источник. естессно МТС Совет директоров ОАО «МТС» на заседании, состоявшемся 14 августа 2006 года, единогласно утвердил предложенную Президентом компании новую структуру. Архив новостей от МТС». Новости других операторов. Мегафон МегаФон расширит фиксированный бизнес виртуальными сетями связи. АО «Тинькофф Банк», лицензия на осуществление брокерской деятельности № 045-14050-100000, лицензия на осуществление депозитарной деятельности № 045-14051-000100, выданы. Акции членов ПАО «МТС», не согласных на реорганизацию или не принимавших участие в голосовании на очередном собрании акционеров, будут выкуплены по установленной цене.
В ЕГРЮЛ появилась информация об изменениях в схеме реорганизации МТС
Он должен был заработать в 2020 году, но сроки перенесли из-за пандемии. В декабре 2022 года она открыла площадку на месте московского Adrenaline Stadium, а в феврале — на месте московского клуба Gipsy. С 2021 года пространство для мероприятий есть и у «Яндекса».
У бренда МТС появляется новая архитектура, позиционирование, новый логотип и визуальный язык в целом, а также уникальная айдентика для отдельных продуктов. Два года назад началась активная трансформация компании в сторону ИТ, изменились многие процессы внутри: вырос штат ИТ-специалистов, расширились продуктовые команды, сократилась бюрократия, изменились корпоративные ценности. Ребрендинг стал логичным продолжением больших изменений в бизнесе, философии бренда и внутренней культуре.
Мы поняли, что монолитный бренд больше не работает — не дает нужной гибкости и не решает всех задач разных сервисов. Бизнесу стало тесно в существовавшем бренде.
Взамен прежнего, ставшего привычным логотипа в виде яйца, который появился в 2006 году и символизировал совершенство, рост и единство с клиентской базой, новый логотип МТС отражает принципы общей стратегии роста, органическое сочетание ее бизнес-направлений в рамках общей экосистемы и готовность быть на стыке новых технологий. Как заявил Вячеслав Николаев, затраты на внедрение нового логотипа будут относительно невелики 20-30 млн руб. В основном они покроются за счет плановых обновлений элементов бренда, которые происходят и так, но теперь будут заменены на новую символику. Отсутствие значительных затрат на ребрендинг объясняется также тем, что теперь деятельность компании выстраивается прежде всего в цифровой области, где затраты на обновление минимальны. Новый логотип представляет собой квадрат красного цвета на фоне белых букв бренда в трех углах. Но эта связь уже утеряна и буквы MTC уже давно стали отражением независимого бренда.
Четвертый угол в квадрате нового логотипа будет использоваться для размещения значка для конкретного бизнес-подразделения в составе МТС. По мнению МТС, яркий цвет, привычные символы и содержательный смысл нового логотипа будут способствовать формированию ярких эмоций и привязанности со стороны клиентов. Единая экосистема Вячеслав Николаев отметил, что официально МТС поддерживает в настоящее время более 80 млн клиентов. Но многие из них являются просто потребителями только телекомм-услуг. Такая особенность характерна для большинства телеком-операторов. Развитие экосистемы МТС будет опираться прежде всего на 14 млн ее «системных» клиентов, которые используют не только сервис телефонии, но и являются активными потребителями других услуг МТС. Он уверен, что ребрендинг поможет расширять интересы клиентов, повышать качество увлечений, опираться на надежность и безопасность, формируемую брендом. Наращивание числа системных клиентов является стратегической задачей для обновленного МТС.
Вячеслав Николаев отметил, что рост уже наметился.
МТС сохраняет преемственность со своим прежним названием, но теперь представляет собой экосистему, выстроенную на базе технологической платформы The MTS Plarform. Ребрендинг состоялся 30 марта в рамках форума «МТС Платформа».
В нем приняли участие Вячеслав Николаев, президент МТС, и руководители всех новых подразделений экосистемы. Этим мероприятием по сути завершен важный, 30-летний этап в развитии компании МТС. Она была создана в начале 1990-х гг.
