой Skuratov в ретейле. И что? Сегодня их нет. Хотя, может, кто-нибудь и решится этим снова заняться. Может, и получится, но теперь уже точно не у нас. Это очень сложно сделать в рамках существующего бизнеса. Потому что даже успешные компании не могут обладать множеством компетенций и не могут реализовывать все свои проекты на отлично. Для этого нужно создавать отдельные профессиональные команды и вливать предпринимательскую энергию в эти проекты. Мы, к примеру, открывали «Победы», но закрывали магазины формата «у дома». Потому что менялся стратегический фокус.
По крайней мере, я сам смеется. Уже достаточно, 70 магазинов. Я могу зайти в другие регионы, но там у меня начинаются убытки. Потому будем развивать эту сеть осторожнее. Мы не будем на этом концентрироваться, потому что наша ключевая компетенция — розничная оффлайновская торговля. Это получится у «Яндекса», «Сбермаркета» или у молодого и дерзкого новичка. Amazon не создал, а приобрел американскую сеть «Хоул Фудс» — это сеть органической еды, подчеркну — не создал с нуля, а купил. Так же и «Волл март» американская корпорация, представляющая собой розничную сеть магазинов — РИА «Омск-информ» могла создать Amazon, но не создала.
Валдаев Геннадий Петрозаводск. Кто может стать мэром. Елистратов Владимир Алексеевич Челябинск. Мэр Челябинска 2023. Елистратов судья. Елистратов Кирилл судья. Собянин Сергей Семенович мэр Москвы. Собянин Сергей Семенович 2010. Сергей Семёнович Собянин фото. Локоть мэр Новосибирска. Анатолий локоть отчитался. Заработок мера Новосибирск. Хорол,фото мэра. Сергей Собянин мэр Москвы. Сергей Собянин 2010. Собянин 2011. Иванов мэр Белгорода. Антон Иванов Белгород. Мэр Белгорода 2022. Мэр Белгорода 2021. Заместители Титовского. Титовский Алексей Леонидович Салехард. Борис Титовский. Дмитрий Рудаков Рыбинск. Мэр Рыбинска Рудаков. Рудаков Дмитрий Станиславович. Рудаков Дмитрий Станиславович Рыбинск. Сергей Семёнович Собянин мэр. Сергей Собянин мэрия Москвы. Сергей Сергеевич Собянин. Мэр Бердска 2023. Шестернин Бердск администрация. Евгений Шестернин. Действующие мэры. Мэр Миасса 2023. Егор Ковальчук Миасс. Вице губернатор Челябинска. Озерск Спецпроект Челябинская область. Владислав Логинов. Логинов Владислав Анатольевич. Мэр города Красноярска Владислав Логинов. Логинов мер Красноярск. Никитин глава Ленинск Кузнецкого района. Мэр города Бахтар. Новый мэр г Ленинска Кузнецкого. Глава администрации города Ленинск-Кузнецкий. Евгений Тефтелев. Тефтелев Магнитогорск. Евгений Тефтелев Челябинск. Тефтелев Иван Евгеньевич. Мэр Белгорода Демидов. Валентин Валентинович Демидов. Мэр Белгорода 2023 Демидов. Валентин Демидов Белгород. Собянин улыбается. Мэр Москвы фото. Лицкевич ГФИ. Шрейдера Белов Омск.
Имена троих хедлайнеров намеченного в Омске мероприятия были известны: Илья Соболев, группа IOWA и Владимир Селиванов, а вот имя четвёртого хранилось в секрете от всех присутствующих. Им то и оказался шоумен Иван Ургант, который стал ведущим этого праздника, признавшись всем присутствующим, что в Омске он находится впервые в жизни. До этого ходило множество слухов, что Иван уехал из России. У предпринимателя, доставленного на сцену голыми по пояс парнями, возникло желание помериться с Ургантом своим кошельком. Эти слова вызвали бурные овации у сотрудников холдинга.
Виктор Шкуренко о ситуации с «Омскгоргазом»: «Это даже не схема, это давняя традиция»
Что касается конкретно Урганта, шоумен выступил у крупного бизнесмена из Сибири – Виктора Шкуренко из Омска. Истории из 90ых. Как пришли первые деньги - Как выглядит кварти. Предприниматель Виктор Шкуренко, директор Торгового дома «Шкуренко» – о том, почему его сын заканчивает школу в США и почему он рад, что сын уехал из России.
