ЗАО "РУССКОЕ КОНЦЕРТНОЕ АГЕНТСТВО" 125009, г. Москва, пер. Кисловский Ср., д. 3, стр. 2 Деятельность в области искусства Руководитель — Гринченко Дмитрий Владимирович. Ирина Гринченко Эксперт ОНФ, член экспертной группы АСУРН 14 сентября 2015г.
В Щекине снова ищут 12-летнего школьника: он пропал второй раз за неделю
Вместе с Гринченко Дмитрий часто ищут: компромат, биография, расследования, досье, криминал, скандал, власть, спецлужбы, черное досье, компра, резонанс, криминальное дело, полиция, фсб, прокуратура, прокурор, следствие, следователь, аноним, зачистка, воры в законе, авторитет, зона, компромат ру, компромат групп, незыгарь, вчк-огпу, руспрес, власть, выборы, мандат, мер, губернатор, полиция, таможня, взятка, опг, судья, суд, видеокомпромат, шоу-бизнес, эскорт, проституция, шок-контент, сенсация, преступность, вор в законе, поиск, веб компромат, компромат 2.
Дмитрий Чариков - Я правильно понимаю, что если у такой компании нет сайта - это, наверное, какое-то лукавство. То есть, дело уже не в деньгах.
Ирина Гринченко - Обычно, сайты есть у всех. Я не встречала управляющие компании, у которых нет сайтов. Вопрос в том, что на них раскрывается всё, кроме финансовой деятельности.
Самое большее там затрагивается - это платные услуги: вот такие платные услуги столько стоят. Там, где пытаются что-то опубликовать, быстро потом начинаются вопросы и… Кстати, самое интересное, что по какой-то причине за 2014 год была самая плохая отчётность. То есть за 2013 год управляющие компании очень старались исполнить свои обязанности по выполнению этого пункта, то есть можно было найти хоть в каком-то виде информацию.
За 2014… То ли все так были заняты этим лицензированием, то ли никто не знал, продолжит он эту деятельность и надо ли вообще. Вот за 2014 год - это вообще провал, провал. Я была удивлена, посмотрев сайты многих управляющих компаний, что такая плохая отчётность за 2014 год.
Они должны были отчитаться в первый квартал 2015, но… Дмитрий Чариков - Хорошо, если гора не идёт, как говорят, к Магомеду… Представим такую ситуацию: вот я житель, меня интересует какой-то вопрос, я никак не могу найти ответ на этот вопрос и я, собственно, как в этом постановлении мне и предписано, путём письменного запроса либо запроса в электронном виде отправляю свой вопрос в управляющую компанию. Как быстро управляющая компания мне обязана дать ответ? Ирина Гринченко - В течение 20 дней.
Но дело в том, что они дадут ответ, они не будут скрывать это. Когда им надо общаться один на один с жителем, они, как правило, что-то раскрывают и что-то показывают, сколько могут, во всяком случае. Дмитрий Чариков - Я более хочу сказать.
Вот 18 пункт этого постановления гласит о следующем: «Информация на основании запроса в электронном виде предоставляется на адрес электронной почты потребителя в течение двух рабочих дней». То есть, в течение двух рабочих дней управляющая компания должна ответить на вопрос. То есть задавать эти вопросы в электронном виде гораздо выгоднее, потому что быстрее будет получен ответ, чем в письменном виде.
Редакция оставляет за собой право удалить их с сайта или отредактировать, если указанные сообщения и комментарии являются злоупотреблением свободой массовой информации или нарушением иных требований закона.
То есть за 2013 год управляющие компании очень старались исполнить свои обязанности по выполнению этого пункта, то есть можно было найти хоть в каком-то виде информацию. За 2014… То ли все так были заняты этим лицензированием, то ли никто не знал, продолжит он эту деятельность и надо ли вообще.