В начале 2000-х гг. Цифровая трансформация МТС началась в 2015 году. Тогда были запущены ее первые цифровые бизнесы.
Начиная с 2020 года, компания стала планомерно развиваться как бизнес-группа в рамках единой экосистемы. Логическим венцом этого процесса стал ребрендинг 30 марта 2023 года. Взамен прежнего, ставшего привычным логотипа в виде яйца, который появился в 2006 году и символизировал совершенство, рост и единство с клиентской базой, новый логотип МТС отражает принципы общей стратегии роста, органическое сочетание ее бизнес-направлений в рамках общей экосистемы и готовность быть на стыке новых технологий.
Как заявил Вячеслав Николаев, затраты на внедрение нового логотипа будут относительно невелики 20-30 млн руб. В основном они покроются за счет плановых обновлений элементов бренда, которые происходят и так, но теперь будут заменены на новую символику. Отсутствие значительных затрат на ребрендинг объясняется также тем, что теперь деятельность компании выстраивается прежде всего в цифровой области, где затраты на обновление минимальны.
Новый логотип представляет собой квадрат красного цвета на фоне белых букв бренда в трех углах.
Информационное сообщение о реорганизации ПАО «МТС»
Также они могу получить общую стоимость акций компании в рублях, в долларах, евро, китайских юанях или дирхамах ОАЭ на банковские счета, открытые в России или за рубежом. Крайний срок подачи заявок на обратный выкуп установлен на 28 мая 12:00 мск. До 19 июня ожидается перечисление средств за выкупленные бумаги. Цена акций МТС на Московской бирже на конец торгового дня субботы составляла 310,05 рублей за одну бумагу.
О планах выделить башенный бизнес в отдельное юридическое лицо рассказывал президент МТС Вячеслав Николаев в ходе телефонной конференции по итогам раскрытия результатов компании за II квартал 2021 года.
В начале 2022 года в СМИ появилась информация, что руководство компании рассматривает возможность продажи направления. В апреле «Коммерсантъ» писал о том, что представители оператора «продолжают рассматривать различные сценарии, видят интерес к активу и общаются с потенциальными инвесторами».
Это необходимо для того, чтобы жители Москвы и Московской области привыкли к тому, что МТС не только мобильный, но и фиксированный оператор, заявили в пресс-службе в МТС. По итогам третьего квартала 2019 года абонентская база МТС на рынке фиксированного интернета с учетом показателей МГТС достигала 3,3 млн домохозяйств. Оператор занимал третью строчку по количеству абонентов после «Ростелекома» и «ЭР-Телекома» работает под брендом «Дом. Общее количество абонентов фиксированного интернета в России на отчётный период составило 33,1 млн.
В случае успеха их вознаграждение должно быть сравнимо с масштабом нового жилья, а не нового iPhone. Сейчас мы находимся внутри самого большого преобразования за последние 17 лет.
Я хорошо понимаю, что изменения на таких скоростях для команды — стресс. Но тут очень важно, что и команда понимает, что если двигаться плавно и в комфорте, то трансформация займет в лучшем случае годы. Такого количества времени у нас нет. Вячеслав Константинович Николаев Личное дело Родился в 1970 году. В1992 году окончил факультет вычислительной математики и кибернетики Московского государственного университета им. С апреля 2020 года — первый вице-президент по клиентскому опыту, маркетингу и экосистемному развитию группы МТС. С 2019 года занимал должность первого вице-президента по клиентскому опыту и маркетингу. С 2017 по 2019 год — вице-президент МТС по маркетингу.
Ранее на протяжении шести лет работал в компании директором по маркетингу массового рынка. Коммерческая эксплуатация сети началась 7 июля 1994 года в Москве. В 1996 году контрольный пакет у российских собственников МТС выкупила АФК «Система», позже немецкие инвесторы продали свои пакеты на бирже. С 2011 года компания присутствует во всех субъектах РФ. Услугами МТС пользуются более 79 млн российских абонентов. МТС-банк насчитывает более 2 млн активных пользователей. С 2004 года МТС продает мобильные телефоны под собственной торговой маркой. В компаниях группы работает более 62 тыс.
