Девелоперская группа «Пионер» Леонида Максимова стала собственником земел. Совладелец девелоперской группы компаний "Пионер" Леонид Максимов назначен генеральным директором компании вместо умершего Андрея Грудина. ГК "Пионер" полностью разместила 4-летние облигации серии 001Р-05 объемом 5 млрд рублей, говорится в сообщении компании.
Леонид Максимов стал единственным владельцем ГК «Пионер»
| Pixel - «Пионер» «под крылом» полковника Сороки | В среду, 15 июля, совладелец девелоперской группы компаний "Пионер" Леонид Максимов назначен генеральным директором компании вместо умершего Андрея Грудина. |
| Комплекс градостроительной политики и строительства города Москвы | Помимо Грудина, ей также владеет Леонид Максимов. "Пионер" занимается строительством объектов жилого и коммерческого назначения в Москве и Санкт-Петербурге. |
Cоседство города и человека
Поэтому в этом сегменте провал по объемам сильнее. Мы работаем в различных классах, и это балансирует и стабилизирует нашу выручку. Этот год стал исключением, потому что ранее мы видели очень сильный рост цен, при котором рентабельность возросла и появилась возможность делать скидки такой глубины, с одной стороны. Но с другой — за этот год достаточно серьезно увеличилась и себестоимость строительства.
Сейчас уже можно сказать, что рентабельность выровнялась и вернулась к нормативным параметрам. При этом я знаю девелоперов, у которых эта доля еще выше. То, что власти нашли возможность продлить эту программу, — очень правильное решение.
Это поддержит и девелоперов, и всю строительную отрасль в целом, а она является одним из основных драйверов экономики страны. Сейчас мы строим офисный комплекс Ostankino Business Park на 133 000 кв. Также мы строим многофункциональный комплекс Botanica на 140 000 кв.
Это уникальный, масштабный и знаковый проект в городе. Его идея состоит в том, чтобы, объединив два терминала железной дороги и метро, сделать удобный и комфортный пересадочный «хаб», где будет остановка «Сапсана» и аэроэкспресса, который идет в аэропорт «Шереметьево». Проект технологически и архитектурно очень сложный, и нам совместно с городом и РЖД понадобилось два года на его разработку.
В составе этого ТПУ будет большой торговый центр, офисы и апартаменты. РЖД уже начала реализацию своей части, она строит терминал Савеловской железной дороги, а в следующем году начнет возведение терминала Октябрьской железной дороги. Сейчас достаточно тяжелая экономическая ситуация для реализации подобного рода проектов, бюджет составляет почти 50 млрд руб.
Но мы занимаемся этим вопросом с крупнейшими российскими банками, и я надеюсь, что в ближайшее время приступим к реализации. Оставшиеся три корпуса мы рассчитываем продать за следующие два года. Сейчас мы ведем переговоры о покупке еще одного корпуса с несколькими клиентами, и я надеюсь, что в начале следующего года мы закроем эту сделку.
В МФК Technopark продано все, кроме торгового центра, расположенного в нем на первых двух этажах. У нас есть претендент, с которым мы договорились, и сделка должна состояться до конца этого года. Помимо продажи мы сдаем в аренду площади в наших проектах в интересах собственников.
Часть наших покупателей — инвесторы, которые покупают именно с этой целью, и мы оказываем им этот сервис. Рынок сейчас непростой, но все же есть несколько компаний, которые рассматривают аренду больших площадей в наших проектах. Когда мы их достроим и введем в эксплуатацию, думаю, заключим несколько крупных сделок по аренде.
Такие объекты как раз и представляют для нас интерес, так как они всегда будут заполнены посетителями за счет большого трафика. По моему мнению, кризис затрагивает преимущественно те активы, до которых тяжело добираться, куда люди сами по себе не приходят. Первые два соглашения, которые в городе были подписаны по этой схеме, были заключены с нашей компанией.
В общей сложности мы получили льготу в сумме примерно 4,5 млрд руб. За последние несколько лет девелоперы очень мало выводили коммерческих объектов, и как ни парадоксально, но на рынке случился вакуум. Сейчас в городе всего пять крупных застройщиков реализуют проекты коммерческой недвижимости, и мы — в их числе.
В целом в офисном сегменте есть инвесторы, заинтересованные во вложении средств в такие объекты, также спрос есть и от конечных потребителей, которые покупают их под собственное размещение. Чтобы работать в городе, надо знать его потребности, понимать, чего хотят его жители, и с учетом этого приходить с соответствующими предложениями. И тогда, если он готов строить коммерческие объекты, возводить социальную и транспортную инфраструктуру, т.