Вот за 2014 год - это вообще провал, провал. Я была удивлена, посмотрев сайты многих управляющих компаний, что такая плохая отчётность за 2014 год. Они должны были отчитаться в первый квартал 2015, но… Дмитрий Чариков - Хорошо, если гора не идёт, как говорят, к Магомеду… Представим такую ситуацию: вот я житель, меня интересует какой-то вопрос, я никак не могу найти ответ на этот вопрос и я, собственно, как в этом постановлении мне и предписано, путём письменного запроса либо запроса в электронном виде отправляю свой вопрос в управляющую компанию. Как быстро управляющая компания мне обязана дать ответ?
Ирина Гринченко - В течение 20 дней. Но дело в том, что они дадут ответ, они не будут скрывать это. Когда им надо общаться один на один с жителем, они, как правило, что-то раскрывают и что-то показывают, сколько могут, во всяком случае. Дмитрий Чариков - Я более хочу сказать.
Вот 18 пункт этого постановления гласит о следующем: «Информация на основании запроса в электронном виде предоставляется на адрес электронной почты потребителя в течение двух рабочих дней». То есть, в течение двух рабочих дней управляющая компания должна ответить на вопрос. То есть задавать эти вопросы в электронном виде гораздо выгоднее, потому что быстрее будет получен ответ, чем в письменном виде. Ирина Гринченко - Да, но нет уверенности, что ваше письмо туда попадёт, потому что… Дмитрий Чариков - Почта - она всё, в общем-то… Если я отправляю в управляющую компанию, у меня есть доказательство того, что я этот вопрос отправил, как минимум.
Значит, если я его отправил, и я не получил ответа, то это может быть основанием для обращения в «Жилинспекцию» с заявлением либо с жалобой той самой, за которую управляющую компанию могут наказать, оштрафовать? Ирина Гринченко - Любой момент может быть причиной обращения. У нас, с чем только не обращаются. И это тоже, конечно.
Другое дело, как человек может доказать, что он использовал ту почту, которую надо, не изменили ли они её в процессе смены руководства, потому что такое тоже происходит: директор уходит и по какой-то причине почтовый ящик меняют. Это тоже есть такая практика.
ООО "РУССКОЕ КОНЦЕРТНОЕ АГЕНТСТВО"
Заместитель министра строительства Новосибирской области Дмитрий Богомолов вручит ключи дольщикам одного из крупнейших долгостроев Новосибирска – дома по ул. Есенина, 67. Новости и СМИ. Обучение. Уважаемый Дмитрий Юрьевич! Администрация Солецкого муниципального округа поздравляет Вас с Днём рождения! Управляющий фондом «Энергия без границ». Дмитрий Гринченко. Март 2015. Основные направления деятельности фонда. АльфардНовосибирск. Игроки. Дмитрий Гринченко. Дмитрий Константинович Гринченко. По результатам соревнований Дмитрий Гринченко получил бронзовую награду[2].
Квартира дочери Башмета полностью сгорела
По данным поискового отряда «ЛизаАлерт», местонахождение жителя Щекина Глеба Гринченко неизвестно с 24 апреля 20224 года. ТулаСМИ. Исполнительный директор фестиваля Дмитрий Гринченко рассказал о ценностях, особенностях, истории и будущем Зимнего международного фестиваля искусств. Гринченко Дмитрий Иванович. ПРЕДСТАВИТЕЛЬ.
Пропавший 26-летний москвич может находиться в Туле
Дмитрий Гринченко. Гринченко Дмитрий Иванович. ПРЕДСТАВИТЕЛЬ. Последние новости. Ищете информацию, где упоминается Гринченко Дмитрий тег? Прочтите наши материалы! Публикуем актуальные и компрометирующие новости, касающиеся или направленные на.