Количество салонов связи — около 5,3 тыс. В 2020 году выручка компании составила 494,9 млрд руб. Источник В экосистему МТС входят крупнейшие игроки в своих сегментах: телеком-оператор, цифровой банк, онлайн-кинотеатр и другие активы. Как за счет технологий обеспечить связность разных бизнесов между собой, их синергию и развитие, при этом не снизив скорость принятия решений и вывода на рынок новых продуктов и услуг, рассказал Павел Воронин, первый вице-президент по технологиям компании МТС. Бизнес МТС трансформируется в экосистему, и этому процессу сопутствует масштабная реорганизация на технологическом уровне как в плане организации и управления, так и в разрезе платформ и решений. Ключевая задача экосистемы МТС — обеспечить рост life-time value LTV клиента за счет получения им услуг компании максимально удобным образом, вне зависимости от использования одного сервиса или их комбинации, чтобы в результате сustomer journey CJM был наиболее качественным. Кроме того, наша команда разрабатывает новые продукты и привлекает новых партнеров, что улучшает клиентское предложение и, следовательно, привлекает больше клиентов в нашу экосистему. Это делает более экономически обоснованным создание новых сервисов и привлечение новых партнеров.
Получается замкнутый цикл, или так называемый сетевой эффект. Наконец, на большем масштабе мы можем снизить стоимость унитарной операции, таким образом предоставить более конкурентную цену. Каждый бизнес, входящий в экосистему МТС, будь то телеком, банк, медиа, салоны связи или развлекательные сервисы, находится в «красном океане», то есть сильно конкурентной нише. Чтобы успешно справляться с вызовами рынка, всем элементам экосистемы нужно обеспечить высокую скорость и гибкость, при этом обеспечение синергии замедляет скорость каждого отдельного элемента. Получается противоречие, которое мы сглаживаем путем создания сбалансированной системы управления на всех уровнях. Четыре уровня управления, о которых сейчас пойдет речь — это организация, процессы, технологии и люди. Организация Для организации управления экосистемой мы используем лучшие мировые практики. Мы разделили весь технологический ландшафт на продукты и сгруппировали их в трайбы, а трайбы — в кластеры с набором продуктов, которые обеспечивают и поддерживают отдельный бизнес экосистемы.
Например — это телеком, банк и т. Большинство технических решений делегировано кластеру, и он обладает всеми необходимыми ресурсами и специалистами, чтобы воплощать эти решения в жизнь. Каждый кластер обладает высокой степенью автономности, но, если бы мы оставили все в виде независимых автономных кластеров, связь между ними, ту самую синергию, было бы очень сложно обеспечивать. Поэтому сделана надстройка, создающая технологическое управление, так называемый технологический governance, который состоит из центров компетенций и центров практик по ключевым дисциплинам архитектура, данные, надежность и т. Центр компетенций задает целевые показатели и общие стандарты для экосистемы, а центр практик занимается взаимодействием с кластерами и их координацией. Как это работает на примере архитектуры. У каждого кластера есть главный архитектор, который находится в двойном подчинении у CTO этого кластера и одновременно у центра практик архитектуры. Так мы обеспечиваем кросс-координацию между кластерами и внедрение ключевых элементов, которые нам нужны, по всей экосистеме.
Также мы внедрили единую систему целеполагания и ставим кластерам задачи в виде KPI, которые нам необходимы, чтобы обеспечивать связность бизнесов с технологической точки зрения. Процессы Ключевой идеей построения процессов в экосистеме была неинвазивность. Нашей ключевой задачей была минимизация количества точек эскалации. Идеальный формат — это когда решения, принимаемые на местах, соответствуют технологическим стандартам и более не требуют согласований. Преимущество обеспечивает и подход inner source: он подразумевает реализацию принципов open source в границах одной компании. В итоге код, разработанный другими сотрудниками, используется повторно для улучшения собственного продукта или модуля. Тестирование, расширение и устранение ошибок поддерживаются за счет многочисленного сообщества разработчиков. Благодаря этому радикально увеличивается скорость изменений.