В таком случае все окажутся в выигрыше. Наша компания активно принимает участие в этой программе. Другое дело, как разрабатываются эти территории: есть проекты, которые готовит сам город, а есть и другой вариант, при котором город разрабатывает планировку территории вместе с девелопером.
Назначение генерального директора из числа внутреннего кадрового состава — спланированный и взвешенный шаг, направленный на сохранение высоких темпов развития девелопера, а также сохранение стабильности структуры. С 2020 по 2022 год компания «Пионер» вывела на рынок более 570 тыс. В сегменте коммерческой недвижимости девелопер утвердил и сохранил лидерство, реализуя в Москве проекты по городской программе создания новых мест приложения труда — Ostankino Business Park и МФК Botanica. Разделяя зоны ответственности между Акционером, Советом Директоров и Генеральным Директором, мы повышаем устойчивость компании и получаем возможность направить больше ресурсов на развитие», — отметил Леонид Максимов, сооснователь и акционер компании «Пионер».
В своей записке Грудин просит своего партнера по бизнесу Леонида Максимова отменить кредитную сделку и возможное поглощение «Пионера» как уже решенное дело. Член совета директоров «Пионера» Олег Сорока отказался отвечать на вопрос «Ко» о версии самоубийства Андрея Грудина, сказав, что она изложена в пресс-релизе. В России после кризиса 2008 года и Олимпиады 2014 года многие крупные бизнесмены потеряли свои девелоперские и строительные компании. Никто не даст достойную цену за компанию, генерирующую отрицательный денежный поток.
Другой бы спокойно отнесся к тому, что не может погасить долги. Андрей не такой. Другие стали бы разворовывать компанию, выводить активы, а он не мог такого сделать. Андрей Грудин — интеллигент до мозга костей.
Поэтому с ним и случилась такая трагедия». Последний раз мы общались полгода назад, обсуждали реализацию их проекта апарт-отеля Yes. Мы тоже управляем апарт-отелями. Думали вместе развивать проект в регионах, не договорились.
Сейчас нелегко этому бизнесу, плюс появилась конкуренция от "Дом. РФ" в виде доходных домов. У "Дома. РФ" — деньги доступнее и ресурсов больше, чем у "Пионера".
За два дня до того, как Андрей погиб, "Пионер" заявил о начале продажи франшиз на проект апарт-отелей Yes. Он с 2001 года тянул лямку собственного бизнеса, прошел столько кризисов. И вдруг "кредитная история" и пуля в голову… Андрей — жизнелюбивый, правильный. Но в то же время закрытый человек, который не всех подпускал к себе.
Он четко, ясно мыслит, он твердый по бизнесу человек, если ты пришел к нему на переговоры, то это не чаи гонять. Он точно не слабак». Гендиректор «ВХД Менеджмент» Иван Богатов экс-гендиректор «Главстрой Девелопмент» и «Эталон-Инвест» : «Андрей был очень погружен в детали проектов, сам до мелочей участвовал в разработке продукта, в архитектуре, планировках.
При этом компания все равно остается работать в бизнес-классе. В этом сегменте сосредоточен основной спрос, и он дает большую часть выручки. Кроме того, в кризисные моменты именно этот сегмент наиболее устойчив и позволяет компании уверенно себя чувствовать и переживать сложные моменты.
Но мы будем наращивать свое присутствие и в премиальном сегменте, потому что нам хочется повышать уровень наших проектов, делать что-то еще более прогрессивное, сложное и интересное. Сейчас у нас в контрактации находится площадка в самом центре города. Это одно из лучших мест в Москве, и я уверен, что мы сделаем там проект, который выведет «Пионер» в лидеры на рынке премиальной недвижимости. Стало ли тяжелее их найти? Сейчас мы видим на рынке небольшое количество таких проектов, и это очень хорошая возможность войти на рынок для тех девелоперов, кто не имеет возможности самостоятельно согласовывать документацию. Что касается площадок без согласованных параметров, то таких предложений достаточно.
Правда, собственники этих активов пока не осознали всю драматичность ситуации, поэтому стоимость земельных участков еще не сильно изменилась. Они живут в старой парадигме, когда цены летели вверх, все продавалось легко и просто, а девелоперы выстраивались в очередь и торговались за любой земельный участок, где можно было что-то построить. Но я уверен, что в следующем году все осознают, что рынок изменился кардинально, поэтому следует ожидать некоторой коррекции цен на земельные участки в сторону снижения. Еще у нас есть три жилых проекта в проектировании и несколько — на стадии покупки площадок. Это прекрасная площадка с красивыми видами на Нескучный сад и на всю Москву в целом. В этот проект мы пригласили одних из лучших российских архитекторов — «Цимайло, Ляшенко и партнеры», утвердили с ними концепцию и скоро начнем строить.