Квартира дочери Башмета полностью сгорела
Как его переживают музыкальная и звукозаписывающая отрасли? Сфера культуры и музыкальная сфера — одни из наиболее пострадавших. Отменены или перенесены концерты, фестивали, не проходят репетиции, публика не имеет возможности прийти в залы, все остановилось. Безусловно, очень страдают небольшие частные компании, продюсерские агентства, которые не имеют финансирования от государства на заработную плату сотрудников, аренду офисов. Нужно не забывать о них обязательно, потому что именно такие агентства во многом являются кровеносной системой всей отрасли, связующим звеном между артистами, залами, филармониями, фестивалями. Особенно тяжело ситуация складывается для музыкантов и артистов, которые не были сотрудниками какой-либо организации. Солисты, дирижеры, композиторы просто физически лишились всех источников доходов.
Мы стараемся насколько это возможно помочь таким музыкантам. Музыканты, нуждающиеся в помощи, смогут подать туда заявки, мы их рассмотрим. Собираемся мы помогать и композиторам, у которых будем заказывать музыкальные произведения. Пока планируем помочь пяти человекам. Но уже сейчас заявок значительно больше, чем ресурсов, которыми мы обладаем. Поэтому, как это не грустно, приходится выбирать, кому сможем помочь, а кому — нет.
Но мы уверены, что появятся люди, готовые помочь музыкантам в такой непростой момент. Больше того, такие люди уже нашлись.
Надо ли понимать ваш ответ в том смысле, что вам удалось открыть Агентство только при поддержке Башмета, который одним своим участием обеспечивал финансирование фестивального проекта?
Значит, косвенно, Агентство создавалось «под Башмета» и его многочисленные проекты? И до возникновения Зимнего фестиваля. Идею создания Агентства мы обсуждали с ним почти год, прежде чем решились его учредить.
Перед нами стоял главный вопрос: чем мы будем заниматься, какова будет деятельность Агентства? Создать можно что угодно, но важно четко представлять себе зачем. Чем конкретно будет Агентство заниматься.
И после долгих обсуждений и дискуссий мы поняли, что для нас главное — вносить некий вклад в публичное концертное пространство. При этом проекты, связанные с именем Юрия Абрамовича, для нас изначально являются приоритетными. Практически, у нас нет таких.
Я лично знаю только два концертных агентства в Петербурге, но они почти не работают в публичном поле. Потихоньку устраивают какие-то незаметные концерты за рубежом, собирают наспех слепленные камерные оркестры и задешево отправляют их в Европу. Более-менее заметную деятельность развивает разве что Петербургское Филармоническое общество… — Да, это вопрос непростой и болезненный для всех.
Тех, кто просто хочет по-быстрому заработать какие-то деньги, вывозя самодельные оркестры за рубеж, или устроив пару концертов певцу или пианисту, много. Я для себя делю агентства на те, которые реально организуют так называемые «афишные» концерты, и те, кто просто хочет заработать, по-быстрому, и не проводит никакой осмысленной художественной политики. Не пытается создать именно творческий художественный продукт для зрителей.
Я приезжаю в Италию — и чуть ли не в каждом городе висит афиша «Русский балет». Кто эти люди, откуда они, из каких театров? Никто не знает.
А качество самого продукта на сцене порой просто ужасающее. Кроме разве что Московской филармонии. Если конкуренции нет, это обедняет отечественный музыкальный процесс.
Скучно становится, нет свежих идей, каких-то новых подходов. Конкуренция стимулирует. При этом нам никогда не было интересно что-то у кого-то подсмотреть, скопировать, повторить.
Конкуренция именно держит в тонусе. Я занимаюсь организацией концертов более 20 лет. И я вижу, как в эту область приходят люди с желанием работать, с идеями.
Они работают год, от силы — два; потом наступает разочарование, потому что приходит понимание того, что это не такое простое дело, как им казалось. И деньги эта деятельность приносит не так скоро, как хотелось бы. И тогда вчерашние энтузиасты перестают этим заниматься.
На моих глазах в Москве возникало и умирало немало агентств, за то время, что мы работаем. И мне грустно было смотреть на это. В нашей стране частные агентства не могут конкурировать с государственными структурами — филармониями, которые имеют госбюджет и свои залы, за которые не приходится платить аренду.