Также мы создали единые подходы к процессу разработки. Таким образом, они могут быть повторно использованы для обеспечения связи между сервисами. Другим примером являются единые архитектурные процессы, которые обеспечивают отслеживание изменений и корректировку отклонений от уровня продукта до уровня всей экосистемы и обратно. У центров практик и центров компетенции есть взаимодействие с каждым кластером, что обеспечивает сквозную управляемость. Другая «фишка» — управление технологическим бэклогом. Например, это может быть задача по внедрению элемента, который бы обеспечивал бесшовную авторизацию между продуктами. Технологии Третий элемент управления — технологии. Прежде всего, это единые платформы, которые, с одной стороны, призваны минимизировать скорость вывода на рынок продуктов и услуг, с другой — обеспечивают синергию внутри экосистемы.
Для скорости вывода продуктов на рынок важен инфраструктурный слой IaaS , когда мы по клику можем получать инфраструктуру под любую задачу. А также PaaS, откуда мы берем базы данных, контейнеризацию, брокер сообщений для интеграции и так далее. Выше уровнем находятся технологические платформы.
“МТС” планирует реорганизацию “МГТС”
Президент МТС Вячеслав Николаев рассказал, что еще в 2019 году был взят курс на формирование цифровой экосистемы, а также активный запуск новых продуктов. Компания МТС объявила о проведении реорганизации офисов своей розничной сети. Компания МТС консолидировала 100% провайдера охранных систем «Гольфстрим» и завершила реорганизацию направления «Умный дом». Кабмин РФ обсудит реорганизацию "Росморпорта".
Информационное сообщение о реорганизации ПАО «МТС»
СодержаниеИстория 2022 Завершение реорганизации МТС в компанию ООО «Башенная инфраструктурная» с большими активами МТС передумала продавать сотовые вышки за 100. Для того, чтобы пользователям было легче привыкнуть к изменениям, переход МГТС к МТС будет сопровождаться рекламной кампанией. По информации «Коммерсанта», МТС обсуждает реорганизацию дочернего интернет-провайдера МГТС.
МТС (MTSS)
Новость подкрепляет приверженность обновленной команды менеджмента МТС к развитию компании в качестве экосистемы. ПАО МТС выкупит акции у акционеров, которые на годовом собрании 28 июня проголосуют против или не примут участия в голосовании по вопросу о реорганизации ком. 1. О реорганизации ПАО «МТС» в форме присоединения к ПАО «МТС» дочерних обществ.
МТС направит в ЕГРЮЛ заявление о выделении из группы башенного бизнеса 16 ноября
В общей суммарной сложности компания потратит на ребрендинг порядка 20 — 30 млн рублей. За эти деньги планируется изменить фирменную символику абсолютно во всех местах, где она используется. Они находятся в верхнем левом, верхнем правом и нижнем правом углу. При этом в нижнем левом углу сотовый оператор будет прописывать дополнительную информацию о своих услугах, которые он оказывает. Так, поскольку бренд в последние годы делает большую ставку на свою фирменную экосистему, россияне будут видеть надпись «цифровая экосистема». Новый логотип уже совсем скоро начнет использоваться по всей России, а от старого компания полностью откажется.
По словам президента МТС Вячеслава Николаева, «экосистема — это всегда бренд, который вызывает у людей доверие». Мы очень много лет мерили этот параметр, — мы именно это спрашивали у наших клиентов: «Готовы ли вы воспринять какие-то новые услуги от МТС? Процесс внедрения новой айдентики будет постепенным: сначала это коснется цифровых продуктов и сайтов.
При этом создание originals для Kion продолжит быть приоритетным для студии.