Это будет очень интересный комплекс с современной архитектурой. Летом они начали постепенно восстанавливаться, и это продолжалось до объявления мобилизации, когда продажи опять упали. Но после того, как мобилизация завершилась, мы еженедельно видим увеличение количества звонков, визитов в офисы продаж и, как следствие, заключение сделок. В ноябре мы вышли на уровень сентября и надеемся на увеличение продаж в декабре, так как традиционно он является месяцем повышенного спроса. Однако в кризисные периоды сильнее всего страдает премиальный сектор, потому что в низком ценовом сегменте клиентов гораздо больше. Кроме того, при продаже недорогой недвижимости обычно достаточно небольшого размера скидок, чтобы удержать продажи.
Чем выше сегмент, тем больше требуются размер скидки, чтобы мотивировать клиентов на сделку, так как для большинства из них покупка квартиры не является необходимостью — это обычно улучшение жилищных условий или инвестиции, с которыми можно подождать. Поэтому в этом сегменте провал по объемам сильнее. Мы работаем в различных классах, и это балансирует и стабилизирует нашу выручку. Этот год стал исключением, потому что ранее мы видели очень сильный рост цен, при котором рентабельность возросла и появилась возможность делать скидки такой глубины, с одной стороны. Но с другой — за этот год достаточно серьезно увеличилась и себестоимость строительства. Сейчас уже можно сказать, что рентабельность выровнялась и вернулась к нормативным параметрам.
При этом я знаю девелоперов, у которых эта доля еще выше. То, что власти нашли возможность продлить эту программу, — очень правильное решение. Это поддержит и девелоперов, и всю строительную отрасль в целом, а она является одним из основных драйверов экономики страны. Сейчас мы строим офисный комплекс Ostankino Business Park на 133 000 кв. Также мы строим многофункциональный комплекс Botanica на 140 000 кв. Это уникальный, масштабный и знаковый проект в городе.
Его идея состоит в том, чтобы, объединив два терминала железной дороги и метро, сделать удобный и комфортный пересадочный хаб, где будет остановка «Сапсана» и аэроэкспресса, который идет в аэропорт «Шереметьево». Проект технологически и архитектурно очень сложный, и нам совместно с городом и РЖД понадобилось два года на его разработку. В составе этого ТПУ будет большой торговый центр, офисы и апартаменты. РЖД уже начала реализацию своей части, она строит терминал Савеловской железной дороги, а в следующем году начнет возведение терминала Октябрьской железной дороги. Сейчас достаточно тяжелая экономическая ситуация для реализации подобного рода проектов, бюджет составляет почти 50 млрд руб. Но мы занимаемся этим вопросом с крупнейшими российскими банками, и я надеюсь, что в ближайшее время приступим к реализации.
Оставшиеся три корпуса мы рассчитываем продать за следующие два года.
Леонид Максимов
О том, почему и насколько недвижимость прибыльнее металлопроката, интервью Леонида Максимова, председателя совета директоров и совладельца ГК «Пионер». 14 июля Леонид Максимов был назначен генеральным директором ГК «Пионер». В Боровском районе Калужской области будет произведен ремонт моста через реку Протву, расположенного на автомобильной дороге между населенными пунктами Малоярославец, Боровск и Обнинск. Организацией, которая будет проводить ремонтные работы, станет. О сервисе Прессе Авторские права Связаться с нами Авторам Рекламодателям Разработчикам. Решение о выпуске цифровых финансовых активов АО "ГК "Пионер" на платформе А-Токен.
Группа «Пионер» отказалась от строительства ТЦ на Открытом шоссе
Девелоперская компания «Пионер» основана в 2001 г. Леонидом Максимовым и Андреем Грудиным. О том, почему и насколько недвижимость прибыльнее металлопроката, интервью Леонида Максимова, председателя совета директоров и совладельца ГК «Пионер». Максимов стал единственным владельцем девелоперской группы «Пионер». Леонид Максимов, председатель совета директоров ГК «Пионер» загружено на YouTube 13-12-2023. 2,8 млн кв. м недвижимости, еще 1,7 млн кв. м на стадии проектирования и строительства. 14 июля Леонид Максимов был назначен генеральным директором ГК «Пионер».