С филармониями частному агентству конкурировать крайне сложно, особенно агентству начинающему. Могу сказать, что первые года два в момент создания Агентства мы проводили в Москве по 5—7 концертов в месяц в центральных залах Большом зале консерватории и КЗЧ. Для частного агентства это очень много.
А в последние годы мы практически ушли с московского рынка. Потому что экономически невозможно конкурировать с Московской филармонией. У них есть собственная структура по продаже билетов, то есть они не платят сами себе комиссию, есть свои залы, свои коллективы, с которыми они могут договариваться на совсем других, более льготных условиях, нежели я, частный продюсер.
И, наверное, это неплохо. Это просто жизнь. Еще до кризиса мы как-то посчитали смету концерта.
Если делать ровно тот же проект, что сделала бы Московская филармония, он обошелся бы Агентству ровно на 1 млн рублей дороже. Соответственно, этот миллион нужно переложить на стоимость билетов, так? Получается колоссальная неэффективность; нужно придумать что-то из ряда вон выходящее, чтобы проводить это в Москве.
И подобные проекты мы делаем, но просто таких концертов в год мы стали проводить гораздо меньше. А обычные концерты проводить в Москве невозможно, просто нерентабельно. В Европе всё устроено несколько по-другому.
Но мы-то живем и работаем в наших реалиях. Некоторые наши люди уже давно успешно этим занимаются, организуют концерты и в Берлинской филармонии, и в венском Музикферайне.
На днях её оштрафовали за подкуп других компаний, чтобы те отказались от участия в госзакупках Показать содержимое по тегу: Гринченко Дмитрий Ищете информацию, где упоминается Гринченко Дмитрий? У нас вы найдете много материалов на тему политики, коррупции, экономики и т.
Подписаться Глава Русского концертного агентства Дмитрий Гринченко: «Восстановление простым не будет» Российская музыкальная индустрия поставлена на паузу, как и другие сферы бизнеса. Насколько именно непростым будет выход из кризиса — не знает никто. Пойдет ли вообще публика на концерты сразу после снятия ограничений? Слишком многое сегодня зависит от поддержки музыкальной сферы со стороны государства — того, насколько последовательной, продуманной и терпеливой она будет. Тем не менее есть и позитив. Например, инициатива Юрия Башмета и Русского концертного агентства по прямой меценатской поддержке коллег. Обо всем этом, а также о чуть более отдаленном будущем «Культуромания» поговорила с генеральным директором Русского концертного агентства Дмитрием Гринченко.
Как его переживают музыкальная и звукозаписывающая отрасли? Сфера культуры и музыкальная сфера — одни из наиболее пострадавших. Отменены или перенесены концерты, фестивали, не проходят репетиции, публика не имеет возможности прийти в залы, все остановилось. Безусловно, очень страдают небольшие частные компании, продюсерские агентства, которые не имеют финансирования от государства на заработную плату сотрудников, аренду офисов. Нужно не забывать о них обязательно, потому что именно такие агентства во многом являются кровеносной системой всей отрасли, связующим звеном между артистами, залами, филармониями, фестивалями. Особенно тяжело ситуация складывается для музыкантов и артистов, которые не были сотрудниками какой-либо организации. Солисты, дирижеры, композиторы просто физически лишились всех источников доходов.
Мы стараемся насколько это возможно помочь таким музыкантам.
Гринченко Дмитрий
Ранее информацию о конфликте с пассажиром опубликовало издание URA. RU cо ссылкой на источник. Журналисты утверждали, что инцидент произошёл в ходе гастрольного тура на Ямале.
Связь с нами: [email protected] 2024 - IZKP. Студия быстрого и эффективного продвижения сайтов в ТОП!
Фотоматериалы сайта не подлежат использованию другими лицами в какой бы то ни было форме без письменного разрешения правообладателя. Редакция оставляет за собой право удалить их с сайта или отредактировать, если указанные сообщения и комментарии являются злоупотреблением свободой массовой информации или нарушением иных требований закона.