И у нее, конечно, должна быть амбиция в перспективе нескольких лет стать мейджером", — поделился с "Ведомостями" планами Игорь Мишин. Он также рассказал, что если брать отсчет с июля 2022 года, когда Kion приступил к системному кинотеатральному прокату своих оригнальных проектов, то до конца 2023 года компания зарелизит порядка 20 полнометражных фильмов. В списке будущих премьер будут как авторские, так и жанровые киноленты, в частности, продолжение истории бывшего священника из сериала "Сергий против нечисти".
Также допускается развитие «МТС медиа» в качестве stand-alone-бизнеса.
Студийный бизнес для этого выделяют в отдельную структуру, которая будет заниматься в числе прочего созданием сериального контента для сторонних заказчиков. Кроме того, до конца 2023 г. Также будет развиваться направление кинофраншиз.
МТС объявила об обратном выкупе до 4,2% акций компании у иностранцев
В «МТС медиа» изменится руководство и структура управления компанией. МТС также завершила реорганизацию направления Умный дом, целью которой была консолидация активов Группы Гольфстрим и проектов. ПАО МТС выкупит акции у акционеров, которые на годовом собрании 28 июня проголосуют против или не примут участия в голосовании по вопросу о реорганизации ком.
“МТС” планирует реорганизацию “МГТС”
МТС осуществляет реорганизацию в рамках исполнения внеочередного собрания акционеров 25 августа 2015 года. Акции членов ПАО «МТС», не согласных на реорганизацию или не принимавших участие в голосовании на очередном собрании акционеров, будут выкуплены по установленной цене. Из сообщения эмитента следует, что реорганизация пройдёт в форме присоединения к «МТС» сразу семи компаний из трёх регионов России, передаёт ИА REGNUM.
Оператор МГТС переходит под единый бренд МТС
МТС также заключила с акционерами компании «Облачный Ритейл» опционное соглашение, в рамках которого МТС имеет право и обязательство, по требованию миноритариев компании, выкупить их доли по цене, зависящей от результатов бизнеса компании по итогам 2019 года. ООО «Облачный Ритейл» с 2010 года является разработчиком программного обеспечения для розничной торговли - LiteBox, сочетающего в себе кассовый терминал и товароучетную систему с возможностью контроля и управления магазином из любой точки мира в режиме онлайн. Компания также предоставляет услуги фиксированной связи и кабельного телевидения во всех федеральных округах России и в Украине.
Также в новую компанию вольется выручка МГТС 10 млрд руб. Источник, знакомый с разработчиками проекта реорганизации, считает, что таким путем МТС решит сразу несколько вопросов: «Разрабатывать и внедрять инновационные продукты в компании, ориентированной на массовый рынок, крайне трудно, постоянно происходит столкновение бизнес-подходов — делать такие продукты лучше на отдельной площадке». Также, по мнению собеседника «Ведомостей», выделение инфраструктурного бизнеса и новых услуг будет способствовать росту капитализации МТС: «Компании, занимающиеся такими разработками, зачастую котируются инвесторами как крупнейшие цифровые компании, речь может идти об оценке в 15 EBITDA и более. У телекомов этот мультипликатор сейчас 4». Наконец, вывод новых сервисов в отдельную компанию позволит продавать их другим операторам, объясняет собеседник «Ведомостей». Со временем инфраструктурная компания может привлечь инвестора, не исключает аналитик Райффайзенбанка Сергей Либин. В пример он приводит компанию «РТК — Центр хранения данных», в которую с 2014 г.
Изначально МТС планировал завершить создание "башенного" юрлица в начале 2022 года, а в I полугодии 2022 года - продать актив. На конец 2021 года в портфеле МТС было около 23 тысяч башен.
Но first-look deal, настоящий first-look deal, будет у Kion, конечно. И у нее, конечно, должна быть амбиция в перспективе нескольких лет стать мейджором». До конца 2023 года компания выпустит в прокат порядка 20 полнометражных фильмов — авторское и жанровое кино.