Шкуренко Виктор Васильевич
У нас яркая и насыщенная жизнь: Внутренние мотивационные программы Подарки детям и сотрудникам на Новый год Участие в спортивных и культурных мероприятиях региона За что сотрудники ценят нашу компанию: Стабильность компании: своевременные выплаты зарплат, отсутствие сокращений в период пандемии и иных экономических и политических трудностях в мире Высокая вовлеченность в работу и компетентность руководителей Каждый сотрудник имеет реальные возможности для карьерного роста и участия в проектах компании Мы много работаем, но при этом сохраням благоприятную атмосферу внутри коллектива. Уважаемый соискатель, мы искренне благодарим тебя , что ты ознакомился с описанием нашей Компании, будем рабы видеть тебя в нашей Команде! Мы подготовили для вас статью на эту тему","employerReviews. Пожалуйста, дополните ваш отзыв","employerReviews. Попробуйте повторить операцию позднее","employerReviews. После модерации он появится на сайте Dreamjob. Отображается последний отзыв. Попросим работодателя открыть отзывы","employerReviews.
Возможно, сама компания рассказала о них в вакансии — посмотрите описание.
В прошлые годы праздники и корпоративы компании прославились безумными действами и необычными развлечениями гостей как пример, в 2019 году сотрудникам предлагали попробовать жареных тараканов, печенье с мушками и даже шашлык из змеи. Последние три года мероприятие не проводили по причине ковидных ограничений, из-за чего Виктор Шкуренко пообещал, что в этом году пройдет «самый затратный корпоратив» за всю историю.
Что интересного было в этот раз — смотрите в фоторепортаже Елены Латыповой. Мероприятие было поделено на две части: сама спартакиада, которая прошла еще утром , и ее закрытие Источник: Елена Латыпова Соревнующиеся играли в баскетбол и участвовали в таких соревнованиях, как сбор конфет на скорость Источник: Елена Латыпова А еще были волейбол, перетягивание каната, подтягивания и многое другое Источник: Елена Латыпова Среди прочего было и соревнование по метанию гири Источник: Елена Латыпова По завершении игр люди отправились по домам.
В Омске состоялся корпоратив, организованный бизнесменом Виктором Шкуренко, который обошелся предпринимателю в 20 млн рублей В Омске состоялся корпоратив, организованный бизнесменом Виктором Шкуренко, для сотрудников холдинга предпринимателя. На мероприятие были приглашены артисты в числе которых выступил и Иван Ургант. Такая новость возмутила общественность.
О чем не замедлил высказаться Владимир Соловье, назвав Урганта артистом «который поехал собирать бабки».
Планируемый оборот красноярского филиала за 2024 — минимум миллиард рублей! Что касается ассортимента, то существенных перемен в Красноярске пока не ожидается — поставщики товаров у ТД «Шкуренко» и «Аведэкса» были примерно одни и те же. Это будет Вам интересно.
Омский предприниматель Виктор Шкуренко купил красноярскую компанию «Гросс»
Крупный омский предприниматель Виктор Шкуренко дал сайту «ВОмске» свою оценку ситуации, в которую попал депутат Законодательного Собрания Омской области, председатель совета директоров холдинговой компании «Акция» Сергей. Спикером выступил генеральный директор ООО «Торговый дом «Шкуренко» Виктор Шкуренко. Виктор Шкуренко, генеральный директор ООО «Торговый дом Шкуренко», член Наблюдательного совета Премии «Предприниматель ГОроДА» Модератор - Михаил Карант. Омские предприниматели Виктор Шкуренко и Дмитрий Пимонов начали процесс ликвидации ООО Торговый дом «Дикороспром». Лента новостей Омска. Также Виктор Шкуренко развивает сети SPAR и «Победа» в Омске.
Как Виктор ШКУРЕНКО неудачно во Псков по грибы и ягоды сходил
Бывший председатель правительства Самарской области Виктор Кудряшов арестован Октябрьским судом до 12 января 2024 года. артист Александр Ревва. артист Максим Галкин* (признан Минюстом РФ иностранным агентом). сын председателя правительства Самарской. Работа в компании Шкуренко, Торговый дом. Информация о компании и все открытые вакансии в Омске, Томске, Новокузнецке, Кемерове. Омский областной суд вынес приговор по делу о похищении человека и вымогательстве, один из фигурантов читать далее на "Интерфакс-Россия". Журналист был возмущен тем, что предприниматель пригласил ведущим на корпоратив для своих сотрудников Ивана Урганта Телеведущий Владимир Соловьев раскритиковал омского бизнесмена Виктора Шкуренко за позицию по СВО на Украине.