Трансляция постановки будет идти на телеканале «Культура».
С технической точки зрения придётся сделать много, но надо сделать аккуратно, потому что после нашего спектакля есть жизнь в Михайловском, нужно не нарушить ландшафт», — сказал Дмитрий Гринченко. Он рассчитывает, что по количеству зрителей удастся побить прошлогодний рекорд опен-эйра в Воткинске, где собрались 30 тысяч человек. Директор агентства рассчитывает, что в Михайловском будет не меньше зрителей.
Курсы валюты:
- информация о фильме
- «Полный фейк»: директор Башмета опроверг информацию о драке Пореченкова
- В Тульской области ищут 12-летнего мальчика в голубой ветровке - Новости Тулы и области - 1tulatv
- Гринченко Дмитрий - ВЧК-ОГПУ
- PhotoXPress - фотоАРХИВ и фотоНОВОСТИ
Dmitry Grinchenko
- Гринченко Дмитрий Владимирович
- Дмитрий Гринченко о работе Зимнего международного фестиваля искусств - Российская газета
- Курсы валюты:
- Героическая эпоха великого народа
- Наши проекты
В Щекине снова ищут 12-летнего школьника: он пропал второй раз за неделю
Никто не мог поверить, что знаменитый музыкант, живущий в Москве и выступающий везде, захочет делать фестиваль в российском регионе. Правда-правда; у нас и в Сочи поначалу было то же самое. В первый год нас критически никто не хотел поддерживать. За две недели до фестиваля у нас привлеченных денег в бюджет было — ноль! Любых: городских, областных, от Министерства культуры. И так, без денег, мы все-таки решили запустить фестиваль в Сочи. И буквально в самый последний момент, за 10 дней до открытия, нашли финансирование и провели фестиваль. За 10 дней до фестиваля ни копейки денег… — Риски есть всегда; я это понял еще в 1993 году, когда проводил свой первый концерт.
Просто есть риски сознательные, а есть бессмысленные. Мы хотели сделать фестиваль в Сочи, и мы его сделали. Потому что изначально понимали, зачем он там, как фестиваль будет развиваться, что мы хотим получить в творческом плане. Если бы не знали, может и не упирались бы так. Но, исходя из вышесказанного, получается, не будь Башмета и его представительства, денег вам бы никто не дал. И не будь Спивакова, денег на проекты Дома музыки тоже никто бы не дал. В России деньги дают чаще всего под крупную фигуру: под Башмета, под Мацуева, под Гергиева.
Но это нормально, должны быть гарантии качества и заметности проекта, на который выделяют деньги. Но дальше вопрос, что ты будешь с этими деньгами делать. Есть ли концепция фестиваля, понимание, чем он будет отличаться, как он будет к конкретному городу привязан по разным факторам, как фестиваль будет развиваться. Это всё вопросы не такие простые, как кажется. Вот Свердловская филармония думает об оригинальной концепции создания региональных фестивалей. Ее директор Александр Николаевич Колотурский придумал Форум симфонических оркестров, придумал фестиваль «Евразия», используя уникальное местоположение Екатеринбурга. Умный человек, я очень его уважаю.
В регионе должна создаваться своя культурная среда, и фестивали — мощные инструменты ее формирования. Однако вернемся к ситуации с ярославским фестивалем. Вы в конечном итоге вступили в диалог с местной властью и… — Да, и нам начали выделять деньги для фестиваля. В Ярославле мы не берем зал в аренду; но и сбор от продажи билетов Ярославская филармония оставляет себе. Откуда в афише возникли эти чудесные палестинские музыканты, братья Журбан, играющие на удах традиционную арабскую музыку? Один концерт — в русле world music, другой — барочный, еще более интересный и неожиданный. Ярославский фестиваль имеет свою специфику, он отличается от Сочи.