Комплекс градостроительной политики и строительства города Москвы
В начале февраля этого года в интервью «РИА Новости» владелец «Пионера» Леонид Максимов заявлял, что компания может увеличить долю коммерческой недвижимости в портфеле с текущих 30–40% до 50%. В Группе компаний «Пионер» Максимов Леонид Владиславович занимается стратегическим развитием и созданием новых перспективных направлений деятельности. Леонид Максимов, акционер компании, возглавит Совет директоров и сфокусируется на стратегическом развитии и формировании новых продуктов девелопера. Московская ГК «Пионер» официально объявила о назначении гендиректором группы Леонида Максимова, одного из двух основателей застройщика.
Cоседство города и человека
| Комплекс градостроительной политики и строительства города Москвы | ГК «Пионер» создана в 2001 году, принадлежит в равных долях Андрею Грудину и Леониду Максимову. |
| Бывший партнер Андрея Грудина стал единственным владельцем ГК «Пионер» | Бизнесмен Леонид Максимов стал единственным владельцем девелоперской группы «Пионер». |
| Строительная компания «Пионер» перешла к единственному владельцу | ГК "Пионер" полностью разместила 4-летние облигации серии 001Р-05 объемом 5 млрд рублей, говорится в сообщении компании. |
Максимов полностью завладел «Пионером»
"Генеральным директором ГК "Пионер" назначен Леонид Максимов, Соответствующее решение принято 14 июля собранием акционеров. Максимов стал единственным владельцем девелоперской группы «Пионер». ГК «Пионер» Леонида Максимова строит жилье в Москве и Санкт-Петербурге. По собственным данным, в портфеле реализованных проектов — 2,8 млн кв. м недвижимости, еще 1,7 млн кв. м на стадии проектирования и строительства. Помимо Грудина, ей также владеет Леонид Максимов. "Пионер" занимается строительством объектов жилого и коммерческого назначения в Москве и Санкт-Петербурге.
Строительная компания «Пионер» перешла к единственному владельцу
| НОВОСТИ НЕДВИЖИМОСТИ - Компания "Пионер" сообщает об изменениях в руководстве компании | Печально известная ГК «Пионер» Леонида Максимова совместно с лоббировавшим интересы компании на государственном уровне Олегом Сорокой перепрофилировали «пионерскую» деятельность. |
| «Пионер» «под крылом» полковника Сороки | Группе «Пионер» Леонида Максимова, несмотря на кризис, удалось найти покупателя на крупную площадку оценочной стоимостью 6 миллиардов рублей. |
«Пионер» продаст «Мангазее» землю за 6 млрд рублей
По собственным данным, в портфеле реализованных проектов — 2,8 млн кв. Совокупный объем инвестиций в новые проекты «ОМ Девелопмент» составит 9—11 млрд руб. Вероятно, «Пионер» решил приобрести более перспективные участки для реализации масштабных проектов и в связи с этим избавился от активов со сравнительно невысокой ликвидностью, считает управляющий директор «Метриума» Руслан Сырцов.
С момента создания компании в партнерстве с Грудиным принимал активное участие в стратегическом и операционном управлении группой. Опубликовано ИА "Финмаркет".
С чем было связано такое решение? Теперь позицию генерального директора занимает Алексей Мирошников. До этого он семь лет работал в компании в качестве финансового директора, а в последнее время был моим заместителем. Он хорошо знает все внутренние процессы и нюансы бизнеса, поэтому я спокойно передаю ему свой пост. Так появится человек со своим независимым мнением, который при этом наделен достаточными полномочиями, чтобы быть противовесом и акционеру, и совету директоров при решении спорных вопросов. Хорошо, когда ты наделен властью и возможностью единолично принимать решения, но любой человек может ошибиться. Мне бы хотелось застраховаться от этого. Также я хочу иметь больше времени, чтобы сосредоточиться на вопросах стратегического управления, развития, в том числе международного, и привлечения инвесторов. Что сейчас происходит с этим органом управления? Тогда мы притормозили работу совета директоров, и я взял все решения на себя. Сейчас основной шок прошел, и ситуация постепенно нормализуется. Большинство людей адаптировались к новым реалиям, и я посчитал, что уже можно вернуться к изначальной структуре управления. Мы восстановили совет директоров, более того, мы увеличили количество независимых членов для большей объективности в принятии стратегических решений. Весной компания вышла из проекта по строительству жилого комплекса Astoria West в Нью-Йорке, покупателем, по нашим данным, стал ваш партнер по проекту, местный девелопер Cape Advisors. Как принималось решение о продаже проекта? Тогда мы провели глубокую оценку