Это фестиваль музыкальный, где мы пытаемся показать разные грани такой глыбы, как музыка. В прошлом году мы привозили ансамбль «Страсбургские ударные», в этом году у нас трио удистов из Палестины. Это всё концерты не для большого зала на тысячу мест. В Сочи, в Зимнем театре, звучание удов или негромкий тенор Капеццутто попросту утонули бы. Это бы не произвело такого впечатления. А в Ярославле зал по существу камерный, да и публика уже привыкла к нашим экспериментам. Сочинский фестиваль — это фестиваль крупных форм.
На прошлом фестивале, на мой взгляд, очень удачно прошел балетный гала, танцовщики подобрались просто экстра-класса. Вторая половина спектакля идет на одном дыхании, а вот первая слегка провисает. Мы потом спектакль много раз пересматривали, я лично смотрел его семь раз. Начало эмоционально не до конца задевает зрителя. А хочется погрузить его в пространство спектакля сразу. Но мы дорабатываем сейчас «Кармен». И Трио братьев Журбан, и проект «Кто боится барокко?
Фактически, концерт превратился в ее бенефис. Обсуждали пьесу Софии Губайдулиной, которая в итоге оказалась отличным началом концерта. Публика приходит в зал, не до конца понимая, что ее ждет, думая о чем-то своем; и Губайдулина сразу же так бьет по голове, что после этого с публикой можно делать, что угодно, она примет всё, и ничему не удивится. Публика после такой пьесы становится гораздо внимательнее к происходящему на сцене, податливее. И потом ребята очень хорошо сыграли переложение «Гольдберг-вариаций» для струнного трио, четко, точно, такие были звонкие яркие тембральные краски. И тогда я поймал себя на мысли: если выхожу с концерта полностью удовлетворенный, или наоборот, ничего не получив на концерте — значит, это не фестивальный концерт. Всё-таки фестивальные концерты должны приглашать к дискуссии.
Хотя бы среди самих организаторов фестиваля.
Если конкуренции нет, это обедняет отечественный музыкальный процесс. Скучно становится, нет свежих идей, каких-то новых подходов. Конкуренция стимулирует. При этом нам никогда не было интересно что-то у кого-то подсмотреть, скопировать, повторить. Конкуренция именно держит в тонусе. Я занимаюсь организацией концертов более 20 лет. И я вижу, как в эту область приходят люди с желанием работать, с идеями.
Они работают год, от силы — два; потом наступает разочарование, потому что приходит понимание того, что это не такое простое дело, как им казалось. И деньги эта деятельность приносит не так скоро, как хотелось бы. И тогда вчерашние энтузиасты перестают этим заниматься. На моих глазах в Москве возникало и умирало немало агентств, за то время, что мы работаем. И мне грустно было смотреть на это. В нашей стране частные агентства не могут конкурировать с государственными структурами — филармониями, которые имеют госбюджет и свои залы, за которые не приходится платить аренду. С филармониями частному агентству конкурировать крайне сложно, особенно агентству начинающему. Могу сказать, что первые года два в момент создания Агентства мы проводили в Москве по 5—7 концертов в месяц в центральных залах Большом зале консерватории и КЗЧ.
Для частного агентства это очень много. А в последние годы мы практически ушли с московского рынка. Потому что экономически невозможно конкурировать с Московской филармонией. У них есть собственная структура по продаже билетов, то есть они не платят сами себе комиссию, есть свои залы, свои коллективы, с которыми они могут договариваться на совсем других, более льготных условиях, нежели я, частный продюсер. И, наверное, это неплохо. Это просто жизнь. Еще до кризиса мы как-то посчитали смету концерта. Если делать ровно тот же проект, что сделала бы Московская филармония, он обошелся бы Агентству ровно на 1 млн рублей дороже.
Соответственно, этот миллион нужно переложить на стоимость билетов, так? Получается колоссальная неэффективность; нужно придумать что-то из ряда вон выходящее, чтобы проводить это в Москве. И подобные проекты мы делаем, но просто таких концертов в год мы стали проводить гораздо меньше. А обычные концерты проводить в Москве невозможно, просто нерентабельно. В Европе всё устроено несколько по-другому. Но мы-то живем и работаем в наших реалиях. Некоторые наши люди уже давно успешно этим занимаются, организуют концерты и в Берлинской филармонии, и в венском Музикферайне. Конечно, есть различия между странами, но в абсолютных цифрах учитывая вместимость залов, базовую стоимость билетов на концерты можно сказать, что аренда залов стоит меньше, чем в Москве.
Так что там концерты проводить более реалистично в плане окупаемости. Однако Большой зал Берлинской филармонии дают не всем, там есть некий отбор артистических фигур, некая планка качества. Есть агентства, с которыми они работают, а есть другие, с кем они не работают, в том числе, потому что просто их не знают и не будут рисковать. Но нам хотелось провести концерт в Большом зале Берлинской филармонии, была такая idee fixe. Провели, удовлетворили свои амбиции. И аренда зала оказалась приемлемой, притом что мы выбрали не самый дешевый вариант стоимости билетов. Дело в том, что в Берлинской филармонии стоимость аренды зависит от стоимости билетов. Чем выше цена билета, тем дороже обойдется аренда.
Но варианты стоимости тоже зал дает, там внимательно контролируется процесс, чтобы зрителям было удобно и понятно, куда и зачем они идут и сколько это будет стоить. В Берлинской филармонии продают билеты сами, ты не имеешь права продавать билеты самостоятельно. Также, при оплате аренды, они предоставляют некий базовый пакет рекламы и продвижения концерта. Ты, если есть желание, можешь дополнительно рекламировать свой концерт, организовать рекламную кампанию. Насколько помню, аренда зала обошлась мне в 8 тысяч евро. На тот момент примерно столько же стоила аренда БЗК. Только в БЗК 1700 мест, а в Берлинской филармонии — 2200. Так что касса приносит в Берлине больше.
В Германии при организации концертов всё-таки стремятся к самоокупаемости. И как вы договорились с Ярославской филармонией? Очевидно же, без спонсорской помощи такой фестиваль провести бы не удалось. Мы с Юрием Абрамовичем два года думали о фестивальном проекте в городе, который был бы расположен недалеко от Москвы и имел бы богатую историю.
Часто, в годы Большого Террора функции Особого Совещания на местах выполняли Особые тройки, которым также было предоставлено право расстреливать людей: "Особое Совещание рассматривает мелкие дела и может налагать наказания до трех лет тюрьмы или ссылки на Соловки и в отдалённейшие области также на три года, Коллегия же ОГПУ разбирает крупные дела и налагает все виды наказаний до расстрела включительно. Это самый страшнейший орган красного террора.
Согласно уставу публикуемая информация используется исключительно в некоммерческих целях и взята из открытых источников. Что полностью соответствует нормам ст. Связь с нами: [email protected] 2024 - IZKP.
Фонд "Энергия без Границ"
Москва, пер. Кисловский Ср. Москва, ул. Никитская Б. Москве и Московской области 24.
Мы провели сотни мероприятий и ни одно не было отменено, так что думаем, что погода не подведёт», — сказал он. Креатив-менеджер Театрально-концертной дирекции Псковской области Дмитрий Волхонов заверил, что к рекордам по числу гостей на Днях Пушкинской поэзии и русской культуры готовы.
Сейчас прорабатывается вопрос с парковками и доставкой зрителей из Пскова. Дмитрий Волхонов обратил внимание на то, что все мероприятия в Михайловском, включая постановку «Евгений Онегин» будут бесплатными.