разных рынков и решили рискнуть, попробовав реализовать проект в США. Это очень конкурентный рынок, на котором сложно работать новичкам, особенно из других стран, но мы верили в свои силы и не ошиблись. Мы создали офис, подобрали команду и начали искать площадки. Проектом Astoria West мы занимались в течение 2,5 года, и в январе этого года мы его достроили и ввели в эксплуатацию. Учитывая возникшие в феврале экономические и геополитические риски, мы приняли решение из него выйти. В этом проекте у нас был небольшой миноритарный партнер, но мы продали свою долю не ему, а другой американской финансовой структуре. Было интересно с точки зрения саморазвития, потому что мы много чему учились и даже некоторые вещи привнесли в нашу деятельность в России. Я с сожалением оттуда уходил, но тем не менее не оставляю надежд, что пройдет время, ситуация нормализуется и появится возможность туда вернуться. Кроме того, после ухода из США компания не оставила своих амбиций развиваться в международном формате. Мы выбрали для себя Дубай, в течение лета изучали конъюнктуру рынка, игроков и проекты, которые там реализуются. На сегодня мы закрыли первую сделку — купили площадку между Dubai Marina и Palm Jumeirah. На ближайший год у нас в планах приобрести еще 2—3 проекта в Дубае и начать их реализацию. В частности, на участке порядка 0,6 га мы сможем построить почти 100 000 кв. Это будет 45- этажное жилое здание с видом на залив. Для проектирования мы привлекли известную японскую компанию Nikken Sekkei, с которой у нас большой опыт работы в России. У них есть офис в Дубае, и они реализовали там несколько крупных интересных проектов. Уверен, что сотрудничество с ними поможет нам избежать ошибок на новом рынке. Мы открыли собственную компанию, перевели туда часть наших сотрудников из России и Америки, формируем команду на месте и дальше будем полностью работать самостоятельно. Всем процессом девелопмента мы будем заниматься сами, однако для более динамичного развития в этом регионе мы решили привлекать инвесторов. Это позволит реализовать сразу несколько объектов в разных частях Дубая, чтобы дать нашим клиентам более широкий выбор. В Дубае есть четыре компании, близкие к власти. Они получают в работу большие территории, разрабатывают мастер-план, делят землю на отдельные участки, проходят все необходимые согласования и обеспечивают строительство всей необходимой инфраструктуры.
Они владели компанией в равных долях. Она специализируется на строительстве жилья и коммерческой недвижимости в Москве и Санкт-Петербурге. К 2016 году «Пионер» ввел в эксплуатацию 12 крупных проектов в обоих городах общей площадью 844,6 тыс. Сейчас в стадии строительства группы находится 298 тыс. По данным отчета АО «ГК «Пионер», за первый квартал 2020 года долгосрочные заемные средства компании составили 11,15 млрд руб. Просроченной кредиторской задолженности у группы не было.
Леонид Максимов отрезал от себя землю менеджерам Романа Авдеева
Общий стаж работы в отрасли превышает 10 лет. Компания достигла высоких показателей выручки: по итогам 2021 года она составила 38 млрд руб. Назначение генерального директора из числа внутреннего кадрового состава — спланированный и взвешенный шаг, направленный на сохранение высоких темпов развития девелопера, а также сохранение стабильности структуры. С 2020 по 2022 год компания «Пионер» вывела на рынок более 570 тыс.
ГК "Пионер" основана в 2001 году на паритетных началах Грудиным и Максимовым, она строит объекты жилого и коммерческого назначения на территории Москвы и Санкт-Петербурга. По предварительным данным, он покончил с собой. Рядом с Грудиным была записка с просьбой никого не винить в его смерти.
О компании «Пионер» «Пионер» с 2001 года специализируется на строительстве многофункциональных комплексов, жилой и коммерческой недвижимости в Москве и Санкт-Петербурге с последующим управлением и сервисным обслуживанием. Компания реализует проекты комплексного развития территорий и строительства недвижимости с учетом принципов транспортно-ориентированного девелопмента, создавая новые субцентры в мегаполисах. Новые проекты становятся точками роста и развития. Развиваясь в настоящем и планируя будущее, наша компания выполняет свою главную цель — создание комфортной жизни для человека в городе через реализацию прогрессивных городских решений.
Это и есть миссия компании «Пионер».
На чтение 1 мин Опубликовано 15. К исполнению обязанностей он приступит сегодня, 15 июля", - сказали в пресс-службе. В компании отметили, что Максимов — один из основателей ГК "Пионер".