Отменены или перенесены концерты, фестивали, не проходят репетиции, публика не имеет возможности прийти в залы, все остановилось. Безусловно, очень страдают небольшие частные компании, продюсерские агентства, которые не имеют финансирования от государства на заработную плату сотрудников, аренду офисов. Нужно не забывать о них обязательно, потому что именно такие агентства во многом являются кровеносной системой всей отрасли, связующим звеном между артистами, залами, филармониями, фестивалями. Особенно тяжело ситуация складывается для музыкантов и артистов, которые не были сотрудниками какой-либо организации. Солисты, дирижеры, композиторы просто физически лишились всех источников доходов. Мы стараемся, насколько это возможно, помочь таким музыкантам.
Музыканты, нуждающиеся в помощи, смогут подать туда заявки, мы их рассмотрим. Собираемся мы помогать и композиторам, у которых будем заказывать музыкальные произведения. Пока планируем помочь пяти из них. Но уже сейчас заявок значительно больше, чем ресурсов, которыми мы обладаем. Поэтому, как это не грустно, приходится выбирать, кому сможем помочь, а кому — нет. Но мы уверены, что появятся люди, готовые помочь музыкантам в такой непростой момент. Больше того, они уже нашлись. Мне позвонил дирижер, который выразил желание от себя лично поддержать одного музыканта.
Мы предложили не перечислять деньги в фонд и дали список тех, кто подал заявки, предложив выбрать музыканта и самостоятельно оказать ему поддержку.
Мне позвонил дирижер, который выразил желание от себя лично поддержать одного музыканта. Мы предложили ему не перечислять деньги в фонд и дали список тех, кто подал заявки, предложив выбрать музыканта на свой вкус и самостоятельно оказать ему поддержку. Сейчас таких меценатов уже несколько. Думаю, что к нашей инициативе присоединятся другие неравнодушные люди, готовые поддержать профессиональное музыкальное искусство в не самый легкий период. Достаточно ли такое количество средств для «реанимации» экономики, в том числе креативной, и можно ли эту сферу поддержать нефинансовыми методами? Поэтому любые разумные инициативы, как предложения Российского музыкального союза, направившего их в адрес главы правительства, как другие меры, представленные профессиональным сообществом, будут обязательно рассмотрены. А дальше уже власть будет принимать решение, как именно поддержать пострадавшие отрасли. Единственное, что могу сказать, все очень ждут определенности, понимания и реальной поддержки.
Более двух месяцев отменены концерты, оставлена вся музыкальная деятельность. Конечно, композиторы, исполнители, творческие люди выполняют требования карантина и сидят дома, и все относятся к этому с пониманием. Но ситуация день ото дня становится все более и более непростой. В этот список вошли такие сферы, как культура, организация досуга и развлечений. Это то, чего добивались Российский музыкальный союз и Национальная федерация производителей фонограмм? Для того, чтобы сфера культуры и профессионального искусства не просто выжила, но имела возможность развиваться уже после снятия ограничений, требуются дополнительные меры поддержки, уверен, что они будут приниматься властью. Но восстановление концертной, театральной жизни не будет простым.
Дмитрий Гринченко об итогах юбилейного фестиваля
| «Звездою Севера явись…» | Журнал Eclectic | Гринченко Дмитрий Владимирович – Премия Правительства Российской Федерации в области культуры. |
| Продюсер Дмитрий Гринченко: Культурным проектам нужно движение навстречу | Живая Кубань | Дмитрий Гринченко и Юрий Башмет. |
| «Звездою Севера явись…» | Журнал Eclectic | Отвага и решительность сержанта ВДВ Сергея Гринченко, уничтожившего в бою пятерых украинских боевиков и боевую машину пехоты, позволили остановить наступление. |
| В Щекине снова ищут 12-летнего школьника: он пропал второй раз за неделю | ИА “Тульская Пресса” | 1 апреля 2012 года президент России Дмитрий Медведев утвердил изменения в закон, в соответствии с которыми памятная дата получила новое название. |
| Дмитрий Гринченко | Заместитель Председателя Правительства Дмитрий Чернышенко принял участие в пленарном заседании «Спорт. |